華為企業BG總裁閻力大：數字化轉型激活指數級增長

　　2011年，華為成立了企業BG，由此進入了企業IT和數字化技術市場。2016年3月，企業BG提出了 “引領新ICT，邁向數字化轉型之路”的主題，把數字化轉型作為大戰略方向。截止到目前，197家世界500強企業、45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作伙伴。2017年，華為企業BG實現銷售收入人民幣549.48億元、同比增長35.1%，2018年的目標是突破100億美金，其中數字化轉型是最大的推動力。
 

　　2018年4月9日，華為企業BG總裁閻力大在深圳總部就企業BG的業績與策略進行了解讀。閻力大表示，過去企業BG實現了每兩年增長翻一番，但一旦超過100億美金規模，接下來就是兩年200億、再過兩年400億美金，這是指數級增長的概念。企業業務如何實現指數級增長?“我認為拐點是數字化轉型全面實踐的來臨。”閻力大進一步闡述：數字化轉型今天只是初始階段，行業領軍企業在探索和創新中，只有把數字化轉型變成全行業共同實踐，“這個蛋糕才是真正的做起來了”。
 

　　閻力大表示，以手機為例，蘋果和幾個領先手機品牌改變了整個手機行業以及相關行業的格局，吸納了諸如相機行業到手機終端中，從而“做大了蛋糕”。今天的企業IT市場也面臨著同樣的機遇，“不是從現有的蛋糕搶多少份額的問題，而是先把蛋糕做大。在做大數字化轉型‘蛋糕’方面，華為要擔當這個使命，做領頭羊。”
 

　　“平臺的平臺”三大價值觀
 

　　華為企業BG在2017年3月CEBIT上提出了“平臺+生態”的戰略;在之后9月的華為全聯接大會上，進一步提出要做“平臺的平臺、生態的土壤”，對“平臺+生態”戰略進行了延伸。
 

　　要理解“平臺的平臺、生態的土壤”，首先就要了解華為的新愿景。在 2017年報中，華為提出：聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供信息化、自動化、智能化的“黑土地”，讓各個伙伴的內容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。強調了生態與產業發展的三大核心理念 : 做大產業、做大市場，比做大自己的份額更加重要;管理合作比管理競爭更重要，不與合作伙伴爭利，長期堅持開放、合作、共贏;共享利益，面向萬物互聯的數字世界和智能世界，堅持做粘合劑，通過共享利益實現“團結一切可以團結的力量”。這三大核心理念，既是“黑土地”的核心理念，更是“平臺的平臺”的核心價值觀。
 

　　“平臺的平臺”的總體思想就是以開放的平臺，讓更多的合作伙伴根植在華為數字平臺之上，來滿足行業客戶的業務和數字化轉型需求。閻力大在談到華為企業BG推動數字化轉型、發展數字平臺時，再次強調“上不碰應用、下不碰數據、中間不碰股權”。所謂“上不碰應用”，就是華為專注于數字平臺“底座”，數字平臺以上的部分是合作伙伴的業務范疇;“下不碰數據”，就是讓客戶安心，華為不會強迫與客戶交換數據、也不會拿客戶的數據變現;“中間不碰股權”，就是與客戶共建的數字平臺，不會以合資公司的方式，華為甘做幕后。
 

　　數字平臺的定位
 

　　很多人可能不解，華為做平臺為什么要強調“三不碰”?這就必須要理解華為數字平臺的思路是什么。
 

　　閻力大強調華為是一家踏實創新、關注核心技術能力做產品的公司，華為的成功依靠的是基于對底層技術的研發，并產生很強的可復制性。當華為想要為企業客戶提供數字化轉型的平臺時，也在思考這樣的平臺如何實現可復制性。“我如何保證給這個行業的平臺，放在另一個行業也可用，可重復性是100%還是95%。我們的愿景是希望平臺可重復性越高越好。”
 

　　但企業級數字化平臺的難度在于“隔行如隔山”，不同行業之間的差異是巨大的，這既是ToB業務非常難的地方，也是ToB業務的門檻。“我們要承認現實，知道門檻的存在。華為要跳躍這個門檻，構筑競爭壁壘，因為并不是每家公司都有能力打造跨行業的平臺。”閻力大強調。
 

　　現在很多行業領軍企業都要做自己的平臺，這個平臺更多是面向行業應用。對于傳統企業來說，要想打造行業平臺，最大的難點是需要補充對ICT技術的理解，而華為想要打造數字平臺，也要補齊對行業的理解，這正是雙方合作的基礎。“所以華為要做客戶這個平臺下面的平臺，最共性的部分，是所有行業數字化轉型都要用到的平臺。而不同行業差異化部分，由華為的上層合作伙伴和客戶來做，這是我們‘平臺的平臺’的定位。”華為基于云+聯接的基礎設施和智能終端，聯合合作伙伴，匯聚數字化轉型所需的五種核心資源，包括視頻信息、大數據、物聯網IoT、地理信息系統GIS、集成通訊平臺ICP，通過業務編排和數據使能層，實現對上層應用的開放。
 

　　閻力大強調，在數字化轉型中，華為的核心戰略是“平臺+生態”，最重要的使命是打造數字平臺。“未來數字化轉型一定生長在一個平臺上，華為要成為最強、最被信賴、最安全、最可靠的平臺。在打造數字平臺這件事上，不會有任何一家公司比華為更有優勢。因為這個數字平臺不是單一的技術，云、大數據、IoT等都無法單獨支撐數字化轉型，華為最有能力和實力打造完整的數字化轉型的平臺。”
 

　　四大因素驅動快速增長
 

　　過去幾年，華為企業BG的穩健增長來自于長期的技術積累與產品創新。2017年，華為研發費用支出為人民幣896億元、約占全年收入的14.9%，而近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。正是華為不斷持續高強度的研發投入，讓企業BG具備了在各種新技術領域里的創新及協同能力。
 

　　有了產品創新的能力，在企業級市場還需要懂行業，“懂行業者得天下”。即便是現在談到各種數字化轉型，傳統IT、新IT和云公司都面臨同一個課題，就是如何懂行業。而華為有非常好的創新機制，即與客戶聯合創新。閻力大強調，在運營商時代，華為就運用這樣的創新機制和聯合創新實驗室，不斷重復采用，使得華為在運營商行業里做到全球領導者。現在，華為在企業客戶領域也如法炮制。比如，華為在汽車行業就與德國大眾、標致集團合作聯合創新。“這是華為獨有的創新機制和優勢”。
 

　　開放是華為企業業務快速增長的另一個重要因素。根據華為2017年報，華為已經在全球正式開業了9家面向企業市場的OpenLab，最近新建成俄羅斯和巴黎兩家OpenLab。OpenLab作為ICT基礎設施平臺的載體，把云、大數據、物聯網等等華為面向行業提供的數字化技術，以平臺形式部署在OpenLab里，供合作伙伴及客戶進行三方聯合創新，打造面向客戶的“最后一公里”。每個OpenLab的側重點不同，有面向交通、能源、智慧城市、平安城市、電力等不同方向，2017年華為宣布三年內要投2億美元建造全球20家面向企業市場的OpenLab，大力發展創新生態。
 

　　強研發投入、與客戶聯合創新、開放生態、“三不碰”的華為業務邊界所帶來的信任，這些既是過去幾年華為企業BG快速成長的四大因素，也是未來能在數字化轉型大市場里擔當領頭羊，進一步實現指數級增長的關鍵。
 

　　今天，依托于開放的OpenLab等，以5G、云、IoT、AI、視頻等平臺與技術為核心，面向平安城市、交通、能源、金融、制造等行業，華為與ABB、博世、海克斯康、霍尼韋爾等全球領先企業在內的860多家伙伴合作，共同構建適配各行業客戶需求的解決方案，幫助客戶實現數字化轉型。
 

　　展望未來，華為企業BG指數級增長的強大后勁還來自對ICT人才的培育。自2010年在歐洲啟動以來到2017年底，華為創新研究計劃(HIRP)已與全球30多個國家和地區的 400多所研究機構及900多家企業開展創新合作，基本覆蓋全球Top 100高校、100多位IEEE、ACM Fellow及國家院士、50多個國家重點實驗室、近 400個頂尖團隊以及2個諾貝爾獎得主團隊等大量優質資源。此外，華為已在全球與300多所院校合作建設華為ICT學院，簽約超過100家培訓合作伙伴。華為ICT技術認證是業界覆蓋全技術領域的認證體系，華為認證證書獲得者已超過80,000人次，超過5,000人次獲得最高級別專家認證HCIE。
 

　　“馳而不息，久久為功”。2013年底，任正非在企業業務座談會上提倡“烏龜精神”，即認定目標、心無旁騖、艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎，跟著客戶需求一步一步地“爬行”。當時，任正非表示“前面二十五年經濟高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志;未來二十年，經濟危機未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業務，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越?”今天的華為企業BG，就是用這樣的專心、耐心與恒心，為企業與行業的數字化轉型打造能夠讓他們起舞的數字平臺。(文/寧川)
 

　　轉自：北國網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀