幾個月前，創維電視的微信公眾號發布了一篇文章——今天，我想向你做一個新的“自我介紹”。
確實，2019年對于創維電視來說是書寫新故事的一年。在今年3月的春季發布會上，創維電視公布了全新品牌定位“大屏AIoT創導者”，以及新品牌主張“創維創導未來”。同時，新的產品生態也首次亮相——發布全球首個大屏AIoT生態“創維Swaiot”，以及第一款大屏AIoT生態中心Swaiot CENTER—創維Q80系列電視。
“創維大屏AIoT生態Swaiot是5G時代用戶體驗AIoT生態最好的途徑。”創維RGB董事長兼總裁王志國在發布會上說道，在他看來人工智能技術將成為開啟客廳第三次“互聯網革命”的鑰匙，而電視的大屏幕屬性相比手機，更容易讓消費者獲得更好的體驗。據悉，作為智能家居的新樞紐，Swaiot可以實現與全屋智能硬件之間的遠場語音交互控制，除自有品牌Swaiot外，還支持美的等第三方智能設備的接入。
不論如何，這股“智能之風”對于低迷已久的彩電業來說無疑是振奮人心的。在經歷了2016年的高增長之后，2017年傳統電視的市場需求逐漸飽和，由增量市場轉為存量市場。根據奧維云網此前發布的數據，2018年中國彩電市場零售量規模僅同比增長0.5%，零售額規模卻同比下降了8.6%。
從正增長變為負增長的主要原因是移動智能設備的沖擊——移動運營商在4G流量上的提速降費政策大大降低了人們在手機上觀看視頻的成本，愛奇藝、騰訊、優酷等網絡視頻平臺推出越發優惠的移動會員套餐，抖音、快手等短視頻APP的興起更是將碎片化、個性化的觀看體驗發揮到極致。
在需求乏力的境況下，2018年彩電上游面板價格波動下降，重點尺寸的價格下降甚至超過20%，這導致彩電行業掀起一股“價格血戰”——2018年中國彩電零售均價同比下降了9%。這樣的惡性循環不僅消耗了眾行業玩家的經營利潤，也禁錮了消費者的產品體驗升級。
成立于1988年的創維電視，并不是第一次經歷類似的行業蕭條。回首十余年前，世紀之交的2000年被稱為是中國民族彩電業的慘淡元年，在此之前，為了不被進口電視搶去市場，國產電視依靠價格優勢成功“攘外安內”。然而，盲目信追求銷量而忽視利潤之下，這場民族彩電保衛戰逐步失控為內業價格戰，引發了當年中國彩電業的全面虧損。有數據表明，價格戰引發的行業損失至少為147億元。
并不是沒有人敲響警鐘，但降價容易漲價難，為了在激烈的競爭中實現出貨，各彩電品牌不得不爭先恐后拿出更加驚人的降價政策，投入在技術研發上的資金卻寥寥，那時中國彩電的芯片等核心技術長期依賴國外采購，這便給了外資品牌大舉進入中國市場的機會。彼時，索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋等紛紛在中國設立分公司，并搭建起供應鏈，手握專利優勢又完成了本土化，價格對于他們來說不再是“弱勢”。2000年，外資品牌在中國彩電市場的占有率從過去的10%左右上升到30%以上，銷售額更是達到50%。
不過，逆境也意味著機遇，創維電視便崛起于彩電行業的寒冬，它的秘訣是“技術創新”。2001年8月，創維電視發動了一場技術換代運動“純平風暴”，由球面管電視轉向圖像更逼真純平電視，基于新技術集中推出了20多款新品，并在營銷網絡端采取更貼近市場需求的策略。這一系列舉措使得創維電視迅速占領了當年全國40%的純平彩電市場，一舉躋身彩電前三甲，并逐漸樹立起“健康電視”的品牌形象。
其實當時針對彩電的技術創新方向眾說紛紜，但創維電視憑借對市場趨勢的獨立判斷，踩準了市場的“鼓點”。隨后幾年創維電視又發起了“逐行風暴”、“高清普及風暴”等產品技術換代運動，用技術創新支撐起產品高于市場平均水平的定價，將民族彩電業拉出低價競爭的泥潭。
這樣一段逆境生長的經歷使得“創新”二字深深扎根于創維電視的基因中。“企業既要源于市場，又要高于市場，以科技引導市場，這樣調頭也快，如果等技術成熟了，再簡單的跟進，那永遠是被市場牽著企業的鼻子走。”時任創維集團研究院副院長張志華曾經說道。
2013年，創維電視推出中國首臺OLED電視，并于兩年后量產4K OLED電視，2016年創維電視攜手京東方發布首臺中國自主研發的OLED電視，標志著中國電視行業徹底告別“缺芯少屏”的時代。據奧維云網統計，2017年創維OLED電視整體銷量占中國市場OLED銷售量的46.0%，穩居行業第一。
除了不斷滿足用戶對電視的硬件技術需求，創維電視還開啟了基于電視的“家庭娛樂”時代。2007年，創維電視推出全球首款支持RM/RMVB格式網絡視頻文件播放的“酷開TV”，使得人們可以拋開DVD、VCD，直接使用電視K歌。在日后的迭代中，“酷開TV”還具備自制MTV、一鍵錄音等功能。從這時起，電視便已不是單純播放衛星節目的屏幕，而是成為家庭娛樂場景的重要載體。
在互聯網技術發展的大潮之下，如何重新定義電視，是當下從品牌到制造商都在思考的問題。
如果將目光移到電視品類之外，答案似乎一目了然。比如智能音箱一直被看做是家庭AIoT的重要入口產品，2019年上半年中國智能音箱市場銷量達到1556萬臺，同比增長233%，銷售額達到30.1億元，同比增長149%。
這也是創維電視今天打出“大屏AIoT”的原因，它意味著電視將擁有更高的產品附加值，而相比智能手機和智能音箱，電視可以提供更豐富的用戶體驗，以及更營造更濃厚的家庭氛圍。實際上創維電視早在2011年便推出了全球首款“云電視”，它搭載了云平臺和智能Android Q操作系統，能夠實現手機、平板電腦等移動設備的聯動，以及后臺數據的資源整合。
不過與以往不同的行業背景是，在中國智能化引領全球的今天，創維電視所面臨的競爭更多來自于本土企業，如小米、榮耀、樂視等，后者以價格低、快速迭代、強品牌運營等打法沖擊著傳統電視制造業。“互聯網公司在運營時重視快速迭代，但對于電視行業來說快速迭代則是個難點：硬件產品不足以支撐新的運營模式的推進，電視廠商要意識到產品創新才是運營的根基。”王志國說道。
生于1980年的王志國，曾是酷開系統的總設計師，在創維工作八年，2018年被任命為創維電視的董事長兼總裁，在此之前，創維電視的總裁之位多由營銷背景的高管擔任。創維電視將董事長和總裁之位交與王志國這位年輕的掌門人，足以見得其在技術和創新上的決心和魄力。“(創維)集團制定了未來五年的轉型計劃。實現這個目標，需要企業付出比原來多幾倍的努力，脫幾層皮。”創維集團總裁劉棠枝說道，并稱王志國肩負的任務便是建設好智能電視的商業模式和生態模式。
“今年創維OLED電視的銷量目標定在30萬臺-40萬臺。”王志國說道。在他看來，創維電視今后會堅定不移走高端市場路線，其中OLED電視便是主力，因此公司將進一步提高在相關產品上的研發投入。要知道，2018年全球OLED電視出貨量同比增長了69.4%，達到240萬臺，但全球OLED電視滲透率僅為1.1%，具有很強的市場潛力。
而如今，智能電視的概念也已經在行業中遍地開花，其中也不乏跨界入局的“闖入者”，面對即將到來的激烈競爭，王志國顯得坦然而信心十足。“華為進來我們也不怕，高手無處不在。”他說道。畢竟對于“而立之年”的創維電視來說，沒有什么是技術創新和做好產品解決不了的挑戰。
轉自：第一財經
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