本土主題公園發展需創新求突破

　　近日，上海交大海外教育學院主題公園研究所主辦了“福建天柱山歡樂大世界研討會”和“2018主題公園可持續發展論壇”。其間，與會專家提出，我國主題公園行業正在從高速增長向高質量發展，需要不斷推動產業轉型升級。

　　主題公園建設如火如荼

　　業界通常認為，現代主題公園以1955年美國加州迪士尼的出現為歷史起點，如此算來，主題公園行業已經存在60多年。而從1989年深圳錦繡中華縮微景區建成開放算起，我國主題公園業也已經歷了近30年風雨。全新的業態和巨大的市場空間，使主題公園在過去幾十年受到了游客和資本的雙重追逐。2016年，上海迪士尼樂園開業，標志著我國主題公園發展進入了黃金期，近幾年，本土主題公園在各地加速開建，平均每年新增20個主題公園，而國際頂級主題公園也紛紛搶灘中國市場。

　　今年3月，國家發改委等5部門聯合印發了《關于規范主題公園建設發展的指導意見》（以下簡稱“意見”）。意見指出，近年來各地先后建設了一些主題公園，對于滿足廣大人民群眾日益增長的文化旅游需要、完善城市功能等發揮了積極作用，但也出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復等問題，有些地區出現了地方債務風險和房地產化傾向。

　　上海交大主題公園研究所連續舉辦了兩期業界研討會，專門針對新時期我國主題公園的發展路徑、模式與熱點問題進行了頭腦風暴，旨在幫助我國本土的主題公園走上健康、理性、可持續的發展軌道。

　　據不完全統計，目前我國擁有近3000家主題公園。上海交大主題公園研究所所長林煥杰認為，意見對主題公園的定義十分清晰：是指以營利為目的興建的，占地、投資達到一定規模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂產品或服務的園區。按此定義，我國規模性的主題公園不足400家。根據他的研究，符合要求的主題公園中虧損的占25%，持平的占22%，盈利的占53%。

　　盡管盈利的大型主題公園占了一半以上，但產業正處在轉型發展的檔口，發展走向還不能下定論。常州嬉戲谷董事總經理丁俊偉指出，主題公園現在已經是“一片紅海”，行業發展到了從量到質飛躍的關口。橫店影視集團副總裁殷旭認為，我國主題公園發展的“門票”紅利時代已經成為過去時，正在邁入以綜合經營創造利潤的發展階段。消費迭代發展出現拐點

　　殷旭已經在主題公園業打拼了幾十年，在他看來，當下主題公園發展的拐點就是要超越“門票”經濟。殷旭說，他剛接手橫店時年接待游客只有幾十萬人次，去年已經達到了1500多萬人次，年營收額達數十億元，其中門票收入已經下降至不足3成，標志著橫店已經正式步入了綜合經營的良性發展軌道。目前該做什么，能做什么？他的答案是：旅游綜合體。主題公園必須延伸產業鏈，即全面做好吃、住、行、游、購、娛的要素經濟，實現“商業綜合體”的“旅游延伸版”。

　　殷旭指出，橫店已經看到消費迭代帶來的變化，已經出現部分游客“抵制門票”的消費傾向，因此，必須以綜合體模式發展。如著名的橫店廣州街，目前正在打造維多利亞館，集合了七八個博物館、幾十個咖啡酒吧，配套了上千間酒店客房，目標是讓客人住下來消費。對主題公園而言，住與吃是消費主陣地，客人住下來，意味著重復消費和二次消費的機會增加，吃就更顯重要了，因為不僅吃三餐，還有邊走邊吃的街邊美食，因此建議主題公園打造美食一條街。搞各種菜式的美食薈萃，帶動吃住兩大板塊的營收增長。例如主題公園興建酒店的做法就十分“流行”，因為酒店能夠提供吃和住兩大服務。

　　主題公園的演藝板塊同樣潛力巨大。殷旭稱，現在橫店每天有23場各類演出，預計到2022年可以達到40場。他指出，演藝活動可以分為三類，一種是真人秀，一種是機械設備秀，還有一種是街頭秀。從橫店的經驗來看，他本人傾向于做機械設備秀。他說，盡管前期投入會大一些，但優點是演出質量穩定，可變換性強，還能夠避開不斷水漲船高的人工成本壓力，另外，他認為讓演藝人員走出劇場，做街頭秀也是一種十分有效的方式，不僅活躍了氣氛，而且增加了與游客互動的機會。

　　同時，殷旭認為，主題公園還應規劃足夠的商業設施布局，尤其是在商品文創方面，目前橫店已經成立了文創隊伍，文創營收已經超過億元，但對標故宮的文創產業發展，他認為橫店還有很大的提升空間。他強調，休閑在主題公園轉型發展中至關重要。他說，休閑是一種狀態，游客能夠放松身心去體驗周圍的環境和氛圍，這對主題公園業提出了更高的要求。

　　創新轉型以求破解難點

　　上海華東師范大學休閑旅游研究中心主任樓嘉軍發表了“2018主題公園可持續發展論壇”的主題演講，主旨與殷旭的觀點不謀而合。

　　樓嘉軍指出，主題公園是休閑產業的重要組成部分，在休閑成為推動社會經濟發展的新動力中發揮應有的作用。他還提出了讓與會者耳目一新的“脫物化消費”的概念。他解釋說，脫物化消費是指隨著家庭收入水平的提高，人們對傳統的以物質產品為主導的消費需求開始下降，而對以精神產品為主導的非物質產品的消費需求迅速攀升。一般認為，在一個國家或地區，人均GDP處于3000—5000美元是發生這種轉變的臨界點。人均GDP1萬美元是加速發展時期，人均GDP2萬美元是全面進入“脫物化消費”時期。由此，樓嘉軍給出了結論：“從國內外發展經驗看，‘脫物化消費’不斷深化發展的時期，也是主題公園持續增量發展的階段。可以預計，未來3—5年，我國主題公園將迎來一輪新的發展高潮期。”他說，“主題公園應該具備一定的娛樂屬性和功能，包括內容娛樂性、表達娛樂性、體驗娛樂性、環境娛樂性。”他強調，這種娛樂性，從核心吸引力上講，要從形態性向故事性轉型，從模式上講，要從復制向創新轉型。

　　迪士尼樂園設備供應商之一、上海戴申游藝活動設備公司總經理崔勁松表示，主題公園必須在創新發展方面下功夫，不斷增強其品牌吸引力，增加游客的復游率。要把“主題”和“樂園”全部精細打造。迪士尼樂園在這兩方面的經驗非常豐富，而且很成功，值得我國本土主題公園學習借鑒。（丁寧）

　　原標題：本土主題公園發展需創新求突破

　　轉自：中國旅游報


 

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