“走出去”的中國企業在設計標準上如何與國際對接？如何化解項目工程款拖欠等風險因素？由中國電力工程有限公司總承包的“一帶一路”重點工程——白俄羅斯維捷布斯克水電站目前已完成竣工移交。作為白俄羅斯裝機容量最大的水電工程總承包商，中國電工在建設中克服多重困難，用心血和智慧交付給業主方一份滿意的答卷。
加強溝通破解多重掣肘
維捷布斯克水電站總裝機容量為40兆瓦，于2010年年底簽訂總承包合同，合同金額近兩億美元，是中國電工在歐洲市場以EPC（設計、采購、施工）方式承建的最大的水電項目。該項目作為中白經濟技術合作的重點工程，受到兩國各界人士的廣泛關注。
中國電工曾參與三峽水電站工程等國內數十座大型水電站建設，并在全球20多個國家成功承建了多座水電站，水電項目可謂駕輕就熟。然而，維捷布斯克項目接手之初就遇到了重重困難，其中，設計方案成為首要難題。
多年來，白俄羅斯對項目設計執行歐盟標準，較為嚴苛；同時，中方的設計方案，需由白俄羅斯本地設計院進行審查。由于兩國技術人員在理念和思路上存在差異，導致初期設計方案反復修改，拖延了設計進度。
為此，中國電工項目部決定組織白俄羅斯設計院審查人員前往中國，同中方設計人員進行面對面地溝通。同時，邀請對方參觀中國電工在建及完工項目，了解彼此的設計思路，使雙方縮小了認知差異，逐步達成一致，避免了設計方案的反復。項目部還定期召開設計審查視頻會議，使白方專家逐步理解了中方的設計意圖，審查效率大大提高。中國電工通過不斷加強兩國設計院間的溝通，加快了審圖進度，最終設計方案得到了業主方的認可。
工程開工后，新的困難又接踵而來。由于業主預付款推遲，致使項目一期導流施工被迫拖延。水電站冬季無法施工，只能等到春汛后進行，項目面臨整體工期延誤一年以上的重大風險。
中國電工項目部審時度勢，多次組織國內設計、施工專家進行研討，最終決定將原設計的三期導截流方案調整為兩期導截流方案，從而降低了項目延期的風險，工程得以按計劃實施。
經過項目部7年的不懈努力，成功化解了工程設計、預付款延期等多重風險，成就了維捷布斯克水電站項目按期移交的完美逆轉。
與當地同呼吸共發展
中國電工首次進入白俄羅斯市場，項目部對當地法律法規和施工規范都十分陌生。他們聘用了大量白俄羅斯專業人員，加強管理隊伍本地化建設，解決了項目建設過程中的諸多問題，有效地推進了項目建設。
項目初期，由于對白俄羅斯財務法規了解不足，項目部面臨被稅務部門征繳70多萬美元所得稅的風險。中國電工及時聘請經驗豐富的當地會計人員，深入研究稅法，與當地稅務部門溝通協調，最終稅務局退還了預繳稅金，成功化解了一次財務風險。
中國電工以“送人類光明溫暖，還自然碧水藍天”為己任，在為白俄羅斯建設現代化清潔能源的同時，主動承擔了企業的社會責任。項目部關心白俄羅斯下一代人的成長，先后3次對本地學校進行了無償捐贈，受到所在地人民的歡迎和贊譽。“中白兩國傳統友誼深厚，文化和教育領域合作是兩國關系的重要組成部分。”中國駐白俄羅斯大使崔啟明在中國電工捐贈儀式上表示，中國電工在白開展合作項目以來，積極履行企業社會責任，助力當地教育事業發展，充分體現了中白兩國人民之間的友誼。
維捷布斯克水電站項目從2012年4月開工，到2016年12月四臺機組全部并網投產，圓滿實現了項目計劃。中國電工不負兩國人民厚望，本著專業、敬業、精益求精的精神，克服困難，勇于擔當，在項目建設進度和建設質量方面獲得了各方的高度肯定。該項目投產以來，已為業主創造了可觀的經濟效益，預計每年發電量將超過1000萬度，可有效地緩解當地電力緊張的狀況。
維捷布斯克水電站項目進一步樹立了中國電工品牌形象，也標志著中國電工成功踏入了歐洲市場。（秦庚）
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