在魯商集團自建果蔬分揀倉內，系統自動掃描農產品溯源二維碼同步開展農殘檢測，筑牢食品安全防線；外貿工廠新產品經“國貨直通車”48小時內直達銀座超市并上架“魯商生活”平臺，打通內外貿轉換通道；校園智能牛奶柜前學生刷臉取奶，牧場奶源與殺菌數據實時推送家長端，構建全鏈條品質信任體系…… 這一幕幕數字化場景，正是山東省屬國資國企魯商集團以供應鏈改革賦能民生服務的生動實踐。作為覆蓋多產業領域的省屬骨干國企，魯商集團深刻把握供應鏈在國民經濟循環中的基礎性、戰略性地位，以“一盤貨”思維推動資源整合與渠道貫通，為國企深化供應鏈改革提供樣本。
“當前，以新場景、新服務、新體驗為特點的新型消費加速涌現，對如何更好滿足人民的高品質生活需求提出了更高要求。唯有堅定地推進自身的改革創新，與合作伙伴構建共生共贏的商品新生態，才能開創整個行業高質量發展的新局面。”魯商集團相關工作人員表示。
伴隨消費市場升級，消費者對商品品質、購物體驗和個性化服務的要求越來越高。在此形勢下，魯商集團線上依托自主研發的小程序和千萬級用戶平臺，實現了全渠道運營一體化，如同一張細密大網，積極鏈接集團內外供應鏈資源，持續豐富產品矩陣，實現了線上“貨”更加豐富、結構更加優化。同時，魯商集團還積極拓展外部生鮮供應鏈資源，把國際優品引進來，讓中國好品走出去，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進口海鮮“游”上山東消費者的餐桌，實現了供應鏈改革與電商模式創新的深度融合。
今年上半年，全球貿易形勢復雜多變，魯商集團充分發揮國企供應鏈優勢，通過“國貨直通車”“外貿優品精選專區”等創新舉措，為外貿企業搭建國內市場拓展橋梁。這一行動不僅為穩外貿、保主體注入國企力量，更讓消費者以惠民價格享受到國際標準商品與優質農特產品，實現了“穩經濟”與“惠民生”的雙重成效，生動詮釋了國企在統籌發展和安全中的責任擔當。
消費端的全域庫存精細化管理，是魯商集團供應鏈改革的另一重要突破。通過數字化供應鏈平臺和跨境電商平臺，該集團運用大數據精準分析預測需求，動態優化庫存布局與周轉效率，實現商品 “最優庫存、最快觸達”。旗下銀座超市借助大數據分析和預測，實現蔬菜瓜果現摘速運、當日售罄模式，既保障了消費者 “菜籃子” 新鮮度，又從源頭減少糧食浪費。
魯商集團以國家政策為指引，以全域資源統籌為路徑，以數字化轉型為引擎，以價值共生為目標的供應鏈創新模式，不僅提升了自身核心競爭力，更在服務鄉村振興、保障民生供給、促進國內國際雙循環中展現了國企“頂梁柱”作用。作為地方國企改革創新的典型，魯商集團正以供應鏈為紐帶，在貫通全球資源、賦能產業升級、溫暖百姓生活的實踐中，書寫新時代國企服務國家戰略的合格答卷。
轉自：國資委網站
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