近日，深圳市連鎖經營協會公布了2016年的深圳連鎖經營50強企業，華潤萬家、沃爾瑪、天虹商場、深圳茂業、金一文化、海王星辰等多個連鎖品牌榜上有名，涵蓋了超市、百貨、專賣店等7個業態。
據統計，去年，50強企業在全國擁有門店45188個，全國年銷售額達3012.73億元，其中，深圳擁有門店4101個，區域年銷售額976.39億元，占深圳2016年社會消費品零售總額的17.71%，福田、羅湖、南山3個區連鎖企業集中度最高，寶安、龍崗、龍華3個區的連鎖商業正處于快速發展階段，行業集中度和組織化程度不斷提高，深圳的連鎖品牌越做越強，組成了布局全國的“深圳連鎖商業軍團”。
近年來，實體連鎖企業的日子并不好過，隨著消費觀念更新換代，互聯網購物大勢所趨，在新零售概念催生的同時，傳統連鎖企業以店多取勝的競爭優勢開始打折扣，最典型的是百貨商超企業。據中國連鎖經營協會發布的“2016年行業基本情況及連鎖百強調查”結果，去年全國連鎖百強企業的銷售規模平均增幅3.5%，其中，便利店增幅最高，達到16.7%，專業店和專賣店增長6.5%，購物中心增長1.6%，超市和大型超市增長1.5%，而百貨店只有-2.5%。同時，在百強企業中，有36家企業的門店數量已經較2015年有所減少。
記者注意到，精品化正在成為深圳連鎖品牌發展大趨勢。在深圳，連鎖企業通過關閉低效益門店“瘦身縮量”、轉型升級以盤活經營的做法并不少見。
作為深圳百貨零售的“領頭羊”，華潤萬家早在幾年前就開始在產品設計和服務上走精品化路線，除了布局VanGO便利店外，還發力生鮮精品化經營，把生鮮品牌作為應對電商沖擊以及“吸客”的利器。一方面，華潤萬家不斷加大直采力度，保證生鮮食材的新鮮度和質量，另一方面，還不斷加強與先進品牌供應商的合作，并在去年年初邀請各界參觀其生鮮供應商“仙泉湖水產”生產基地，隨著采購品質的提升，華潤萬家生鮮品類競爭的底氣也越來越足。此外，沃爾瑪也宣布了其所有生鮮商品不滿意無條件退貨措施，在開店擴張做法失去魅力的情況下，以精細化、精品化贏得更多消費者信賴和經營主動權。
海王星辰是深圳知名的藥店連鎖，近幾年來，企業在開新店的同時也在關閉效益不好的門店，僅去年一季度就關閉了24家，并加大與知名品牌達成戰略合作，設立產品專區，經營走向精細化。今年3月，海王星辰攜手草晶華推出了首家養生專區，將中醫藥產業與養生市場相結合，為連鎖藥店的競爭發展增添了新機遇。
在全國有2200多家連鎖店的百果園，從誕生之初就開始走中高端精品水果店的路線，在國內率先承諾“三無退貨”（無小票、無實物、無理由），贏得消費者信賴。企業將做更好吃的水果作為定位，并圍繞“好吃”制定了“四度一味一安全”的標準，在全國建立眾多基地，通過優選品種、科學種植采摘、全程管控，保證貨源品質優，貨源穩定，將“精品”進行到底。
為助力連鎖企業打造自主品牌，走精品化發展路線，2016年10月，深圳在第五屆中國品牌連鎖發展大會上發布了《基于品牌質量指標體系的品牌評價標準》，填補了國內品牌量化評價體系的空白，為科學、客觀地衡量品牌發展狀況提供了一套方案，為相關政策制定和市場決策提供關鍵的標準技術支持，贏得業界好評。2016年，總部在深圳或從深圳起家的6家連鎖企業躋身“中國連鎖百強”榜單，整體品牌實力不斷增強。
“當前，連鎖商戰正趨于白熱化，新零售是下一個戰場，轉型升級勢在必行。”業內人士指出，連鎖企業要想長青，必須從過去野蠻式開店擴張的經營理念中解放出來，結合互聯網電商優勢，從品類、品質和品牌入手大做文章，才能在激烈的市場競爭中占領一席之地。（梁喬玲 本報記者傅江平）
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