樹立“四個最”意識 時刻繃緊“安全弦”

　　國網沂水縣供電認真貫徹落實國家、省、市公司決策部署，牢固樹立“四個最”意識，時刻繃緊“安全弦”，堅決守住安全生產“生命線”。

　　提高站位，以堅決的態度守住安全底線。安全生產是最根本、最基礎、最重要的工作，是做好一切工作的基礎、前提和保障。堅持黨建引領，充分發揮黨員的先鋒模范作用，深耕安全文化，加強安全文化培育、宣傳。

　　擔當履責，以嚴格的要求落實安全責任。安全工作千頭萬緒，關鍵是抓好責任落實。推動各級樹牢安全發展理念，構建完善嚴密、完整、有序的安全生產管理體系。一是從嚴落實安全責任。嚴格落實全員安全責任清單及安全重點任務清單，抓實領導干部安全履職，定期開展履職能力評價，推動安全生產主體責任逐級落實；完善安全監督和保證體系，確保生產任務與安全要求同部署、同落實、同監督。二是抓緊抓實到崗到位。重點圍繞防觸電、防高墜、防倒桿，嚴格落實各級到崗到位剛性要求；常態開展周末、節假日等關鍵時段“四不兩直”安全巡查，重點對現場安全風險辨識評估和預控措施落實情況開展監督。三是堅持“獎到心動、罰到心痛”。完善安全生產獎懲方案，加大“三種人”正確執行“兩票”、無違章班組、無違章現場等正向激勵。持續加大嚴重性、典型性、習慣性違章查糾力度，按照“四不放過”原則，嚴肅執行曝光、通報、約談和“說清楚”制度。精準體現“獎得心動、罰到心痛”，激發“保安全、要安全”內生動力。

　　嚴抓嚴管，以全面的措施管控安全風險。安全來自警惕，事故出于麻痹。安全生產，要堅持防范于未然，自覺增強抓好安全風險防范工作的責任感和緊迫感。嚴格執行作業現場“雙勘察”、作業前三級風險辨識管控、到崗到位監督等安全保障制度，嚴禁超安全管控能力安排任務。嚴格執行安全生產日工作匯報制度，全面掌握各單位工作情況，做到安全生產“可控、能控、在控”。全面實施現場標準化作業，加強現場作業安全管控平臺和關鍵風險點APP的應用，施工檢修現場嚴格執行“兩票一書”、“三措一案”，各級管理人員嚴格執行到崗到位監督標準，及時制止危及安全的作業。嚴格施工隊伍管理。深化集體企業安全“同質化”管理，從源頭嚴把分包施工隊伍、人員“雙準入”關口。嚴格施工隊伍評價，堅決清退安全責任意識淡薄、安全管理能力不足的隊伍。加大安全教育力度，提升一線骨干人員作業技術、工藝方法等安全技能，大力培養“有責任心的明白人”。

　　快速精準，以高效的標準完善應急體系。應急是保障安全的最后一道防線。持續完善應急預案，按照“上下對應，內外銜接”的原則，提高應急保障水平，開展公司和班組級演練，組織開展無腳本大面積停電應急演練，通過開展演練，檢驗應急預案的科學性、合理性，磨合各部門應急協同機制，提高快速響應和精準處置能力，最大限度地把可能出現的損失降到最低。政企聯動提升應急處置水平。與地方政府加強氣象、水利、停復電信息、應急隊伍等資源共享。持續開展消防隱患排查，重點排查樞紐變電站、電力調度樓消防隱患，加強消防器材設施檢查維護保養，定期組織培訓演練，不斷提高公司消防“四個能力”建設。加強應急基干隊伍建設，突出專業化、實戰化、準軍事化管理，強化日常實戰訓練，積極參與社會聯動和演練，提升社會化應急救援能力。

　　事故是最大的成本，安全是最大的效益，公司將堅持安全第一、預防為主、綜合治理，牢固樹立“四個最”意識，持之以恒抓緊抓實各項安全生產工作，堅決守住安全生產“生命線”，為國家電網公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出更大貢獻。（國網沂水縣供電公司總經理 李勁松）

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