把核心技術的“命門”掌握在自己手里

　　在不久前召開的兩院院士大會上，習近平總書記指出，中國要強盛、要復興，就一定要大力發展科學技術。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。要努力實現關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。

　　習近平總書記對發展科技掌握核心技術的重視一以貫之。早在2016年4月19日召開網絡安全和信息化工作座談會上，他就曾指出，互聯網核心技術是我們最大的“命門”，核心技術受制于人是我們最大的隱患。而在今年4月召開的全國網絡安全和信息化工作會議上，他強調，核心技術是國之重器。沒有核心技術，就只能受制于人。

　　關于核心技術，總書記有個非常形象而又令人警醒的比喻：“一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。”

　　這一比喻的警示意義，我們從近期發生的中興事件中深刻地體味到了。中興事件雖然透露出美國對“中國制造”邁向高端的焦慮，但也的確反映出我國自身存在的“短板”。必須承認的現實是，中國諸多產業領域特別是信息產業面臨“缺芯”困境，這一定程度上代表了“中國制造”的現狀：夠大卻不夠強。

　　即使未被直接“禁售”，國內許多企業因未掌握核心技術而常處于產業鏈底端，利潤微薄，生存艱難。比如浪潮信息，這家連續17年蟬聯國內服務器品牌銷量第一的企業，凈利潤卻少得可憐。在2015年達到最高點時，凈利潤率也只有2%多一點，2016年下滑到不足1%，2017年有所回升，也只達到1.6%。而作為其競爭對手的惠普，今年第二季度的凈利潤則達到7.6%。

　　“命門”被別人掐著、在市場中缺少話語權和議價權、企業生存艱難的領域，還可以列出許多：芯片、軟件、醫學技術、發動機、汽車、飛機、新材料、機器人、機床、農業技術……對于這種落后狀況，我們已經有了清醒的認識。根據政府對《中國制造2025》的解讀，在全球制造業的四級梯隊中，第一梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心；第二梯隊是高端制造領域，包括歐盟、日本；第三梯隊是中低端制造領域，主要是一些新興國家，包括中國。而且這種格局在短時間內難有根本性改變，要成為制造強國至少要再努力30年。

　　現實相當嚴峻，該如何應對？首先必須搞清缺乏核心技術的原因，然后再對癥施治。回顧中國市場近幾十年發展歷程，我們會發現，中國企業大多有一個通病：更注重短期利益，重市場輕研發。為快速占領市場，獲得經濟回報，大部分企業都繞開了投入大、風險高的核心技術和關鍵零部件研發，只是滿足于做組裝企業，求的是規模和收入，哪兒的零部件好、便宜就拿來用。雖然近年來已有所改觀和進步，但基本思路沒變，區別只在于從組裝低端產品轉向組裝高端產品。數據顯示，國外企業研發投入一般可以占到企業銷售收入的10%以上，創新型企業甚至可以超過30%，而國內企業的這個比例卻只有0.2%～0.3%。沒有研發當然就得不到技術，沒有技術則只好買，買不起就“借”（山寨），“借”不到就只有用不入流的技術低價競爭。問題的嚴重性在于，“不入流”的企業不是一家兩家，而是遍布整個制造業。

　　與此同時，國內市場競爭環境長期處于非良性的狀態。許多中國企業，特別是能源、通信、金融等領域的一些央企國企，都在政策的襁褓中成長，它們表面上很大、很風光，但實際上其生存主要依靠國內的市場壟斷或者廉價勞動力。即使是在互聯網這樣的科技領域，也因國內市場開放度低而少有真正的創新。BAT（百度、阿里、騰訊）這三家互聯網大佬也只是在中國市場搞窩里斗，走出國門或者讓Facebook、googl e等巨頭進來，它們恐怕就不會活得這么滋潤了。

　　通過上述分析可見，要把核心技術的“命門”掌握在自己手里，方法其實很簡單，那就是更加開放市場，讓國內企業真正感受到市場競爭的壓力，以倒逼其走創新之路。不過需要提醒的是，創新這條路沒有捷徑。中國企業必須耐下心來，加大研發投入，扎扎實實一步一個腳印地努力，唯如此才能把核心技術掌握在手里。（胡立彪）

　　轉自：中國質量報

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