定計于春 贏戰2021丨雅斯特聚力再出發~

　　定計于春，贏在開局。為充分利用好春節后首周上班時間，強化員工專業技能，研討各業務板塊上的瓶頸與困難，形成具體解決措施，做好新年度開局工作，雅斯特酒店集團春節后上班首周重點將圍繞“聚焦戰略達成，賦能組織能力”開展工作，從抓內部培訓入手，認真籌劃，嚴密組織，開展為期多天的節后內部培訓會議。

　　本次培訓立足實際，注重實效，突出重點和工作中存在的短板弱項，以專項培訓、培訓與互動研討等形式進行。會議的前三天，主要環繞著工程咨詢設計、市場開發、運營管理幾大方面進行“雅斯特各品牌介紹及企業文化”、“2021 年市場開發部政策”、“金融扶持”、“工程籌建與設計”、“連鎖酒店標桿店管理規范”、“產品品質升級管理”等職能板塊的培訓與工作研討。以激發全體工作人員進一步勇于創新，苦干實干，不斷提高業務素質，提升工作能力。

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　　運營管理：革故鼎新

　　升級改造、打造標桿，提升酒店品質及經營業績

　　為助推集團2021-2023年戰略目標達成，有效打造連鎖酒店標桿店并提升品質及經營業績，明確及規范標桿店的考核標準，以及提升集團產品的競爭力，為客戶打造更好的品質與體驗。集團進行了主題為“連鎖酒店標桿店管理規范”與“5年及以上老店產品升級改造方案”的培訓。

　　在連鎖酒店標桿店打造上，集團將給予酒店“人力資源”、“決策放權”、“管理支持”、“銷售支持”以及“推廣支持”五大方面的資源配置支持。同時，設定相應獎勵機制，對不同類型的標桿店給予一定的肯定獎勵。在老店產品升級改造方面，集團從“產品升級改造”與“房型增值提升”兩個維度出發制定相應的解決方案，助推老舊連鎖酒店升級改造、煥新重生。

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　　工程籌建與設計：精進不休

　　嚴格執行標準、新品上線規范，用心打造高品質產品

　　“工程籌建與設計”方面的培訓主要圍繞著“雅斯特酒店4.1產品標準”、“GMS籌建”、“物資采購標準”等幾大方面進行。GMS籌建主要針對GMS系統業務流程、信息與數據、PC端操作指南、移動端操作指南等工作進行系統的培訓。物資采購標準培訓則通過培訓使員工進一步學習酒店物資采購管理規范，探討標準化工作方法，增強員工對標準化工作的理解，使工作更加規范。

　　雅斯特酒店4.1是雅斯特煥新上市的第五代產品。升級后的雅斯特酒店4.1軟、硬件設施更具人性化，更貼合消費者需求，以打造滿足年輕商旅客群需求的空間配套、取悅年輕商旅客群的核心體驗。

　　升級后的雅斯特4.1充滿現代輕奢韻味，整體裝修上刪繁就簡、大處至簡、小處至精、至精至雅，檔次感滿滿卻不顯浮夸。

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　　市場開發：披荊斬棘、所向披靡

　　宣貫新政策、籌措5億扶持資金，為酒店投資高效賦能

　　市場開發的培訓會議主要進行的是“2021年市場開發政策”、“金融扶持”、“雅斯特 4.1 成本造價核算”、“雅斯特各個品牌介紹及企業文化展示”以及“開業籌備及驗收流程”等內容的培訓。

　　2020年受疫情影響，酒店業市場形勢嚴峻，集團簽約數雖比去年有較大幅度增長，但整個酒店業發展依然不容樂觀，為此集團開發部門專門針對2020年嚴峻的市場形勢制定了2021年市場開發新政策，并對該政策進行解讀培訓。

　　在金融服務支持方面，集團提供合計超5億元的四大金融產品——陽光貸、春蕾貸、平安貸、自由貸，支持新店發展、舊店升級、翻牌改造，新增的“自由貸”靈活自如，線上即可辦理，方便快捷。

　　相比4.0版本，雅斯特酒店4.1在設計風格、空間配置、酒店檔次、裝飾材料、家具設計均實現了新突破，在智能化服務、用戶體驗等多方面進行了全方位升級。但在單房造價上卻從原來4.0版本的8萬元/間起降到了6.98萬元/間起，遠遠低于同體量酒店造價水準，做到了超低單房造價打造精奢的空間品質體驗，給予顧客超高品質享受，實現了酒店投資真正意義上“低投入、高收益”。

　　此次培訓會議，為新年度工作打開利好新局面，夯實穩固基礎。2021年的號角已經吹響，雅斯特將會發揚集團領導人倡導的“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黃牛”“三牛”精神，腳踏實地、艱苦奮斗、苦干實干。“新起點，新目標，新氣象，新征程”，全體雅斯特人將繼續凝心聚力，把握機遇，砥礪前行，贏戰2021!共創新未來!

　　轉自：北國網

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