“抗疫”期間 房地產企業如何調整、自救？

　　自1月23日武漢“封城”以來，近一個月時間里，多數房企在銷售方面幾乎“顆粒無收”。抗“疫”時期，中國逾千家售樓處關閉、施工現場關停、交付、結算等流程延后。業內人士認為，在徹底走出新冠肺炎疫情陰影之前，這種“零成交”態勢對房企來說可能會成為一種常態。

　　對重資產的房地產開發來說，交易停擺的背后是企業越繃越緊的資金鏈，特別是高負債房企，流動性風險更為明顯。“抗疫”期間，房地產企業應該如何調整、自救？

　　謹慎拿地

　　拿地是企業開發的前提，但是這一過程既需要大量資金又充滿風險。

　　廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉對中新社記者表示，2020年本身就是房企債務到期的一個集中時點，為了保證現金流安全，削減開支成為必然，多數企業前端拿地必定要縮減。

　　官方數據顯示，截至2018年末，房地產行業負債規模約89萬億元(人民幣，下同)。2020年，據中國指數研究院統計，房企債券(包括海外債)償還總規模為7493.9億元，2021年償還規模將超萬億。

　　中國指數研究院研究總監李建橋也對中新社記者表示，對于資金壓力較大的企業來說，現階段拿地仍然充滿不確定性，同時也會增大資金鏈風險。他建議，將這個重要決定放在3月份以后，以便控制企業的杠桿率，避免短期繼續增加負債。

　　加快融資

　　房地產企業的兩大資金來源，一是銷售回款，二是融資。在銷售暫停，銷售回款被迫延遲的情況下，加速融資成為“續命”首選。

　　中原地產首席分析師張大偉對中新社記者表示，對房企來說，現階段應盡量融資。

　　值得注意的是，近期政策也釋放一定積極信號。2月3日和4日，中國人民銀行兩天投放1.7萬億元流動性穩定市場預期、提振市場信心。

　　李建橋表示，種種信號表明，現階段無論是境外和境內都有一輪發債機會。一般而言，房地產行業的融資七成到八成左右是在上半年完成的，房企應該抓住目前的融資窗口期，盡快發債融資以減輕現金流壓力。

　　不少企業已經開始采取行動，陸續公布融資計劃。如：金地擬發行110億元公司債，用于償還公司到期債務或到期/回售的公司債券。

　　一些企業表示已提前做好資金安排。中國奧園集團董事會主席郭梓文在給員工的內部信中表示，雖然2020年以艱難模式開局，疫情帶來的震蕩考驗著企業擁抱變化、快速應對的能力。但我們已整裝待發，做好資金安排，確保現金流安全。

　　景暉智庫首席經濟學家胡景暉對中新社記者表示，預計后續官方也會對企業有相應的優惠政策，比如利息下調、貸款展期，員工社保費用繳納等方面也有各種減、免或延后政策，這對企業來說會有一定的幫助。

　　“移師”線上

　　盡管線下售樓處暫停運營，但張大偉表示，對于少數意向購房者，應該增加線上看房、分期首付、無理由退房等政策。

　　據統計，目前已有保利、龍湖、雅居樂、碧桂園等40多家房企推出“線上售樓處”。

　　胡景暉表示，目前來看疫情對房地產銷售的影響大致是一個月的時間，企業從拿地開工到銷售的節奏延后一個月。疫情過去后，房企怎么樣快速恢復信心，實現項目去化至關重要，企業可能需要進行一些價格折讓。當前房企能做的，就是“轉戰”線上，更多采用網上售樓處，引入網紅直播等方式，加強客戶粘性，這樣才能在市場恢復之后，迅速回籠資金。

　　此外，近期也有融創、新城控股、花樣年等多家企業推出無理由退房政策。

　　不過，李宇嘉指出，目前線上售樓處還只是一個展示和體驗渠道，目前企業還基本沒有通過線上途徑達成銷售的。想要銷售復蘇還需要穩定隊伍，靜待疫情過去。他指出，此次疫情防控當中，物業管理大放異彩。經此一役，開發商后續發展將更加重視物業管理等“軟實力”。 

　　轉自：中國新聞網

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