備案潮后方知誰在裸泳，人才儲備成為互金新周期核心競爭力

　　2018年互聯網金融所釋放出的信號是健全和完善互聯網金融監管，形成有效的互聯網監管長期機制。
 

　　隨著4月的到來，P2P平臺備案登記工作的加速推進，行業出清加速，競爭更加激烈。備案完成后，“剩下”的合規平臺將如何在新一輪的競爭中占得先機?近日，深耕金融行業多年的真融寶平臺創始人吳雅楠在訪談中分享了一些自己的看法。

　　“經過15年之前的粗放式發展、15-17年的合規化進程、乃至2018年即將迎來的備案潮，我們相信是在完成備案工作之后，行業基礎監管環境也初步優化成功。2018年將是行業的一道分水嶺，品牌價值將得以凸顯，而擁有一流風控團隊和技術人才的平臺更容易脫穎而出。”
 

　　真融寶：歷經完整的市場周期檢驗，方顯團隊成色
 

　　吳雅楠表示，金融行業是個非常特殊的行業，風控是這個行業的核心。對于互聯網金融，技術創新之前，仍應把安全保障放在平臺運營的首位。
 

　　在吳雅楠看來，金融風控能力主要依托于平臺的團隊與技術積累。從投資消費者角度來說，在選擇金融產品或平臺時也要看到平臺背后金融團隊的管理以及團隊管理下的平臺是否經歷過市場經濟周期的檢驗。
 

　　在過去幾年，P2P行業從粗放式發展逐漸轉向在監管下合規運營，超過7成平臺已退出市場。在此期間，即發生過“劣幣驅逐良幣”的惡性競爭，也遇到過“信任危機”集體質疑聲中的行業低谷。大浪淘沙下，仍能茁壯成長不斷提升平臺規模與行業地位的平臺，無疑是成色十足，而真融寶很確幸的正是其中之一。

　　如果把之前這一輪行業發展與洗牌定為一個“市場周期”，那么即將迎來的“備案大考”無疑是一個至關重要的節點，預示著這一輪周期的結束和新一個周期的起點。對此，擁有20多年金融風險投資與管理經驗的吳雅楠顯得信心十足，真融寶團隊已擁有足夠應對任何市場挑戰的人才儲備基石。
 

　　人才要“引”更要“育”，互聯網金融頭部企業需作為
 

　　除了積極完善信息披露指標，配合整改以應對到來的備案審查，已經啟動集團化戰略的真融寶更是忙著企業人才“自育體系”的完善。
 

　　在真融寶，除了董事長吳雅楠擁有20多年的投資管理經驗，CEO李強、COO張曉亮、CTO代里琦等核心骨干也均是來自BAT、領英中國等知名互聯網企業的精英人才，近日CRO張子軍亦入選北京市互聯網金融風控人才前五名。在創業初期，真融寶創始團隊的豐富經驗給與了平臺發展很大的幫助，可以說真融寶的成長一定程度上就是人才戰略的成功。
 

　　“不管任何行業，企業的競爭歸根結底還是人才的競爭。”目前中國金融業人才缺口極大，尤其是在互聯網金融行業，需要更多的互聯網與金融跨界整合能力。數據顯示，未來兩年中國互聯網金融平臺年均新增崗位約47.5萬個，累計全國互聯網金融人才缺口將超過百萬人。
 

　　對與龐大的人才缺口，吳雅楠表示：“雖然說金融科技可以提升金融服務效率，但在作為新興領域，行業初期的人才缺口無疑是巨大的，從市場上引進人才的速度遠遠滿足不了旺盛的需求。尤其在高端人才方面，AI智能短期無法替代，行業內部培養或需要頭部企業的共同推動。”
 

　　隨著互聯網金融市場逐漸成熟，業內人員流動性也將進一步下降，“搶人”策略將不再是高速發展的平臺首選。尤其是沿著互聯網金融個性化、場景化、智能化的發展方向，即便是未來AI取代行業部分人力，高端人才的培養非一朝一夕之功。所以，優化內部管理模式，為優秀人才的留用和發展制定完善的成長策略是所有互金企業夯實企業底蘊的必經之路。
 

　　據真融寶相關負責人透露，隨著真融寶集團化戰略的推進，聯合友商平臺共建互聯網金融商學院的計劃也在考慮之中，人才要“引”更要“育”，互聯網金融頭部平臺應承擔起社會責任，為行業長久發展而計。
 

　　轉自：中原網視臺

 

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