中國制造業中的代工產業正向成本更低廉的東南亞的轉移，這種趨勢近日從國內代工企業的財務報告中得以顯現。作為耐克、阿迪達斯這兩家全球最具競爭力的運動品牌的代工企業裕元集團近日發布的2017年上半年財報顯示，按照產量計算，目前公司在越南、印度尼西亞生產的運動鞋數量均已遠超在中國的產量，中國在三地產量中的份額已不足兩成。
（資料圖片 來源于網絡） 代工企業把制造環節“轉地”到東南亞國家，希望從這些國家和地區的勞動力成本、環境成本、土地成本之中謀取利益，繼續以低成本競爭贏得生存。雖說能夠降低成本、提升利潤，但沒有觸及根本，企業并未擺脫“貼別人品牌、拿人家圖紙、替人家生產”的模式，依然是低成本競爭、低權益生產、低端化生存，定價話語權微弱，贏利能力低下。這種模式其實沒有真正尋找到符合企業快速發展的方向。換言之，就是企業在“轉”的過程中，沒有向產業的高端進行強有力旋轉，以提升“中國制造”的整體制造能力及水平。這是代工企業時至今日仍然在產業鏈條低端難脫困境的主要癥結之所在。
現在，代工企業面臨嚴重的生存危機，生產經營的盈利空間被進一步壓縮，而要擺脫困境就必須與時俱進，盡快轉變生產經營觀念，在求轉之中求變。
一方面，要從中國代工產業鏈完整、勞動力素質和熟練程度更好、關聯行業發展機會多等優勢明顯的企業發力。在制造環節“轉地”的過程中，一頭利用完整產業鏈向制造端，如向東南亞國家輸出配置制造，在配置之中求利益；一頭從以前的單純代工向多元化經營，降低制造業比重，轉而進行品牌、銷售業務。現在，不少代工企業已經在多元化經營上有所成就，以裕元集團為例，除了制鞋業務外，目前其鞋類的零售業務也迅猛增長。在中國現已設有5464個直營柜位或店鋪，以及3036家由分銷商經營的店鋪。
另一方面，代工企業在深化與國際跨國品牌公司的合作及企業轉型升級中，專注于品牌營銷的特點也促成了其向專業制造與品牌營銷兩端不斷分化。這種體系化分工，有利于代工企業的可持續發展。目前，這一模式也在國內出現，專注于產品制造及專注于品牌營銷的分工體系，或將具有長期的生命力。同時也是保持代工企業形成的固有優勢，克服發展弊端的一個重要手段。因此，代工企業既要加速生產過程的智能化與精細化發展，突破勞動成本對代工企業生存與發展所造成的瓶頸，又要通過股權等資本制度的安排，穩固并深化與品牌公司的戰略合作等。
此外，企業利潤的大頭往往不是由制造這一個環節創造的，而是由產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售這6個環節來創造的。因此，迫切需要具有一定能力和優勢的代工企業實現由產業鏈低端向產業鏈高端的轉變，由制造環節向產品設計、品牌營銷環節的轉變，由貼牌生產向自主創新、自主品牌的轉變。由此擺脫“低成本依賴”，走出“低權益發展”，跳出“粗加工生存”，改變總處于產業鏈低端、利潤率微薄的命運。（井水明）
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
