隨著老齡化時代的到來，越來越多的人開始關注養老項目，包括萬科、光大、遠洋、北控、保利等在內的地產巨頭都紛紛在各地布局高端養老機構。但調查發現，高端養老項目價格動輒每月過萬元甚至數萬元，高檔化趨勢明顯，這讓許多對養老項目有需求的普通市民望而卻步。
老齡化時代的到來，使養老服務成為新的產業風口，包括很多知名的地產企業涉足養老領域，開發養老項目并不意外，從某種程度來說這也是健全社會養老體系不可或缺的重要力量，但由此也催生出了養老貴的話題。理性來說，這些企業開發的養老項目是純粹的商業養老服務項目，在商言商，無論是其高端養老的定位，還是高檔化服務的設計，都可以歸到市場的范疇內討論，供需匹配，盈虧自負，自有市場規律支配，不能簡單等同于公共養老供給來討論。像一線城市這樣寸土寸金之地，高端養老每月過萬的費用，并不缺少具備消費能力的客戶。
當然，如果所有養老項目都一味地追求高檔化，超出大多數普通市民的承受能力，恐怕并不是一件善事，而更關鍵的是消費能力能否反過來倒逼項目供給結構的調整。顯然，這一點令人擔憂。不得不說，當下的養老地產項目，具有核心價值的仍是地產而非服務，如果養老服務經營收益的預期低于其他商業用途的價值，顯然還有待價而沽的空間，即便轉型也是上優之選。在大城市一房難求的背景下，地產依然是稀缺資源。
發展社會化乃至商業化養老，自然少不了地產項目的支撐，但養老終究屬于服務供給，地產作為基礎資源配置，不能喧賓奪主。養老服務市場化的確存在高端服務的商機，但始終都是小眾市場，如果這些地產項目純粹是市場化的結果，一哄而上只會使得養老項目名不副實。
而隨著人口老齡化的加快，許多城市相繼著手制定諸多優惠政策，鼓勵企業、社會組織和社會資本興辦養老服務項目，其中少不了地產方面的政策優惠。諸多地產企業進入養老項目，真正需要警惕的并不是養老高端化的設計，而是養老的地產化傾向，防止養老成為地產商住開發的外衣與噱頭，成為低成本、低門檻獲得土地資源、市場資源的籌碼。
避免地產企業高端養老開發的虛火，既要揚湯止沸，更要釜底抽薪。一方面在養老服務地產項目方面，要細化政策設計，激勵扶持與從嚴約束并舉，讓拿地辦養老容易，變更設計、改變用途以及上市交易變得艱難，阻斷地產交易的沖動；另一方面，要細分讓利于市場和讓利于民生的關系，在降低養老服務興辦成本的同時，充分利用資源的價值杠桿，通過股份、政府購買等形式，調節養老資源的分配，引導養老項目提供更多普適的養老產品，更多地向民生釋放紅利。（木須蟲）
轉自：中國商報
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