一群人，一條心，天安財險對“開門紅”志在必得

　　隨著金融業的開放，保險市場競爭也愈演愈烈，天安財險各個分公司為了更好的搶占市場，拍他保己，積極強化自身團隊的建設，不斷調整經營方案和策略。
 

　　2018年1月中下旬時，天安財險安徽分公司業務與對標公司出現了較大的差距，對此天安財險安徽分公司沉著應對，積極謀劃。

　　中國有句俗話叫知己知彼，方能百戰百勝。
 

　　面對突發問題和困境，天安財險安徽分公司總經理室統籌安排，迅速行動，通過對當下保險市場的變化規律的分析以及總結，積極謀劃應對之策，及時召集各部門負責人針對分公司開門紅工作推進落實過程中存在的不足開專項會議。此次會議中就開門紅舉措、推進過程中的各環節、市場發展總體趨勢、對標公司所采取的舉措等方面進行逐一研究分析。
 

　　總經理室領導表示“為了應對保險市場越來越激烈的競爭和市場二次費改、兩次自律疊加周期性發展問題的影響，全面提升公司管理水平勢在必行”。
 

　　在“對標管理”中，天安財險安徽分公司不能簡單地將目標數字進行比較，最好利用對標尋找與其他公司的差距和不足，以此認識到數字背后的綜合管理能力之間差距。
 

　　知道了問題所在，就要從根源上解決和去除。
 

　　天安財險安徽分公司在借鑒同業公司開門紅“打法”基礎上，集思廣益，從管理層面和員工層面、企業文化層面等多方面出發，制定了符合本分公司實際情況的應對策略。
 

　　在管理層面，天安財險安徽分公司將不斷強化基礎管理，為打贏開門紅工作夯實基礎的同時也為業務發展提供切實的保障。在員工層面，天安財險安徽分公司采取任務細化，將目標任務分解到每一位員工，不斷激勵員工，賞罰分明，同時要制定“人人頭上有指標”的績效考核，以此促進任務順利實施。在企業文化層面，天安財險安徽分公司要營造“比、學、趕、超”的良性氛圍，調動全員積極性，通過“5+2”“白+黑”持續追蹤督導，及時關注每日簽單平臺。
 

　　突發情況和問題是很多公司發展過程中不可避免的，正如天安財險總經理室領導說過的必須要有堅定和必勝的信心。一群人，一條心，天安財險對“開門紅”志在必得。
 

　　轉自：大眾新聞網

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