2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。按照時間和任務計劃，今年下半年已步入后半程。
新華財經近日調查發現，一些國央企仍然存在重復投資、“內卷式”惡性競爭；一些央國企子公司獨立自主經營空間小，影響了企業的市場反應速度和投資決策；一些老國企管理經營思維沒有轉變，導致國有資產持續貶值。
專業化重組提速
近日，中國船舶吸收合并中國重工成為央國企專業化重組整合進程中的又以濃墨一筆。然而提及兩家上千億規模的上市公司的過往，其財報曾多次提及，“為消除和避免中國船舶與中國船舶集團控制的其他企事業單位之間的同業競爭。”而此次重大資產重組的目的正是為了規范同業競爭，優化上市公司的經營結構。
“一些央國企仍然存在主責主業不清晰，資源配置過于分散，業務領域重復交叉，重復投資問題嚴重，進而導致了‘內卷式’的惡性競爭。”中國企業聯合會特約高級研究員劉興國認為，這容易導致資源低效配置與浪費，不利于集約化經營以提高資源利用效率，不利于集中力量進行創新突破。
據知本咨詢統計數據顯示，截至7月中旬，今年以來央國企重組整合事件數量同比增長120%。今年以來與地方國企有關的專業化整合重組事件也在屢見不鮮。隨著國企改革步入深水區，專業化重組整合成為國企改革的重要方式并在進一步提速。
業內人士指出，專業重組整合如“大刀闊斧”進行國有資產重構，但是更長久的企業發展則需要精細的內部管理，完善中國特色現代企業制度。
劉興國認為，目前一些央國企現代企業制度尚不完善，企業在“形”上已經建立了現代企業制度，但在“神”的方面，還存在現代企業制度運行不暢的問題。
一位國企子公司負責人舉例介紹說，此前因某一情況急需生產一批防護產品，該公司工廠的流水線僅需改造一下即可，但是作為子公司需要向母公司匯報，再經過集團的層層審批，幾個月下來早已錯過了最佳的投資改造機會。
“在國企改革的背景下，子企業獨立經營的現狀引人關注。”一位長期從事國企改革咨詢業務的專家說，國企子企業在經營上往往受到較大的限制，這種限制不僅來自于內部決策流程的繁復，也來自于外部監管的嚴格。隨著管理層收購等行為的增多，子企業獨立自主經營的空間進一步縮小，這在一定程度上影響了企業的市場反應速度和投資決策。
上述專家指出，創新投入與產出的不匹配現象也引起了廣泛關注。如一些醫藥企業在創新方面表現不佳，反映出企業在追求短期業績的同時，忽視了長期創新的必要性。為解決這一問題，考核機制的調整成為關鍵，需要通過優化考核要求，鼓勵企業在創新領域進行長期投資，避免過度的短期主義。
近期，國務院國資委相關負責人明確提出，完善國有企業分類考核評價體系，根據企業不同功能作用，設置更有針對性、個性化的考核指標，探索實行“一業一策、一企一策”考核，充分體現對科技創新的高度重視，充分體現國家戰略導向、戰略要求，充分體現對共性量化指標與個體差異性的精準把握。
觀念“圍墻”亟需打破
成立21年的國家電投河南公司曾經有過輝煌的歷史，但近年來面對市場變幻、歷史包袱、機制弊端、圍墻思維等疊加沖擊，2021年、2022年虧損額高達19億元、18億元。艱難深重的經營困局，引發了持續發展受阻、企業形象受挫、員工利益受損一系列連鎖反應。
“老國企、老電廠思維，筑起了一道制約企業發展的‘圍墻’。”國家電投集團河南公司黨委書記、董事長王捍忠如是說。
改革成為了國家電投河南公司“鳳凰涅槃”的關鍵一招。據王捍忠介紹，公司近兩年通過在組織機構上做減法，提出了全員的績效包干等“真槍實彈”的改革關鍵招，讓河南公司走出了虧損困境。2023年公司利潤達到1.26億元，同比減虧19億元。
然而，現實中能徹底從連年虧損中走出來的國企似乎并不多。一位長三角地區的國資業務相關的基層干部告訴記者，一些地方國企仍存在“散、小、亂”問題，尤其是很多原來隸屬于基層政府部門的百貨公司、電影放映公司、房產經營公司等小公司，歷史包袱較重。“這些并不優良的資產一時半會難以開展新業務，但卻要承擔養老職工的任務，僅靠留下來的資產出租養人，隨著資產的貶值，有些甚至進入難以維繼的階段。”
一位從事與國企紀檢工作相關的工作人員指出，有些固定資產在處置過程中，一直沒有找到行之有效的盤活方式，導致長期處于“蒙灰”狀態。而另一些在國有資產出租、轉租過程中，以明顯低于市場價或者在招租過程中一次性簽訂超長期租賃合同的形式出租這些國有房產的現象并不少。
現實中，老國企的“圍墻”不僅存在于一些地方國企中，甚至有可能在新國企中滋生和蔓延。
劉興國指出，老國企突出問題在于利益與思想的雙重固化，既形成了長期穩定的利益格局，也形成了因循守舊的思想認知；既不愿意損失既得利益，也不想改變發展現狀。在部分效益相對較好的老國企，這一現象可能依然還存在；甚至在一些投融資平臺改造過來的新國企中，也存在類似拒絕改變利益分配格局的現象。
轉自：新華財經
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