曾被評為河南省自然資源系統第一屆“優秀青年”的薛銘，2018年5月被選派辦任命為廣陽鎮常老莊村駐村第一書記，任職以來，在鎮黨委、政府和派出單位的領導下，與全村廣大干群一道，緊緊圍繞農村工作大局，通過抓班子，帶隊伍，促發展，在全村脫貧攻堅工作中掀起了熱潮。
一、深入調研，制定發展規劃
初來乍到，人地生疏，面對陌生工作環境，對于一點基層經驗沒有的薛銘，想要駕馭農村工作，成為行家里手，他認為一切得從頭開始，從村情實際出發，從群眾所需、所盼、所想出發。為了做到盡快轉換角色，熟悉工作環境，他堅持做到“三勤”：一是勤于學習，增進溝通。撲下身子從實踐中學、放下架子從群眾中學、靜下心來跟身邊同志學，做到多交流、勤溝通。二是勤于調研，熟悉村情。入村伊始，他始終堅持做到深入田間地頭、深入農戶、深入群眾展開調研，針對農村工作實際，擬定調研課題，進行認真的梳理、歸納和總結，形成有針對性的調研報告，不斷的涉獵和熟悉鄉村工作情況。三是勤于鍛煉，積累經驗。為盡快認知、熟悉和掌握農村基層工作經驗，他積極參與鎮黨委、政府開展的各項中心工作，主動深入到涉及群眾切實利益、最關心的扶貧工作中去。通過潛心調研和悉心收集、歸納和總結，并結合在原單位從事規劃工作這一優勢，和村脫貧攻堅領導小組一起制定了村莊的發展規劃，為村莊勾勒出了一副打基礎、興產業、促發展的美好藍圖。
二、深入創建，謀求發展合力
“藍圖繪就，重在添彩”。發展規劃制定后，為確保規劃如期實現，作為第一書記，他從抓班子、帶隊伍、強堡壘入手，通過借助黨建活動載體，來凝聚發展合力。完善和健全了管理制度,規范開好“三會一課”,制定村級班子議事規則、決策程序,建立健全村務公開,確立民主決策,加強班子團結,增強組織的戰斗力。培養和發展2名預備黨員，壯大基層黨組織。
“4+2”工作聚民智。為增強村內大事決策的科學性、民主性和針對性，他與村“兩委”一道深入村組調研，實地考察，廣泛征求村民意見，按照“4+2”工作法的工作程序嚴格落實各項工作，全年來，在大家的不懈努力下，及鎮黨委以及各級領導的關切下，全村各項工作都順利開展，各項成績都在全鎮前列，在全縣脫貧攻堅觀摩評比中，為全鎮爭得了榮譽，名列全縣第二名。
三、調整結構、培育支柱產業
“農村要發展，產業支撐是關鍵”。如何培育出支柱產業來，一直是他思考的問題。首先是圍繞本村有利資源調整產業結構，其一全村發展的苗木種植，但目前絕大部分品種老化、管理粗放、經濟效益差；其二全村耕地面積較少，大部分耕地還是丘陵地形，灌溉設施條件差，根據實地走訪，農戶意愿，市場行情等分析，發展苗木種植是全村的優勢，經與“村兩委”成員商議，計劃成立苗木種植合作社。
四、內引外聯、尋求項目支撐
在村集體無任何收入來源，群眾經濟收入較低的情況下，面對農村落后的基礎設施，要想在短短幾年內得以改善并非易事。他堅持從全村的實際情況出發，針對當前急需改善的基礎設施，編制出分期分批實施的項目規劃。目前，在上級部門的支持下，村東、村北對連村的道路進行了硬化，全村戶戶通基本全部硬化，村內河道治理和文化廣場建設正在啟動，文化廣場建設預計2019年元月底可以實施完畢，同時購買了投影儀及音響設施，為下步增強群眾的娛樂生活營造了氛圍。這種時不我待，只爭朝夕的奮進精神，不斷地創新工作思路，強化工作舉措，與全村廣大干群一道，卓有成效地開展好各項工作，在脫貧攻堅工作中擔當作為。(倪申•王彬•余誨濤)
轉自：中國產業經濟信息網
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