中鐵裝備：“三大戰役”與中國制造業的“盾構精神”

　　趕上中國基建狂潮這二十年的大好機遇，在中國，誕生了一支“筑夢之隊”。2009年，他們組建了日后赫赫有名的中鐵工程裝備集團有限公司（以下簡稱“中鐵裝備”）。

　　從第一臺國產盾構機的誕生，到產銷量連續四年世界第一；從破解國外“卡脖子”，到挺進研發“無人區”，實現關鍵部件的國產化；兩次榮獲中國質量獎提名獎，并將全國盾構行業唯一一個中國標準創新貢獻獎攬入懷中……他們用20年走完國外百年歷程，讓作為工程機械之王的盾構機，迎來了它自己的王。這為中國高端制造業的崛起，樹立了教科書式的樣板，為中國共產黨成立100周年獻上了一份厚禮。

　　回顧中鐵裝備高質量發展歷程，人們可以發現，其中充滿著類似于解放戰爭時期“三大戰役”的生動故事。中鐵裝備披荊斬棘、從弱到強，演繹了中國制造業的“盾構精神”。

　　時間之戰 從無到有，20年=國外100年

　　對于中國高端制造業而言，時間，是一道繞不開的門檻。誰能后來居上，誰能彎道超車，誰才有機會逆風翻盤。中國速度，說的就是這樣的企業。

　　在盾構機領域，能否實現從無到有？中鐵裝備在時間戰場創造了傳奇。

　　時間回溯到1997年，穿越秦嶺的西康鐵路開工，引入了德國兩臺直徑為8.8米的敞開式TBM進場施工，這是我國第一次在隧道施工中使用大型掘進機。

　　那時候，一臺機器3億元，將近工程造價的一半；機器出現故障后，請制造商的專家到現場服務也極盡曲折。

　　“沒有核心技術就沒有話語權，永遠只能受制于人。”親歷者李建斌這樣感慨。當時他只是工程施工方，是這些機器的采購者。2001年10月，中鐵隧道集團有限公司盾構機研發項目組正式成立，一個由18人組成的“筑夢之隊”盾構機研發項目組，開啟了盾構國產化的新征程。

　　2002年，由中鐵隧道股份新鄉機械制造分公司（中鐵裝備前身）承擔的“關于隧道掘進機關鍵技術的研究”被正式列入863計劃。中國需要自己的盾構機，成為國家意志。

　　2008年4月26日，“中國中鐵1號”下線，成為中國首臺具有自主知識產權的復合式盾構，首次打破了國外技術壟斷。

　　2009年，中國中鐵為加快推進盾構產業化步伐，于當年12月23日正式掛牌成立中鐵隧道裝備制造有限公司（現為中鐵工程裝備集團有限公司），中國盾構產業化的序幕正式拉開。

　　多年來，中鐵盾構的家族新成員不斷問世：中國首臺雙護盾硬巖掘進機、國內最大直徑土壓平衡盾構機、國內最大直徑泥水平衡盾構機、國內最大直徑硬巖掘進機……特別是世界首臺馬蹄形盾構機等創新產品的推出，標志著中國盾構產業正式邁入世界領先行列。他們還推出了世界最大直徑硬巖TBM、世界最大直徑矩形盾構機等開創性、奠基性產品。

　　產權之戰 破解“卡脖子”，挺進“無人區”

　　盾構機研發涵蓋了機械、力學、液壓、電氣等數十個技術領域，精密零部件達3萬多個，單單一個控制系統就有2000多個控制點。項目組沒有現成的圖紙、技術及相關指導，一切只能從零開始。

　　2002年至2007年，中鐵裝備相繼承擔了“6.3m全斷面隧道掘進機研究設計”“盾構掘進機刀盤刀具與液壓驅動系統關鍵技術研究及其應用”等5項國家“863”計劃，在多個領域積累了豐富經驗。

　　中國基建狂潮的到來，加上中國復雜的地形地質，還有這個團隊本身就是盾構機使用者，這三點因素讓一群最熟悉盾構機和最懂中國的人，開始了對“盾構機”的重新定義，為中國盾構發展提出了更為多樣化的技術路徑。中鐵裝備聯動產業上下游企業，大力開展聯合創新，深耕盾構機“卡脖子”關鍵零部件和技術，就相關難題開展了一系列技術攻關，并取得了豐碩成果。

　　2010年是中鐵裝備鏖戰市場的第一年。為順利拿下重慶軌道交通建設盾構采購項目，他們根據重慶地質情況，提出了“硬巖盾構”的全新設計理念。包括針對重慶的泥巖和硬巖掘進中產生的高溫，以及敞開式掘進情況下螺旋輸送機的排渣——一切都是“量身定做”。

　　成都是沖積平原，是地下隧道施工中難度最大的地區之一，堪稱“中國地質博物館”，2012年以前，只有國外品牌盾構才能進入成都施工。中鐵裝備團隊實地進行專業分析和數據調研，根據成都無水砂卵石地質條件，在刀盤中心增加高壓噴水槍，徹底解決了堵倉問題。據了解，現在國內外的盾構機，只要在成都施工，都會加裝噴水槍。

　　每一次技術創新背后，都是中鐵裝備向研發“無人區”的全力挺進。

　　如今，中鐵裝備主編參編行業所有國家標準，攻克主軸承、大排量泵等掘進機行業80%“卡脖子”技術難題，已有13項技術達到國際領先，10項技術達到國際先進，30余項技術達到國內領先，首創推出多個“世界第一”掘進機，先后獲得國家科技進步一等獎、二等獎，被授予國家技術創新示范企業、中國好設計金獎、制造業單項冠軍示范企業、中國專利金獎等重要獎項和榮譽稱號。

　　品牌之戰 后來居上，反向出口歐洲市場

　　2019年，中鐵裝備創新性提出“蜂巢式”黨建理念，入選中組部全國黨員教育培訓教材《基層黨組織書記案例選編》。該企業把蜜蜂與蜂巢、蜂孔構造的相互邏輯關系引入黨建工作中，讓黨建落到對中國制造業發展的產品、速度、創造、質量、品牌業務實踐中，真正成為引領國有企業發展的根與魂。

　　“不懈追求創新和創造不光是個人能力的體現，不光是公司商業拓展的需要，更是社會責任感和強烈家國情懷的重要體現。”這是時任中鐵裝備集團黨委書記、董事長卓普周在清華大學國企黨建經驗交流會上的發言，道出了“蜂巢式”黨建最核心的內容。這讓大家對創造、品牌的認知提升到了更高層次，為企業如何身體力行習近平總書記提出的“三個轉變”，提供了路徑指引。

　　如今，中鐵裝備集團基于“三個轉變”的“同心圓”質量管理模式，以“高端定制、卓越品質、智慧服務”為循環驅動，形成“同力創造、心系質量、圓夢品牌”的“同心圓”，全力打造地下工程掘進裝備和服務領域世界品牌。

　　2019年底，中鐵裝備的海外業務再獲突破，中國盾構機第一次反向出口到世界盾構機的發源地——歐洲。

　　2021年，中國品牌促進會評估中鐵裝備品牌價值50.44億元，是中國掘進機行業品牌價值最高企業。中鐵裝備產品市場占有率連續九年國內第一、產銷量連續四年世界第一，已遠銷新加坡、意大利、法國、澳大利亞等26個國家和地區。

　　中鐵裝備為全國大型非標定制產品的質量品牌提升樹立了標桿，提供了可復制可推廣的經驗。未來，它將努力為世界地下空間開發貢獻更多中國智慧和中國方案。（楊會玲）

　　轉自：中國市場監管報

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