以機構改革促發展激發企業新動能，中冶寶鋼創新中層干部競聘方式

　　中冶寶鋼技術服務有限公司2019年管理深化改革再發力，年初實施“打造精干高效的組織機構”改革工作已見成效，管理無縫對接，市場多項訂單，員工隊伍穩定，實現了效率1+1大于2，人員1+1小于2。此次大幅度、多區域機構改革整合，對于中寶做大“1+3”產業規模，提升經營質量，實現轉型發展具有重要的意義；對于加強寶鋼股份大院及滬外“七大區域市場”業務高效管理，打造具有持續競爭優勢的冶金運營服務“國家隊”具有重要的戰略意義。

　　原中冶寶鋼第二分公司（不含寶鋼股份青山基地區域）、原第三分公司（不含山東區域）的業務資源整合后，新組建成立中冶寶鋼第三分公司，新公司機關精簡后，如何妥善處理人員安置問題，如何快速完成業務銜接？對此，中冶寶鋼第三分公司通過創新中層干部競選聘用方式進行了積極探索與實踐。

　　全體起立，公開競聘

　　為打造精干的管理團隊，新組建的中冶寶鋼第三分公司結合自身實際，在多方的關心指導下，成立了人力資源室、技改管理室、生產管理室和計劃合同室四個部門，以此形成中寶第三分公司職能管理框架。新三分公司在組織機構確立后，對機關中層管理人員實行了“全體起立、競聘上崗”的新模式。

　　明確競聘原則，提升競爭選拔的科學性。由中冶寶鋼企業管理部、黨委組織部、生產經營部以及第三分公司黨政負責人組成競聘工作領導小組，對參聘人員予以考評。以實績為導向原則，著眼于選拔一批實干的、善干的干部。兼具自主性，提前公布競爭職位、資格條件、基本程序和辦法，鼓勵符合條件的人員自主參與競聘。

　　優化競聘程序，增強競爭選拔的可操作性。回歸“實用實效”原則，增強可操作性，分5個步驟，第一步競聘動員，向原第二、第三分公司機關中層人員發布競聘方案，競聘人將相關材料提交分公司黨委，由中冶寶鋼第三分公司紀委對競聘人員進行廉潔審核，實行“一票否決”制。第二步競聘人答辯，領導小組與其現場交流，根據競聘者答辯情況予以評分。第三步匯總考核結果，競聘工作小組對評議結果匯總，報競聘領導小組，取分數最高者。第四步黨委會研究審核競聘結果，確定干部名單。第五步崗位聘用，報中冶寶鋼第三分公司上級部門備案后，由分公司發文聘用。

　　強化紀律監督，確保從嚴管理干部各項要求落到實處。從方案醞釀起草、宣傳發動、資格審查，到實績展示等各環節，紀委監察全程參與，確保公開公正、陽光透明。對違反干部選拔任用原則、步驟程序、機構編制紀律和組織人事紀律的，嚴肅糾正和查處。

　　“接骨重生”良方   消除“斷腕”陣痛

　　改革的陣痛觸及到思想觀念的轉變，關乎員工的切身利益，關乎企業穩定發展。這次機構整合的如期完成，機關人員的安置工作是關鍵，為此，中冶寶鋼第三分公司以思想引領為先導，以體制機制作支撐，在上級公司的支持下，實行“二次創業”。

　　滿懷真情，深入做好思想引導。第三分公司黨政領導十分理解員工對企業、崗位的感情，堅持把做好思想引導作為首要任務。針對不同人員的思想狀況，第三分公司在深入調研的基礎上，實施多層面的引導，通過講形勢、講發展、論素質、論能力、安心、盡心的“二講二論二心”工作方法，幫助員工解放思想，鼓勵中層干部放下思想包袱，轉崗不是下崗、分流也不是失業。

　　對評聘上崗的中層人員，讓其留得安心 ，崗位工作更用心。第三分公司一方面著力鼓舞士氣，要求同心同德，同舟共濟。另一方面以改革創新為突破口，聚焦短板，將常規檢修與技改項目徹底分開，采用項目經理制，打破原有管理層級，通過管理創新、模式創新等舉措，提升市場競爭力。

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