近年來，越來越多的資本和企業布局主題公園，國內主題公園建設正掀起新的高潮，面對眾多形式各異的主題公園的入圍，以及國際高端游樂品牌的大舉殺入，本土主題公園面臨的挑戰依然很大。不容忽視的是，本土主題公園缺乏新意以及科技投入不足導致的視覺效果差等問題頻遭消費者吐槽。本土主題公園如何突出自身特色、開展差異化競爭，是接下來主題公園玩家搶食的關鍵。
（圖片來源：互聯網） 利潤低風險高
僅僅依靠門票收入并不足以支撐主題公園的運營，用地產開發反哺主題公園運營的模式已成為一些經營者采取的主要方式。
近幾年，國內主題公園的擴張速度在快馬加鞭，但與此同時，只有像迪士尼這樣的知名品牌或一些特定主題的主題公園才能夠有較為亮眼的盈利。
據悉，大部分本土主題公園企業仍然存在“融資難、經營難和創新難”。相關研究表明，國內主題公園開發商普遍面臨著融資困難等問題，尤其是中小開發商普遍缺乏長期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開發階段就變為爛尾工程。據前瞻產業研究院《主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前國內主題公園已多達3000家，但與迪士尼、環球影城等國際主題公園巨頭相比，差距依然很大。目前國內主題公園的發展非常不均衡，粗略估計，我國建造的主題公園有70%虧損、20%保本，只有10%取得了盈利。
僅僅依靠門票收入并不足以支撐主題公園的運營，一些經營者們采取了用地產開發反哺主題公園運營的模式。
據了解，最初涉足主題公園產業的時候，運營商只有華僑城、長隆、華強方特、恐龍園等少數幾家；近年來，隨著房地產調控政策的不斷收緊，萬達、恒大、保利、世茂、佳兆業等多家房企進軍，主題公園進入了“多國混戰”時代。江蘇常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉說，大多數開發商以建設主題公園為借口，以旅游之名行地產之實，比如開發高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。
業內人士解釋稱，這是由文化旅游業務帶動配套地產溢價，再利用配套地產開發資金回流反哺文化旅游業務。其中與主題公園相配套的房地產開發是盈利的關鍵。一些房地產企業以主題公園為幌子，套取地方政府其他利益安排，導致這些年主題公園行業受到非議；而部分監管部門從土地、資金上設限，也誤傷了很多以主題公園為核心主業的旅游企業。很多主題公園在管理方面既不參照行業標準，自己也沒有嚴格的管理體系，對產品和服務的標準化、規范化較為輕視。
針對一些地產商以主題公園的名義大張旗鼓地開發地產，江蘇一旅游度假區管委會負責人認為，主題公園的發展要依靠文化成長，一些企業借勢炒作并進行地產開發，這本身也是不尊重行業發展規律的表現。
自主品牌崛起難
主題公園還應加強游客的內容體驗，以高科技和創意來吸引消費群體，提高重游率。
目前，我國還沒有針對主題公園發展的行業發展規劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開發商仍然將目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉說，行業供需結構性矛盾依然存在，除少數排名靠前的主題公園外，其他散布于全國的中小型主題公園規模、質量、經營管理水平都相對較低。
同時，全球前十名的主題公園紛紛通過不同形式爭相進入中國市場，上海迪士尼主題公園運營一年多時間以來，業績好于預期，與之齊名的環球影城在北京市通州區的建設正全面展開，更多國際主題公園運營商已經或正在計劃登陸國內市場，如美國夢工廠、韓國的樂天世界、日本的HelloKitty主題公園等。
世界頂級主題公園都無一例外走了全球化的道路。以迪士尼為例，除美國本土外，已經開到全球多個國家。環球影城則在新加坡、日本等國家也有布局，北京項目也將在2019年開業。而我國，十幾年前，香港中旅嘗試在美國奧蘭多修建的“錦繡中華”主題公園景區，在慘淡經營三年后關閉。目前只有華強方特在伊朗有唯一的海外項目，經營授權給了當地企業。
對此，業內人士指出，主題公園應當成為原創IP產業鏈的一環，提高品牌影響力，豐富盈利模式；主題公園是創意產業，“主題”即文化創意元素的融入決定了園區的吸引力。
山東財經大學文化產業管理系主任孫麗君認為，無論是迪士尼還是環球影城，都是以文化創意為核心競爭力的內容生產運營品牌，主題公園只是影視產業鏈的一部分，且屬于尾部產業，“在前期的影視開發中，他們積累了眾多深入人心的品牌IP。”米老鼠、唐老鴨，這些形象經過近百年的發展，背后形成了完整的故事體系。反觀國內，這種由IP衍生而成的主題公園并不多見，“由于國內影視發展時間有限，還沒有誕生這種品牌化IP，這就導致國內的主題公園往往只是一個單個的游樂休閑場所，缺乏上下游產業鏈的支撐。”
孫麗君表示，國內主題公園的健康發展需要時間，首先要樹立高附加值品牌化IP，讓主題公園成為真正原創IP產業鏈的一環，提高品牌影響力，豐富盈利模式。面對布局過密的現狀，國內的主題公園還應加強游客的內容體驗，以高科技和創意來吸引消費群體，并留住他們，形成二次消費、三次消費，提高重游率。
面對相似的硬件設施，業內人士建議更應該從“軟件”入手，學習國外先進的服務理念和管理經驗，提升服務水平，最基本的如園區講解，從這些小細節出發，以人為本，實行人性化服務。
文化內涵是關鍵
對中華傳統優秀文化的挖掘不足，導致本土主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發揮應有作用。
國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業的融合不夠緊密，加之行業缺少整體設計和規劃，同質化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高。
主題公園是我國重要的文化傳播和承載要素。華僑城旅游事業部總經理王剛表示，主題公園擔負著文化供給、塑造本土文化品牌、建設文化強國的重要使命。廣東一家主題公園市場部負責人說，主題公園與文化和愛國主義高度關聯，各國多將其作為文化傳輸和展示的平臺，國外的主題公園中比如迪士尼就是典型的美國文化的展示平臺。
王剛認為，國外主題公園都是“旅游+文化”深層次融合發展，而國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，對中華傳統優秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發揮應有作用。
杭州蕭山新塘街道利用鐵路橋下的閑置空地建立鐵路文化主題公園，便是一次成功的探索。據了解，新塘街道內的鐵路橋下，有大量的空地被閑置，造成很大的資源浪費，也給沿線的衛生、安全等管理帶來困難。面對這種尷尬的境遇，新塘街道深入挖掘鐵路橋下空間，按照“土地權+資金”模式，在鐵路交匯點處建設了一個集運動健身、鐵路文化展示、市民休閑交流等功能于一體的鐵路文化主題公園。整個鐵路文化公園既保留了當地鐵路文化的原汁原味，又實現了公園兼顧鄉村特有的自然生態，橋下空間由此變閑為寶。
要在競爭激烈的主題公園乃至整個旅游市場中站穩腳跟，關鍵是要確立、挖掘和營造好主題公園的文化內涵。在各類主題公園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優秀文化的深刻內涵，有效傳遞核心價值和品牌，形成游客對休閑娛樂和我國社會主義核心價值觀的雙重認同。
總體來看，本土主題公園要突出重圍，一方面必須不斷充實文化內涵，使旅游產品不斷得到完善、充實和更新，這樣才能永遠保持對游客的新鮮感，生命周期得以延長，創造較好的社會效益和經濟效益；另一方面要加強主題公園的創新，包括觀念創新、產品創新、營銷手段的創新、經營模式的創新。
轉自：中國商報
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