用戶共建、深度賦能，好家云店三級跳的背后邏輯

　　“這是個體的時代，讓每 位堅持的好家云店普通店主都能年 萬是我們2021年的目標。”

　　3月27日，鯨靈集團副總裁&好家云店負責人鯤天在“UP新勢力 個體新未來--私域創業峰會暨好家云店2021年度盛典”現場說到。

　　如今，隨著電商社交化、內容化、去中心化的發展，私域流量的價值不斷上升。數據顯示，自2015年以來，私域/社交電商占全國網絡零售總額的比例不斷上升，從2015年的4.7%

　　--2017年9.5%--2019年19.4%。

　　“2020年，好衣庫正式推出好家云店，我們GMV增長800%，用戶數提升5倍，累計發放15億元傭金。我們看到了未來私域社群電商蓬勃的生命力。”

　　從代購手動下單到智能機器人播貨，好家云店的三級跳

　　2017年，鯨靈集團好衣庫正式成立，瞄準為萬千代購提供一體化供應鏈解決方案的賽道，正式入局私域電商品牌特賣行業，1.0時代的好衣庫是一個非常垂直、服務小眾代購的平臺。

　　2020年5月16日，結合社群化特征，好衣庫Saas云店鋪--好家云店正式推出，消費者可以自主下單，店主(原代購)可以在云店鋪自主上架喜歡的品牌商品，好衣庫進入2.0時代。

　　“我們的代購每天運營社群、轉發商品、整理下單信息、集中下單等，經常工作會忙到深更半夜，還有一些因為一直低頭操作手機，得了頸椎病和腱鞘炎。我意識到1.0的好衣庫只是一個半成品，我們要讓好衣庫的服務從一半升級到1。”鯨靈集團高級副總裁Holly曾在好家云店發布會上說到。

　　模式的升級，效率的提升，服務的延伸帶來了體量的躍升。

　　2020年12月，面對用戶數與銷售額的高速增長，如何實現健康持續的高速發展?好家云店將目光鎖定在深度賦能方向，正式推出播貨機器人，開創了私域電商行業智能機器人選貨、播貨的先河，進入3.0時代。

　　從“場”為核心到以“人”為核心，只有私域社群電商才有生命力

　　“未來在消費領域，它是一個去大中心化的過程，會從以‘平臺’為核心的大中心變成一個個以‘人’(kol/koc)為核心的小中心，用戶買東西沖著品牌、沖著koc去，這是我們認為未來社交關系的組織方式。而這種組織方式的變化為私域電商近幾年爆發式的發展提供了現實基礎。”鯤天在峰會現場表示。

　　“作為私域電商賦能平臺，我們在私域經濟發展浪潮中的角色是為私域流量主提供一個比較好的變現渠道，形成一個同時作用于消費產業和個體創就業的良性生態”。

　　深度賦能+云店命運共同體，好家云店的必殺技

　　2020年，商城平臺型社交電商熱潮已過，私域電商品牌特賣平臺通過對傳統代購模式的社交化、傳統電商模式的私域化改造，引領了社交電商行業的第二波熱潮。每一輪商業熱潮都會引來眾多新平臺頻頻入場，究竟怎樣的平臺能贏，能帶領行業走向新的里程，鯤天在現場給出了自己的答案。

　　“ 共建與深度賦能，不斷提升私域流量變現效率，是我們未來重點投注的方向。”

　　2020年，好家云店重點深耕四大賦能：

　　新品牌：深度定制20家年銷超億元的爆款品牌;深度合作300家一線大牌;獨家推出戰略合作高傭品牌;店主全民找貨，觸達全國優質產業帶。

　　新技術：企業微信SCRM，用戶一鍵觸達;智能播貨機器人升級，新店主AI引導，群積分活躍工具。

　　新流量：騰訊合作流量扶持，超5億整體 告合作框架;星 燎原”線下計劃，打造區域分公司/地推/沙 /核 城市品鑒會。

　　新服務：新 店主訓練營;“先富帶動后富”TOP店主經驗 貨分享;退貨上 取件/換貨服務;發放1億元店主年終獎。

　　新勢力已至、新未來已來

　　私域經濟逐漸社交化、數字化、智能化，個體私域創業的新未來已逐漸浮現。

　　鯤天在演講的最后說到：“我有個夢想，希望所有個體都能在云店獲得希望和成 、財富和尊重。”

　　鯨靈集團高級副總裁Holly在致辭中說到：“過去我們花了三年的時間來搭建好衣庫供應鏈中臺、技術中臺以及運營中臺，在這三個方向總投入了超過十個億。才有了好家云店的高速增長，才有了今天的盛典。

　　我們在不斷創新、試錯，也在穩定堅持自己的方向。鯨靈集團成立之初的使命就是‘讓每個努力改變的人贏得財富與尊重’，我們堅信賦能私域流量主，實現更高效的流量變現是大勢所趨、大有所為。

　　轉自：千龍網

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