方寸屏幕間，一場文化產業的新革命正在山西悄然展開。全國微短劇用戶規模已突破6.9億，《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》預測2025年微短劇市場規模將增長至634.3億元。山西抓住這一歷史機遇，以臨汾精品微短劇基地為龍頭，迅速培育出758家經營主體，創造近40億元產值，帶動6萬人就業，形成五大基地聯動的產業格局。
從政策扶持到場景建設，從內容創作到多元融合，從爽劇流量邁向“劇商”崛起，這場從“微”處開始的文化產業革命，如何實現從“量的積累”到“質的飛躍”？近日，記者就此進行了深入調查。
從0到1
臨汾基地的“加速度”與全省開花
1月12日清晨6時，臨汾精品微短劇基地的拍攝場地上，燈光已經亮起。十幾個劇組同時開工，古裝、現代、懸疑、甜寵等不同題材的場景在基地內并行搭建。
“每天10個劇組同時拍攝，7天完成一部作品，上線播放量動輒破億。”基地負責人李臻介紹，“我們創造了90天完成2萬平方米場地建設的‘臨汾速度’，現在正以同樣的效率推動內容產出。”
臨汾精品微短劇基地成立于2024年9月，短短一年多時間，已吸引數十家影視企業入駐，完成200余部作品拍攝，其中150余部已上線作品全網播放量突破50億。去年，基地成功入選國家廣電總局“金鵬指數·2024年中國微短劇基地排行TOP10”，成為全省唯一獲此殊榮的產業載體。
“我們的目標是打造具有國家級影響力的視聽產業新高地。”臨汾經濟開發區黨工委書記、管委會主任白建成表示，基地堅持“短而精，小而美，劇有品”的發展方向，從政策扶持到全流程服務，為創作者提供省錢省心省力的最優質環境。
臨汾市委、市政府高度重視微短劇產業發展，修訂出臺《關于扶持臨汾市網絡微短劇產業高質量發展的意見》，從創作引導、經營主體培育、人才培養引進、金融支持、平臺建設、市場拓展等方面構建了全方位的政策支持體系。
“我們成立了全省首個市級網絡微短劇內容審核中心，實現‘就地送審、快速過審’，審核周期縮短至3—5天。”白建成說，“這為作品快速上線、搶占市場先機提供了決定性保障。”
同時，臨汾設立規模達5000萬元的微短劇專項投拍基金，精準支持具有市場潛力、文化內涵和創新精神的項目。其中，《一路向前》《一諾千金》等一批正能量作品都得到了基金支持。
在內容創作方面，基地與臨汾廣播電視臺共建精品微短劇創新中心，深挖當地歷史文化與文旅資源，推出“臨汾故事”等定制化IP計劃。拍攝場景建設上，基地構建了覆蓋古今、風格多樣的500余個“臨汾微短劇拍攝場景資源庫”，內部打造了一站式實景影棚。
“我們成立了萬人臨汾演員協會，整合餐飲、住宿、設備、車輛等配套資源，降低企業綜合運營成本。”白建成說，“通過早餐會、夜沙龍等形式，我們做到‘事不過夜’解決企業難題，讓每位來臨汾的創作者感受家的溫暖。”
臨汾基地的成功經驗正在全省復制推廣。太原市創新構建“3+N”發展模式，晉源區核心拍攝基地擁有逾萬平方米實景影棚，小店區營銷基地專注投流分發，瀟河新城科技賦能基地引入數字化影棚；N個特色場景資源整合晉祠、太原古縣城等近百家景區文博單位，形成超百萬平方米外景庫。
晉中則憑借“移動的博物館”優勢，以2.7萬平方米產業基地為核心，整合52家A級景區、1127項非遺資源，設立4000萬元產業發展基金，吸引73家企業入駐。
“從臨汾到太原、晉中，再到運城、大同、長治，山西微短劇產業已形成‘五大基地為核心、特色基地協同聯動’的產業集群。”山西省廣播電視局相關負責人表示，截至2025年10月底，全省微短劇用戶規模突破1800萬，1—10月累計創作生產微短劇1228部，全年產量預計突破1500部。
從0到1，臨汾基地跑出了加速度；從1到N，山西微短劇產業正在全省開花結果。
微短劇+
融合破界重構產業價值鏈路
“特地來山西打卡襄汾汾城古鎮和曲沃春秋晉國城，要不是被微短劇種草，我根本不知道山西藏著這么多寶藏地標！”來自張家界的游客張揚舉著手機，興奮地拍照留念。
正如臨汾精品微短劇基地推出的“微短劇+文旅”“微短劇+學法”“微短劇+科普”“微短劇+榜樣”“微短劇+非遺”等七大創作計劃，微短劇不再是單純的娛樂內容，而是成為賦能千行百業，撬動產業融合、激活消費潛力的重要杠桿。
數據顯示，臨汾基地拍攝的多部作品中，當地景區場景高頻亮相，帶動日均打卡游客量顯著增長；《過年好之花饃饃與馬卡龍》上線48小時全網曝光量超1.5億，直接帶動霍州年饃省外訂單增長300%。
“微短劇+文旅”的成功，只是山西產業融合創新的一個縮影。在“微短劇+科技”領域，山西也在不斷探索。2025年12月2日開機的《玉鐲引：兩世同心》，創新性植入“AI復古技術”，對歷史場景、傳統服飾與器物進行高精度數字還原，讓汾西縣的古建遺存通過數字敘事“活”起來。
“用科技為傳統文化賦能，讓沉睡的古建通過創新數字敘事走向大眾，才能孵化出具有長遠價值的文化IP。”山西闕影數繕發展有限公司董事長楊怡鑫表示。
臨汾基地也在積極擁抱新技術。他們通過標準化場景搭建和高效協同管理，實現“換頻道”式快速拍攝，單劇制作周期較行業平均水平縮短30%。AI技術的引入不僅提升了內容表現力，更降低了制作成本，讓中小短劇公司也享受到了科技紅利。
在“微短劇+非遺”領域，《老盔有了新主人》以京劇藝術為載體，帶動拍攝地文旅流量增長30%；“晉文公系列”《栗毓美治水》等作品通過微短劇活化歷史人物，讓傳統文化在年輕群體中廣泛傳播。
晉中短劇基地則深挖晉商文化、民俗非遺資源，創作的《嗨1995》在抖音平臺播放量突破3億次，讓非遺技藝通過劇情自然傳播；運城將稷山麻花制作技藝、古村落民俗融入《鹽湖人家》的劇情，實現文化傳承與商業變現的雙贏。
“微短劇+產業”的跨界融合也展現出巨大潛力。聚焦地方特色產業的《法蘭小鎮》入選國家廣電總局扶持項目，帶動相關實體產品銷售增長20%以上；《塞上回響》入圍澳門國際電影節，同時推動了當地特色農產品的外銷。
在“晉韻華章·繁星指數‘微短劇+品牌’推薦案例測評活動”現場，國家廣電總局發展研究中心媒介研究所所長張苗苗表示，微短劇在經歷高速增長期后，行業正逐步邁入專業化、精品化的高質量發展新階段，并呈現出“內容生態持續優化、產業融合不斷深化、出海傳播成效顯著”三個特征。
“從內容生產者到產業賦能者，山西微短劇通過多元融合，正在重構產業價值鏈路。”山西省社科院經濟所劉曉明分析，“這種融合不是簡單的元素疊加，而是通過微短劇的內容穿透力，將文化資源、產業資源、消費需求有機串聯，形成‘內容創作—流量聚合—產業賦能—商業閉環’的完整生態。”
隨著“微短劇+”模式的不斷豐富，山西正在形成一個以微短劇為核心的文化產業生態圈。這個生態圈不僅包括內容創作、拍攝制作、服飾妝造、演員培訓、發行傳播等傳統環節，還延伸到文旅、科技、非遺、教育、農產品等各個領域，為山西經濟社會發展注入了新的活力。
成長之困
規模、技術與人才等遭遇發展瓶頸
事實上，微短劇的爆火，賦能千行百業的同時，讓廣告植入迎來了“第二春”，這種“劇情+廣告”的深度融合，讓觀眾在追劇的同時，不知不覺就被種草。而這一新興業態背后的關鍵推手，便是“劇商”。
“所謂‘劇商’，并非傳統意義上的影視制作公司，而是以微短劇內容生產為支點，貫通‘內容創作—場景開發—產業賦能—商業變現’全鏈條的復合型經營主體。”鳳凰劇商聯合創始人唐江山如此定義“劇商”。
“‘劇商’的核心競爭力在于將文化資源轉化為內容產品，再將內容流量轉化為產業價值。”唐江山解釋道，“它不僅要會拍戲，更要懂市場、會運營、能賦能。”
2025年11月10日，由本土導演武文韜編導的微短劇《奇幻咒語》，首次提出“劇商+帶貨”模式。這種模式突破傳統微短劇依賴流量廣告或付費點播的變現路徑，將山西本土農產品與旅游景區深度融入劇情，使商品服務成為推動故事發展的關鍵要素。
然而，在快速發展的同時，山西“微短劇+”也面臨著諸多制約因素。
首先是規模偏小的問題。2024年，陜西制作微短劇3600余部，占全國的60%，而山西同期產量約200部，不足陜西的6%。
技術應用的“溫差”是另一大制約因素。盡管山西影視集團、山西闕影數繕等頭部影視企業引入了虛擬制片、AI復古技術，但全省80%以上的微短劇仍依賴傳統拍攝方式，AI生成劇本、虛擬制景等先進技術應用率不足15%。
與河南鄭州“十分鐘找齊燈光組，一小時調撥百套戲服”的成熟協作體系相比，除了實現了整個短劇本身產業鏈的完善之外，一些基地依然存在設備租賃、技術支持、后期制作等產業鏈配套滯后問題，單個劇組拍攝周期普遍比鄭州長20%—30%，制作成本高出10%—15%。
人才結構性短缺是最突出的瓶頸。全省微短劇從業人員中，既懂影視創作又熟悉AI技術的復合型人才不足10%，導演、編劇等核心崗位多依賴省外引進，人力成本較河南高15%—20%。
“我們最缺的是懂山西、通創作、會運營的本土人才。”白建成表示，“外地團隊雖有專業經驗，但對山西文化內涵的理解不夠深入；本土創作者則缺乏市場化運營思維，難以和頭部影視企業抗衡。”為此，該基地與山西電子科技學院共建國內高校首個“微短劇產業學院”，打造產學研融合平臺，與伊凡美學、海峰影視聯合推動妝造、表演、剪輯等專業人才社會化培訓。
版權保護與商業變現能力不足進一步加劇了發展困境。盡管山西計劃打造“國際微短劇版權交易服務平臺”與“微短劇版權保護中心”，但當前行業內盜版侵權現象仍較普遍，中小影視企業維權成本高、周期長，創作積極性受到打擊。
在變現模式上，山西“劇商”仍以平臺分成、廣告植入為主，衍生品開發、IP授權等增值業務占比極低，“微短劇+”賦能千行百業的融合潛力尚未充分釋放。
“我們的作品帶火了不少景區和產品，但后續的衍生品開發、品牌授權等收益，大多被外地企業搶占，‘劇商’只賺了‘內容錢’，沒賺到‘產業錢’。”剛剛從事“劇商”業務的楊磊，道出了行業的困擾。
此外，平臺渠道資源也相對有限。雖然臨汾基地已與騰訊、央視頻、愛奇藝、抖音等頭部平臺建立合作，但在流量分配、推薦機制等方面，山西作品仍面臨“酒香也怕巷子深”的困境。
前行之路
未來發展方向與提升路徑
從規模差距到技術鴻溝，從人才短缺到變現單一，山西微短劇在賦能產業發展中面臨著多重困境。如何破解這些難題，成為山西“微短劇+”產業實現跨越式發展的關鍵。
面對發展困境，業內人士、專家們紛紛支招。
伊凡美學臨汾校區有關負責人認為，完善省級層面的產業發展規劃，加強政策扶持，打造“劇商”集群優勢。以五大核心基地為支點，推動產能擴容升級，完善服化道租賃、設備共享、后期制作等配套服務，建立“山西微短劇產業協作網絡”。設立共享片場、設備超市，將劇組籌備周期縮短至3天以內，降低制作成本。引進更多國內頭部微短劇企業設立區域總部或創作基地，同時扶持本土中小“劇商”發展。
設立專項創作基金，扶持歷史文化、鄉村振興、科技創新等正能量題材，給予資金獎勵和推廣支持，形成差異化競爭優勢。
某影視制作公司負責人認為，要強化技術賦能，提升工業化生產水平。比如設立微短劇技術研發基金，重點扶持AI劇本生成、虛擬制景、數字特效等關鍵技術研發與應用。建設3—5個省級虛擬拍攝示范基地，向中小“劇商”提供低價租賃服務。制定《山西省微短劇數字化制作規范》，推動行業規范化、標準化發展。加強與高校、科研機構的合作，建立產學研用一體化創新體系，推動科技成果快速轉化。同時，建立“預審+終審”分級審核體系、“AI+首席審核專家制度”等創新機制，優化審批流程，為創作松綁提速。
海峰影視負責人陳墨建議，完善人才體系，破解結構性短缺難題。深化校企合作，推動高校與五大微短劇基地共建“產業學院”，實行“雙導師制”，開設劇本創作、虛擬拍攝、運營管理等實戰型課程，要求學員完成至少3個月的跟組實習，確保人才培養與產業需求無縫對接。
實施“微短劇人才引育計劃”，對省外引進的導演、編劇、技術總監等核心人才給予安家補貼，并提供工作室場地租金減免、項目融資支持等政策優惠。建立“山西微短劇人才庫”，整合本土創作者、非遺代表性傳承人、文旅從業者等資源，開展千人編劇培訓、百場導演實訓等活動，培育一批懂山西、通創作、會運營的本土人才隊伍。
從優化產業生態方面，劉曉明建議，創新商業變現模式，推動“劇商”與文旅、非遺、農業等產業深度融合，開發微短劇主題旅游線路、非遺衍生品、文創產品等，建立“內容IP—產業賦能—消費轉化”的全鏈條變現體系。例如，圍繞爆款劇目，開發同款文創、取景地打卡套餐、非遺體驗項目等，讓“劇商”分享全產業鏈收益。
強化品牌建設，打造具有山西特色的微短劇品牌體系。加強與頭部平臺的戰略合作，爭取更多流量支持和資源傾斜。組織“山西微短劇節”“微短劇創新大賽”等活動，提升山西微短劇的知名度和影響力。
金融支持方面，推廣面向微短劇企業的“短劇貸”金融產品，鼓勵銀行、擔保機構為劇商企業提供信用貸款、知識產權質押融資等服務。對符合條件的微短劇給予資金扶持，降低融資成本。
在這個信息爆炸的時代，微短劇以其獨特的魅力吸引著越來越多人的關注。山西，這個中華文明的重要發祥地，正以“微短劇+”為載體，將深厚的文化底蘊轉化為產業優勢，在微短劇的浪潮中乘風破浪，駛向更加廣闊的未來。（記者 任志霞）
轉自：山西日報
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