沐盟集團吳家富：從“大學生村官”到50億資產管理者華麗轉變

　　人工智能技術帶來了智能時代。在沐盟集團董事長吳家富看來，智能是繼互聯網技術之后，人類文明進入的一個全新階段。

　　沐盟集團成立于2014年，從金融服務投資起步，通過在人工智能、智能醫療、智能農業、智能社區等方向的布局，形成了一家以智能科技產業為核心的“產業金融服務集團”。

　　幾年前，智能科技類投資還主要集中在智能硬件、家居等領域，由于習慣性認識的局限，很多人對智能產業布局，投資還是存在著質疑的聲音。直到2016年，隨著AlphaGo在圍棋領域的突破，人工智能技術為大眾所認知；無人駕駛、各種機器人等領域開始顯示出智能技術的實力，全球市場對智能化的關注，才得到了猛增。

　　沐盟集團就是早期開始布局智能布局的機構之一。沐盟集團2015年與世紀金源集團成立“世紀金服”社區金融服務公司，投資智能社區服務；2016年，成為亦莊全球創新港10家簽約金融企業之一；2017年5月，與河北省廊坊市安次開發區簽約10億云醫院投資，搭建智能醫療產業服務平臺；2017年7月，與甘肅省張掖市簽約20億農業發展投資基金，推動智能農業創新；2017年9月，與人民日報社合作成立沐興智能科技有限公司。2017年，沐盟集團投資了進化者科技有限公司，推出小胖機器人。

　　沐盟集團在智能科技領域的投資布局和其他金融服務和私募機構有著鮮明的不同之處：沐盟以股權方式投資擁有核心競爭力的兩線企業，并輔助它們融合產業上下游資源，形成產業聯盟。沐盟通過股權投資在產業上下游資源中獲得表達權和主導權，來引導產業系統升級，以組成一個具有持續創新能力的生態產業聯盟。

　　據吳家富向黑智介紹，沐盟集團采取的是“FBI”的“未來投資模式”——金融（finance）+商業（business）+產業（industry）有機結合，用資本投資作為切入點，強化金融資本、商業和產業制造業間的融合，以資本把企業的資源鏈條整合起來，形成一個產業生態圈，在其內部實現產業的互補和升級合作。也即是說，在沐盟集團的合作伙伴和投資企業之間，可以相互融合、相互持股，共同形成一個股權體系和產業鏈條，打造產業“閉環”。

　　FBI模式是“產業投行”思維。這和傳統的金融或投資方式不相同，細究的話，和美國或日本的“財團”經濟模式卻有著相似之處。對于這樣一個成立3年的公司而言，無論是FBI，還是智能科技產業，都是一個宏大的概念。現在，沐盟集團管理著近50億元資產，旗下有數百名員工，目前持有和控股了6家上市企業（含新三板掛牌公司）。那么，它是如何形成如今的模式和思路，又將在未來如何進一步推動它的實現？黑智和吳家富，就這些問題，進行了對話。

　　沐盟集團吳家富：從“大學生村官”到50億資產管理者華麗轉變

　　沐盟集團董事長吳家富

　　“FBI”打造產業集群

　　在創始人群體中，吳家富應該是個極具“綜合性”能力且好學的代表。2006年，他成為北京市第一批“下基層”的大學生村官。在實際工作過程中，吳家富發現了農村經濟發展很多瓶頸和問題，在學習經濟解決社會問題的方法的過程中，學習金融和新商業知識，并在北京金融街接受了歷練。創業之后，又在清華大學研究不同產業系統的供應鏈問題，參加了清華大學-北卡羅來納大學全球供應鏈EMBA學習。

　　沐盟集團是吳家富“轉政從融”后創建的公司。在最初創業時，吳家富認為，傳統金融行業還有許多可以提升效率的地方，對于金融服務實體而言，很多企業管理人不了解金融，很多商業模式也非常呆板，無法落實產業升級。在實際創業經歷中，“FBI”模式開始逐漸成型。

　　“我們在實踐中，經過分析發現，經濟關系實際上可以看做是一個組織學問題。隨著經濟的發展，組織中的人際關系也會不同，但有一點是相通的，那就是生產越發展，關系就會變得更有效率，而且也有更多創新的東西產生。”吳家富說，“在現階段，各個企業之間的關系深化，是這個階段正在發生的事情。很多企業做成了集團，也有自己的多元化策略，布局更多的板塊。”

　　沐盟集團發展方向是智能科技領域，用吳家富的話說，這是在“探索未來”。沐盟集團考察了多種形式，也借鑒了日本的財團經濟，聚集不同類型的企業，相互持股，以對抗風險，推進創新力度和提升效率。

　　“企業的關系無非是這幾種：淺的關系，比如聯盟或協會；深一點的，比如債權和股權關系。股權關系可以相互彌補短板，關系緊密，也會產生核心企業，可以加強創新能力、提高效率，遇到風險的時候抵御能力也會更強。”吳家富告訴黑智，“大家都在探索未來的道路，而企業個體的聯盟，最初是天然的，后來將會變成一種主動進化的形式。”

　　對于一個創業3年的公司而言，這是一個非常“大”的目標。吳家富坦言，戰略剛提出時，集團內部確實也提出過疑問的聲音。“統一認識花了很長時間。”吳家富對此也有著清醒的認識：“如果僅靠我們自己的積累，可能需要很久也做不成這件事情。”于是，沐盟集團也給自己確立了“一個中心、兩個基本點”。“一個中心就是說，我們要以智能產業為中心；兩個基本點，就是解決‘錢’和‘人’的問題。我們需要吸引金融精英和產業精英的加入，如果能夠把這兩類人都吸引到同一個平臺的話，就一定會做出事情。”令大家沒有預料到的是，當這個策略對外界提出時，卻幾乎沒有遇到質疑，“所有人聽到都很興奮，我們有合理的激勵制度，同時，這對大多數人而言，是件非常有意義、有價值的事情”。目前，沐盟已經吸引了來自華為、沃爾沃、安邦、國信等企業的人才加盟。就在2018年元旦，前泛華金控集團CFO、副總裁湯鎮瑜也加入沐盟。“湯鎮瑜的加盟無疑會有力的推動沐盟集團家族辦公室業務迅速發展，同時會大大增強沐盟集團整體財富管理水平，加速落實集團FBI財團經濟戰略布局。”吳家富說。

　　而在業界，說到類似的產業生態鏈條，或許更多人會聯想到小米生態。“小米的生態鏈就自建形成了更為緊密的產業關系，這樣對品質的把控和產業長遠發展也更有利。”吳家富說，“我們不能說是和小米對標，但是我們的方向，可以說是一致的。我們希望去解決產業發展的問題，同時，我們更多地運用金融的方式，對金融和資本的運用會比較專業。”

　　“智能”是更大的未來

　　在吳家富看來，相對于之前的“互聯網+”，“智能+”顯然有著更大的產業想象力：智能機器、智能交互、智能網絡等相互結合，能夠創造出更大的產業生態系統，以及更新的經濟模式。

　　因此，在創業之后，從2015年開始，沐盟集團開始在“智能”領域布局，并且是沿著產業聯盟的方向，去開拓不同的領域。“我們沒有特別強調賽道概念。”吳家富說。“我們更關注從產業層面上，關鍵技術和商業體系的配合與創業問題，如何形成協同創新，如何更快地推進產業升級。”

　　沐盟集團吳家富：從“大學生村官”到50億資產管理者華麗轉變

　　小胖機器人

　　除了智能社區、智慧醫療等領域外，智能硬件也是沐盟所關注的方向。無論是機器人，還是自動駕駛汽車，實現互聯的硬件，將為我們的生活帶來更大的改變。在服務類機器人方向上，投資小胖機器人對沐盟集團而言，是一個開端。“服務類機器人已經可以開始解決一些實際應用問題，在未來，會像家電一樣，開始普及；也包括一些特種機器人，它們將會針對非常具體的應用場景，這將是一個巨大的市場。擴展到軟件層面上，機器炒股、智能財務，在工業領域的智能制造如何實現規模化的定制，在生產過程中人和機器的互動，都是很多有趣的領域，需要我們去發掘。”吳家富說。

　　沐盟集團的產業聯盟，在更成熟的層面上，給予被投企業更多的輔助。尤其是對于技術類創業公司而言，“商業體系”的構建往往是更為頭痛的事情。諸如產品的具體應用落地、提供的服務方向、設置銷售體系，以及管理系統的建立等。而在這方面，沐盟會利用自己的“FBI”來解決問題。

　　傳統的VC/PE，在投資時更看中企業的財務投資回報。在近年來，投資機構的投后管理也逐漸規范。但是在吳家富看來，每個企業實際上都有共性的東西，它們的基數可能會不同，比如它們都有自己的營銷體系，需要營銷商業服務，這些是可以連接起來形成一個商業或營銷體系的；還比如，提供不同技術的企業正好處于一個產業的上下游，是可以形成協同效應的，讓行業效益得到更快的提升。

　　如何從產業的角度對企業或技術進行判斷？這是金融領域無法解決的問題。因此，沐盟集團也設置了“科學導師”和集團“智庫”制度，邀請對社會和產業發展具有高度判斷力、具備技術專長的專家，擔任導師，對公司的投資、具體的企業運作管理過程，進行建議和指導。科學導師擁有股權激勵，“效果非常明顯。”吳家富表示。

　　“智能+”的風暴正在影響越來越多的行業和企業集團。當物理世界和數字世界加速融合，將為幾乎所有行業的商業模式都帶來顛覆性的重構。無論是蘇寧的云商、阿里的新零售、百度的無人車，“大家都在向著這個方向去走”。“無論是實體商業，還是互聯網公司，要讓能力聯系得更緊密，產生更高的效率，這個目標是不變的。然而，對于很多企業，尤其是傳統企業，具有了這樣的想法后，如果沒有資本、金融的輔助，是無法完成這個轉變的。”而這，就是吳家富和沐盟集團的意愿——搭建起這其中的橋梁。

　　目前，沐盟集團旗下已設有水木財富、水木資本、水木春錦科技、水木宏信基金、沐興智能科技、民生證券信息咨詢、華夏金服、秦圣機器人、中融擔保、國莘融資租賃、中苑保理等20多家子公司；投資了南孚電池、豬八戒網、進化者機器人、鎂基氫電池等企業，目前持有或控股6家上市企業（含新三板掛牌公司）。

　　吳家富也為沐盟集團制定了三年之內的發展目標：在財富管理方面，達到500億元的資金管理規模；在投資端，沿著從產業聯盟到智庫、核心企業、基金、產業園區的落地路線，在3年內落地10個產業園區。

　　“我相信，國內終會形成和美國硅谷一樣的文化：越來越具有革新和創造力。”吳家富說。

　　轉自：中國網

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