彩電企業的日子不太好過！過去一年，彩電市場持續低迷。數據顯示，2016-2018年，彩電行業TOP3品牌合計營收逐年上升，但利潤率和利潤增長率卻連年下跌，利潤增長率分別為-18.5%、-25.2%、-33.2%。面對市場銷量低速增長、行業利潤偏低的現狀，多家彩電企業開啟了轉型之路，與AI(人工智能)、IoT(物聯網)等緊密融合，以謀求獲得更大的發展空間。傳統彩電企業如何“掉頭”、推動產品升級轉型成為業內關注的焦點。
彩電市場持續低迷
經過幾十年的發展，彩電業已進入產能過剩、市場飽和、發展疲軟的階段，彩電市場零售額的下降幅度遠高于零售量的增長幅度。奧維云網數據顯示，2018年中國彩電市場零售量為4774萬臺，同比微增0.5%；零售額為1490億元，同比下降8.6%；零售均價3121元，同比下降9%。大尺寸化仍在持續，2018年電視零售面積3370萬平方米，同比上升6.8%。2018年中國彩電市場零售量雖有小幅增長，但并不樂觀。
這樣的態勢延續到了今年。今年一季度，我國彩電市場雖然迎來了開門紅，但二三月彩電市場依然低迷，整個一季度電視市場零售量為1202萬臺，同比下降1.1%；零售額為349億元，同比下降13.1%；大尺寸化繼續加深，零售面積861萬平方米，同比增長4.7%。
深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁王志國表示，均價下降源于我國彩電市場缺少OLED等高端產品，而利潤下滑則源于電視機廠商的激烈競爭，既損害了供應商、經銷商的利益，也沒讓消費者得到好處。“彩電市場已經基本完成從CRT電視向液晶電視的產品切換，所以現在彩電市場已經處于飽和狀態，很多彩電企業為了增加銷量大打價格戰，企業利潤由此降低或者出現虧損。”家電觀察人士梁振鵬表示。
經營壓力進一步加大
實際上，價格戰一直困擾著彩電行業，尤其是2000-2005年中國CRT電視價格大戰、2012-2016年互聯網品牌低價亂市最為慘烈，彩電市場價格體系兩次探底。
2017-2018年，受面板成本降低影響，價格戰再度燃起，電視尺寸均價由2016年的66元/英寸探底到2018年的63元/英寸。低價競爭直接導致了低利潤，使得企業的經營壓力進一步加大。
家電觀察人士洪仕斌表示，彩電行業原來可以通過產品創新來提升毛利空間，但隨著彩電業務越做越透明、創新空間有限，消費者對電視產品的需求也在降低。此外，新興互聯網電視品牌的入局也一度分食了市場“蛋糕”。2013年前后，樂視、小米等企業以極低價格的產品敲開了互聯網電視市場的大門。據小米財報顯示，小米智能電視的全球銷量于2018年第二季度同比增長超過350%。
在此情況下，不少老牌電視企業則開始出現“疲態”。在今年第一季度財報中，四川長虹電器股份有限公司實現營收200.7億元，同比增長5.85%。不過，在這200.7億元的營收里，長虹歸屬于上市公司股東的凈利潤僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%。在此前公布的2018年財報中，長虹全年營收為833.85億元，其中電視業務的銷售收入為132.68億元，同比下降5.97%，收入占比已不及總營收的1/5。
據海信電器第一季度財報顯示，今年一季度，海信電器實現營業收入為76.22億元，同比下降2.4%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2678.58萬元，同比下降90.37%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤為負數，錄得虧損3019.63萬元，同比下滑113%。2018年，海信電器歸屬于上市公司股東的凈利潤只有3.92億元，同比下降59.4%。如果扣除非經常性損益，其凈利潤僅為0.6億元，同比大幅下滑91.8%。
彩電企業瞄準人工智能
隨著國內彩電行業競爭的加劇，各大彩電企業不得不加大轉型力度以提高自身的盈利能力。
據IDC預測，到2020年全球人工智能系統將為家電企業帶來超過470億美元的收入。到2022年，全球智能家居出貨量將突破3億臺。作為智能家居領域體驗最為直觀的消費類電子產品，智能電視已然成為下一個高速發展的類別。彩電行企業也紛紛將目光轉向平臺運營，致力于打造智能電視系統生態。
彩電行業跨過“單品智能”階段之后，開始與AI、IoT產業緊密融合。今年3月，創維電視宣布品牌戰略升級。據悉，創維為客廳AIoT打造的首個產品是Q80，推出三塊顯現屏幕的規劃，消費者可經過它直接調取空調、凈化器關于家里空氣溫度、質量的數據，也能夠通過問答方式獲悉不同區域的天氣狀況。
無獨有偶，兩個月后，康佳也發布了擁有全景AI技術的A3新品，欲推動彩電行業從“賣電視”到“賣場景”。據悉，今年康佳將圍繞語音和智能互聯致力于打造一個以電視為核心的家庭IoT控制、顯示中心。康佳IoT平臺將電視大屏與智能家居控制相結合，讓智能家居設備信息可視化，用戶只需要進行簡單的掃碼授權就能通過電視語音控制家中的所有智能設備，并且可以通過手機App進行遠程操控。
去年上半年，TCL多媒體科技控股有限公司正式更名為TCL電子控股有限公司，TCL電子陸續開拓智能AV、商用顯示和智能家居等多元化業務，拓展新的盈利增長點，積極推動自身產業智能化，提出以“產品+服務”推動技術創新、以“智能+互聯網”創建智能家庭生態的“雙+”發展模式。
“隨著智能電視逐漸取代傳統電視，用戶對內容的要求也隨之提高，靠電視硬件掙錢的日子一去不復返了。電視企業想盈利就要找到更多的附加值，如增加內容服務和系統構建服務等。”一位業內人士表示。
不過，雖然彩電企業的轉型勢頭熱火朝天，但要轉化為實際的市場優勢卻仍不容易。洪仕斌表示，雖然目前很多企業都在做智能電視，但是傳統電視企業轉型的最大難點還是來自于企業內部經營層對轉型價值性的認可。“有些時候企業轉型反而變成了左右手互搏，企業想要靠現有非創新產品來保持一級市場占有率，而不研發創新型產品又唯恐被社會淘汰。”
梁振鵬表示，彩電企業向AI×IoT轉型已經開始，而且是大勢所趨。但是，目前智能家居還沒有統一的行業標準，企業面臨著接口不一致、技術協議不一致等問題，會造成一定的產業浪費。（記者 祖爽）
轉自：中國商報
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