用友YonBIP讓商業創新不再難于上“青天”

　　全球只有不到10%的企業能夠實現持續創新發展。即便商業創新如此難，企業依然在積極擁抱商業創新。因為只有進行商業創新，企業才能跟得上時代的發展，否則將被時代拋棄。

　　翻越三座大山后，才有可能抵達創新的“青山”

　　企業商業創新難，難于上青天。在用友看來，企業要想完成商業創新，需翻越三座大山后，才有可能抵達創新的“青山”。

　　第一座大山是技術。用友集團副總裁郭金銅表示，“商業創新是需要技術的，但對大多數企業而言，這是他們的障礙，把一部分企業攔在了山腳。”而移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網&5G、區塊鏈六大技術的集群式、交互化發展驅動新一輪的商業創新，需要通過應用新技術解決創新的問題。

　　第二座大山是專業。企業管理歷來是一門復雜的學問，內部協同、集團管控、組織經營、商業決策，無不需要專業人士。郭金銅表示，在數智化時代，企業的經營管理，將由業務驅動轉向技術、數據驅動，從而提高企業的經營和管理效果。

　　第三座大山是成本。“企業進行商業創新時，一定是需要投入成本的。由于成本過大、周期過長，很多企業就出現半途而廢的情況。” 這種情況不難理解。無論是對新技術的擁抱，還是管理、經營專業人才的引進，無不需要資金作為基礎，這是商業創新的基本保障。

　　因此，企業要想完成商業創新，要么全方位提升自身在技術、專業、成本方面的能力。要么，借助外部力量，通過搭乘一把“云梯”移去三座大山，快速登上“青天”。

　　顯然，后者更為容易。解決企業技術、專業、成本的困境，絕非一蹴而就，若僅依靠自身，怕是三者都具備時，已經被時代拋棄。

　　YonBIP，低門檻商業創新的“云梯”

　　企業商業創新難，難于上青天。“所以，數智化階段用友一定要幫助企業快速實現商業創新。”郭金銅認為，這是一家企業服務提供商使命的表現。

　　的確，從最初的電算化階段為企業提供財務軟件，到信息化階段為企業提供ERP等管理軟件，到數智化階段構建和運營全球領先的商業創新平臺，三十年來，用友自身一直在進行商業創新，也在幫助企業商業創新。

　　YonBIP是用友在數智化階段幫助企業快速登上“青天”的“云梯”。“不管是在行業實踐還是業務領域上，商業創新的基礎都是做平臺升級。YonBIP就是這樣的數智化平臺，使能商業創新簡單、便捷、大眾化、社會化。”郭金銅說。

　　具體來看，針對具體業務、管理目標，達到技術、專業無門檻，通過簡單學習就能運用，實現商業創新的簡單;

　　幫助企業隨需、隨時、隨地開展商業創新，降低商業創新的成本，快速部署、快速見效，實現商業創新便捷;

　　實現商業創新的大眾化，不僅要面向高管，中層、基層同樣可以創新，產品、業務、職能等組織全員參與;

　　實現商業創新的社會化，除企業內部能靈活運用YonBIP外，在YonBIP平臺上更能方便找到對口的組織、人員，使得各類專業組織和人員都能便捷對接客戶。

　　據介紹，YonBIP之所以擁有這樣的能力，是因為在平臺包含了著眾多先進技術能力，包括：云原生、元數據、中臺化、數用分離四大全新技術架構;技術平臺、數據中臺、智能中臺、業務中臺四大PaaS平臺;營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同八大服務領域。

　　同時，YonBIP的低代碼開發平臺YonBuilder能幫助企業快速構建應用，實現商業創新。“過去企業進行商業創新，離不開軟件或者云服務產品的支撐，這需要專業的開發人員進行開發。借助YonBuilder，進行簡單拖拉拽后即可。”

　　攜手用戶與伙伴，共贏數智化新時代

　　用友的成功離不開生態共榮。數智化時代，YonBIP更離不開合作伙伴的幫助。為了與伙伴們一起更好地運營YonBIP，用友對生態進行了重構，根據伙伴能力的不同，分為渠道、開發、咨詢、實施等不同類型，提供一站式的商業創新服務能力。

　　截至目前，用友已服務627萬+客戶，聚合生態伙伴7500家，云市場應用商城入駐產品11000+。而用友的目標遠不止于此。“未來我們希望聚合十萬家生態伙伴、億級社群個人，服務超過千萬家企業客戶。”郭金銅說。

　　于客戶而言，基于YonBIP眾多企業真正體會到了商業創新帶來的價值。

　　如飛鶴奶粉，通過構建全業務、全流程、全觸點的數智化平臺，打通了產業上下游，實現了全渠道營銷以及門店/營養顧問的全生命周期管理，創新的云倉模式優化了物流周轉。

　　最終，飛鶴奶粉實現了訂單處理效率提升80倍;銷售額提升35%;凈利潤增速180%。該案例也榮獲“2020全國智慧企業建設創新實踐案例”。

　　雙良集團是傳統制造企業從產品型制造向服務型制造的典型案例。得益于“智能制造+商業”服務型制造新模式，通過職責調整以及智能服務，雙良集團的工程師服務效率提升了30%;決策效率提升10%;服務及時率提升20%的同時服務成本卻降低了10%。該案例也榮獲“ 2020數智化轉型最佳實踐”。

　　中式快餐連鎖真功夫通過供應鏈方面的數智化商業創新，構建了社會營銷能力，加強了內部管理能力，通過配送一體化，打通門店與外部客戶800家，門店完成當日發貨簽收100%。

　　不難看出，這些商業創新，既實現了企業內部管控、決策、組織與協同的數智化管理，同時在產品、營銷、供應以及生態上實現了數智化業務，最終完成降本、提速、增效，提升企業整體競爭力。

　　正如郭金銅所言 “各行各業借助數智化實現商業創新已經不是選擇題，而是必選題。企業不做數智化轉型，注定會沒落。”

　　無論是國家政策的引導還是企業自身的需求，中國企業的數智化轉型已經覺醒。在電算化和信息化時代，中國一直處于追趕階段，但數智化時代是個機遇。

　　“中國企業的數智化轉型，現在不僅是追趕階段，已經進入全球引領階段。用友將會攜手更多的用戶與伙伴，共贏數智化新時代。”郭金銅表示。

　　轉自：聚合網

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀