眼下，黑龍江省農業投資集團有限公司（以下簡稱：農投集團）原種場的萬畝良田已完成春耕洗禮。作為農投集團保障國家糧食安全的重要力量，原種場聚焦“穩面積、提單產、增總產”工作目標，秉持“抗災害、搶農時、提標準、保春種、奪全苗、促增收”的總體要求，全力投入到春耕、改革、生產經營的實踐之中，一幅“藏糧于地”的實干畫卷在北國沃野漸次展開……
扛穩政治責任春耕生產按下“快進鍵”
原種場以中央一號文件“全方位夯實糧食安全根基”要求為指引，將2.7萬畝耕地播種化作踐行“糧食安全黨政同責”的具體行動，始終將保障糧食安全視為重大政治責任，嚴格落實農投集團關于做好國家糧食安全“壓艙石”的部署要求。由黨政負責人牽頭的春耕工作專班構建起“決策—執行—監督”全鏈條責任體系，12次專題推進會將“穩面積、提單產、增總產”目標分解為土壤墑情監測、農機調度、農藝指導等28項具體任務清單。
龍祥農機合作社創造的“12天播種奇跡”尤為亮眼，通過智能播種機與深松整地機械聯合作業，實現大豆1.9萬畝、玉米8千畝播種面積的精準落位，畝均播種誤差控制在2厘米左右。這種“農藝+農機+智能”的現代化耕作模式，使耕整地效率提升40%，種子利用率提高15%，為黑土地“搶積溫、保出苗”奠定技術基礎，生動演繹了“把中國飯碗端得更穩更牢”的龍江擔當。
創新融合發展土地里長出“共富密碼”
在嫩江臥都河分場與勃利宏偉農場的耕種實踐中，原種場打破傳統土地租賃模式，以“合作農場”作為載體，通過領辦等方式，推動糧食規模化生產。宏偉農場的“有機肥革命”頗具示范價值，通過施用自制生物有機肥，不僅使耕地有機質含量逐年提升，更實現了畝均生產成本下降，同步解決了化肥過量使用導致的土壤板結難題，改善了土壤結構，創造了“降成本、提地力、增效益”的三贏范式。更值得關注的是其耕地保護“組合拳”：通過水打溝生態治理工程修復侵蝕溝3處，配套土壤深松、秸稈還田等技術，使1公頃撂荒耕地重煥生機。這種“良田建設+良種應用+良法推廣”的集成模式，帶動周邊上百戶農戶實現增收，成為“小農戶與現代農業有機銜接”的鮮活注腳，為黑土地保護利用提供了可復制的實踐樣本。
深化改革提前謀劃土地經營“新范式”
破題農業經營體制機制創新，原種場正構建面向2026年的土地資源配置新體系。由農業經濟專家、原種場技術骨干組成的改革專班，歷經8次周邊農場、林場、鄉鎮調研與15場專題研討，形成“基本田保底經營、經營田規模管理、市場田競價發包”的“三田”改革方案。同步推進的“農機賦能計劃”更具前瞻性，通過建立機手職業技能認證體系、引進智能農機裝備，著力破解“誰來種地”難題；與此同時，原種場還將農田水利設施升級工程納入規劃，實施后將推動耕地灌溉率提升至75%以上，持續提高農業生產效率和經濟效益，真正實現降本增效，逐步構建集種植、加工、銷售、服務業于一體的產業化經營模式。這些改革舉措直指“農業增效、農民增收”核心命題，為探索國有農場現代化經營路徑提供了創新思路。
從黑土地上的春耕實踐到土地制度的創新探索，原種場的每一步都印記著作為省屬國企的責任擔當。當2.7萬畝良田孕育著新的希望，當“三田改革”勾勒出現代農業藍圖，這片土地正在書寫的，不僅是一季莊稼的豐收故事，更是新時代保障國家糧食安全的龍江答卷。在全面推進鄉村振興的征程上，農投集團這些實踐正匯聚成保障國家糧食安全的磅礴力量，為加快推進農業農村現代化提供著堅實支撐。
轉自：國資委網站
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
