目前的墻布發展是一部快速成長的沒落史，他的現狀尤如浩淼宇宙的紅巨星，熾熱而猛烈的膨脹，內部卻開始收縮坍塌。墻布市場從導入期到成熟期只用了短短幾年，市場已向更廣茂的鄉鎮下沉輻射，更廣闊的市場機會，但并不代表墻布廠家日子蒸蒸日上，許多墻布生產企業反而出現了舉步維艱的局面，整個墻布產業鏈內部風險系數在放大，加速淘汰洗牌的過程。
造成當前市場的主要原因隆裕裝飾歸納為以下幾點：
一、市場主體責任，產品的備貨，庫存風險;
二、市場的時令性，產品的年度二元開發鐵律，放大資金與庫存壓力;
三、市場客情的松散性，經銷渠道易流失，增大銷售成本與渠道成本;
四、壁紙廠家轉型，市場競爭加劇導致產能過剩;
五、惡性價格競爭，利潤率低，新品滯銷機率與庫存風險加大;
六、鋪市率與利潤率逐年成反比增長，加大成本資金與庫存風險;
七、市場營銷滯后，無法與同期市場變化相銜接;
八、原始形態市場升級，市場競爭內在客觀調整需要，洗洗更健康;
墻布企業短期經營效益的好壞大多體現在去庫存化，新品開發增量庫存以及資金成本效益的環節上，為何產品特色與質量關鍵因素沒有納入，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布產品開發總監楊順平解釋到，同質化市場是墻布自身不可逆先天特性，紹興作為亞洲輕紡產業集群中心，具有深厚技術積累，墻布新產品開發圍繞這個產業鏈平臺而得已實現，沒有哪家企業有必要做到生產資料的一應俱全，有誰聽說汽車企業必須能造輪胎?生產手機電腦的必須開發CPU元件?現代工業是產業集群高度鏈片化分工結果，沒有紹興輕紡中心就沒有紹興眾多墻布廠家繽紛，大家都在分享這片產業帶來的利好，因此墻布行業同質化市場是他的必然性結果，許多差異僅僅局限于花型制版的源頭上，而生產工藝等領域出陳推新是產業化技術積累解決方案的結果，正是因為有了成熟的產業技術積累，任何原創都會很快被仿制出來，墻布企業困境在于成熟的輕紡配套產業與紡織品新生市場的在開發、生產、銷售等資源組織模式，相適應化解矛盾的成長過程。
紹興墻布企業誰也脫離不了輕紡這塊產業，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布在發展模式上一直有別于其它廠家，公司側重于市場營銷與資源整合環節上，當然品控是取信于市場，是企業制定營銷戰略的基礎，輕紡中心的產業集群就是我們的糧倉。企業的定位關系到自身工藝需求帶來的質量的穩定性，市場營銷訴求決定參與的渠道，嚴格意義上來講，沒有絕對的個性化產品，只有個性化的經營，才能造就個性化產品服務，對于墻布廠家，對于墻布經銷商同等適用。
隆裕裝飾贏在戰略，勝在戰術執行，以人為本人才機制，我們從事是精細化的系統營銷而不是放了版本不回首的粗糙簡單業務，在產品形象與客戶互動上體現著一種終極人文，在刺繡墻布熱潮終將逝去他美好的回憶，我們及時嵌入御庭秀藝·素顏墻布，以滿足室內裝飾對返璞歸真回歸，當無縫墻布難以承擔起一個獨立市場角色以滿足客戶經銷需求時，我們落地實施整體軟裝一站式打包服務。我們聯手創建了紹興墻布企業聯合會，將資源整合效益最大化，風險規避能力提升，保障了市場鮮品持續供給力，充分發揮互聯網經濟與市場無縫對接，而成本效益優勢讓我們能夠更好的服務于廣大客戶與市場，那今天墻布市場的困局隆裕裝飾將如何破解?那就是整裝待發的加加樂墻布。
現在的墻布市場建設已步入終端決戰時期，加加樂墻布不只是一個簡單產品符號，他將是真正市場營銷人員所必備的素養“網絡制勝，終端為王”意識體現，也是促銷實施平臺系統工具。因壁紙墻布行業出生的許多從業者都不曾知終端為王為何物，隆裕裝飾為了保證項目的落地實施，2017年以新思維通過跨行挖掘人才的方式，聘請快消五百強回頭客任職背景的陳敏擔任公司銷售總監一職，確保公司的戰略實施到位，決戰墻布終端，宏庭、御庭打通市場的”任督二脈”!
加加樂墻布開創墻布廠家新零售主義先河， 消費商墻布，隆裕裝飾直面消費者的新零售模式，并能讓顧客在消費產品與服務的同時享受更多增值的實惠。加加樂墻布目標是讓不同層次顧客群體消費得起中高端墻布，為您解決裝修預算難題，打破消費界線，消費同時也是嬴利商家。加加樂另一強大功能體現在于宏庭刺繡墻布，御庭秀藝墻布合作伙伴的終端促銷利器，他不是一幅寫真畫，而是給予經營合作伙伴促單成單的持久性促銷系統，很好的解決不同合作伙伴因不同背景，相對于常規市場支持手段，諸如會議培訓對知識技能的消化理解，對于書面化語言引導造成的店鋪運營能力的差異。
聚英雄，共創贏，度勢立新，不負時代，以全新商業模式樂見財富嘉年華，加加樂墻布，樂萬家，消費商墻布，分享你我他!
轉自：東北新聞網
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