• 5大關鍵詞看透2019年零售業


    中國產業經濟信息網   時間:2019-12-20





      2019年對于零售業來說,很多新物種和新模式得以實踐,有些原點模型已經跑通,有些還在打磨階段。


      根據這一年微信指數、百度指數等,并結合零售業的相關熱點追蹤,零售商業評論總結出2019年幾大關鍵詞,以饗讀者。


      關鍵詞1  下沉市場


      2019年,“下沉市場”成了各大零售巨頭重點角逐的戰場。過去,電商巨頭主要聚焦在一二線大城市。如今,一二線市場趨于飽和,下沉市場成了2019年零售行業的主要增量領域。


      Quest Mobile發布的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示,目前我國國內移動互聯網用戶數已經達到11.36億,三線及以下城市移動互聯網月活用戶數為6.7億,占移動互聯網民比例的一半以上。新的增長空間主要集中在三線及以下城市的10.27億人群。


      市場給出的信號再明確不過,各大零售巨頭紛紛出手。


      線上,阿里的聚劃算、京東京喜、蘇寧拼購、拼多多等,目標都是“五環外人群”。線下,蘇寧和京東的步伐似乎更相似、更堅決。


      其中,京東主打的是京東家電專賣店,同時先后入股五星電器和迪信通,它們的線下渠道也將為京東所用;蘇寧則憑借多年線下經驗,迅速將渠道向縣鎮市場和城市社區兩端延伸,代表業態是零售云店和蘇寧小店。


      關鍵詞2  社區團購


      從本質上來說:社區團購是一種基于真實LBS小區,由C端驅動B端的電商渠道。而整個鏈條中,團長的作用很大。


      從去年開始,這條賽道的玩家,食享會、十薈團、鄰鄰壹紛紛宣布獲得數千萬元以上的融資金額。但是這幾個月,很多公司暴雷,比如呆蘿卜資金鏈斷裂鬧得沸沸揚揚,而松鼠拼拼最近又被曝大規模裁員。


      賽道擁擠,今年仍有很多電商巨頭、連鎖商超、物業公司、創業公司等諸多參與者搶進社區新零售市場,在最后500米戰場廝殺。


      我們觀察到,社區團購公司盈利的非常少,大多處于虧損甚至巨虧的狀況。這條賽道預計明年將全面洗牌,能剩下的應該是背后有充足資金流支撐的公司。


      其實從市場需求來看,這個細分賽道是有市場的,只不過,我們更認為其會是大玩家的一個補充渠道。


      關鍵詞3  互聯網賣菜


      當下的互聯網賣菜賽道,好不熱鬧。


      今年1月,美團在上海上線“美團買菜”業務,3月進京,11月又進入華南市場。


      3月,盒馬鮮生在上海推出“盒馬菜市”首店。同時,餓了么宣布把買菜業務擴張至全國500個城市。


      4月,依托近萬家門店的蘇寧小店上線“蘇寧菜場”項目。


      資本上,截至今年第一季度,樸樸超市、誼品生鮮等5家生鮮電商融資超25億元。其中,誼品生鮮宣布獲得20億元騰訊領投的B輪融資。


      同時,阿里、京東等電商巨頭也在不斷加碼生鮮領域進行投資。


      關鍵詞4  直播帶貨


      12月3日,羅永浩召開了自己的2019“老人與海”發布會,發布會沒有什么太大驚喜,只是公布了一種仿生材料。就像李佳琦可以三分鐘帶貨600萬元,薇婭2018年銷售額達27億元,換個角度想,羅永浩的這個舉動何嘗不是直播帶貨?


      2019年直播電商迅猛發展,已經徹徹底底形成一個產業,并吸引到資本層面的關注。


      最新發布的《直播生態發展趨勢報告》指出,直播已經發展成為電商在新時代的新產業,電商+直播呈現出極強的爆發性,正在創造一個千億級的新市場。


      淘寶、京東、蘇寧等紛紛大力扶植自身平臺的直播電商業務。11月底,拼多多、小紅書相繼進軍直播電商,除此之外,抖音、快手等視頻直播平臺,也是直播電商的重要戰場。


      可以預見,隨著信息傳播社交化、圈層化的不斷迭代發展,直播電商還將會繼續火爆。


      關鍵詞5  外資商超大潰敗


      麥德龍被物美收購,蘇寧收購家樂福中國80%股權,卜蜂蓮花退市私有化……這是今年外資超市在中國的情況。十年河東,十年河西,是當下他們的真實寫照。


      上世紀90年代,家樂福、沃爾瑪、麥德龍、卜蜂蓮花、易買得、樂天瑪特等外資商超紛紛進入中國大陸爭奪市場。受惠于中國入世、相關紅利政策,外資大賣場迎來了十年發展黃金期。


      不過,受制于低成本紅利消失,行業過度競爭、電子商務的發展以及細分業態的蠶食,外資商超開始進入衰退期,在業績不振背景下,不少外資商超或關店退出中國或打包出售或擁抱本土巨頭。


      面對困境,不少外資商超嘗試轉型。線上方面,開始開設官方旗艦店;線下方面,與餓了么等第三方平臺深度對接,拓展外賣“到家”場景,希望通過到家業務促使線下傳統商超轉型。


      有業內人士認為,對于傳統商超來說,在經過前后端的數字化能力改造后,它與消費者地理上的距離界限已經模糊,而外賣“到家”場景經驗,或許能為商超發展提供另外一條明路。(綜合零售商業評論)


      轉自:中國食品報

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