艾佳
生活為廣大消費者提供的極致服務，是由于目前房地產服務都是粗放服務，艾佳生活的極致服務才是未來所有房企的發展路徑。
?(艾佳生活：極致服務是大勢所趨)
日前，一德董事長陳俊提出了房產3.0模式，他認為房企現在提供的房子是半成品，后端的硬裝和軟裝方面還可以切入。艾佳生活基于此，搭建一個資源平臺。比如現階段房企提供毛坯房或硬裝房，我們就把軟裝整合進來。這跟一些家居廠家的賣場模式不同，他們是產品主導，我們艾佳生活是生態平臺。
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生活之所以要搭建這個平臺，是因為我們認為極致產品和服務是大勢所趨，我們不做，別人以后也會做。
艾佳生活的價值在于給所有的廠家提供平臺，他們負責提供最好的產品，我們的設計師負責組合。我們做的是家庭需求的服務，是為家提供一系列服務的平臺。人們買房時有硬裝、軟裝的需求，入住后會有衣食住行的需求，未來我們爭取讓這些需求都得到滿足。
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生活一件東西也不生產，硬裝方面我們整合金螳螂之類，軟裝方面整合羅萊等家居飾品廠家之類，這是我們的第一階段。
到第二階段，如果房企也想做這項業務，我們就直接向他們開放，我們的**是做平臺，這其中無非涉及利益怎么切分的問題。我們強調生態平衡，想構建一個生態，把開發商，產品商，家具廠商，設計師等全部整合在一個平臺上，形成共贏。
我的規劃是用戶買完房，從買房到入住之間的事，我們能幫著全部搞定。作為生態
平臺，要多方受益，無人受損。各方只有充分融合才能持久。我們幫助開發商做樣板間，開發商、家居、產品廠家、設計師、購房人都很開心，這就是多方受益，無人受損樣這樣的事情才可以持久。
艾佳
生活是先于房企做這件事，最早提出這一理念的。在國內深度聚焦新建樓盤，構建F2C的生態平臺。現在我們還沒有看到競爭對手。未來肯定會有對手，因為這是大勢所趨。
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