后疫情時代 海印股份積極探索商業運營新模式

　　疫情期間讓商業零售業受到重創，但疫情也帶給零售業更加深入的思考和切實的行動。其中包括通過技術創新、創造消費場景，不斷探索商業運營新模式，為行業跨越疫情危機、拓展未來發展空間帶來了更多的可能性。

　　剛剛過去的五一黃金周假期，線下實體商超迎來了流量高潮。據中華全國商業信息中心官網發布數據顯示，2021年5月1日至5日，全國范圍內以百貨業態為主的100家重點大型零售企業節日期間實現零售額83.6億元，同比增長8.3%，超過2019年同期的銷售規模。如今，隨著國內疫情防控的常態化，商業零售業逐漸回暖，不僅線上新商業模式能持續拓展，線下實體經濟也進一步升溫，商業零售行業相關公司或將迎來新的機遇與挑戰。以“家庭生活休閑娛樂中心運營商”為發展定位的海印集團股份有限公司(以下簡稱“海印股份”)，作為華南地區的行業龍頭，近年來不斷深耕主業，優化業態布局，在鞏固以商業物業運營業務與金融服務業齊頭并進的核心業務格局下，積極探索商業運營新模式，全力迎接后疫情時代。

　　　　轉型升級 加速探索新零售業態

　　后疫情時代下，商業零售業雖有所回暖，但商業市場的競爭也會趨于激烈。若想全方位覆蓋商戶、消費者的需求并非易事，海印股份表示，會重點關注后疫情時代消費者需求與消費方式的變化，加速探索線上直播等新零售業態，借助信息化手段，不斷創新商業物業運營新模式。

　　值得一提的是，海印股份靈活運用此前上線的“海印生活”線上平臺，持續開展海印商圈商業物業餐飲、文體等業態的線上線下引流營銷活動，此舉不僅實現線上引流、線下反哺的高效運營，且最大化的實現了資源聚合與場景連接。公司與服務商戶之間建立起更緊密的情感聯結的同時，實現持續深耕重度運營。有市場人士指出，企業能夠從真正意義上打破傳統運營思路絕非易事，可見海印股份在網紅經濟市場的布局是具有前瞻性的。海印股份表示，目前已與知名MCN機構合作直播，并會打造極具特色的“海印網紅品購節”，將會進一步拓寬“海印生活”流量集聚和線上流量轉化的能力，為傳統商貿市場注入新活力，為公司商戶開拓互聯網營銷渠道。

　　此外，2020年12月海印股份以旗下商場珠海又一城作為試點，引入有質量、有特色的文體業態，打造具有海印特色的教育產業平臺。不難看出，海印股份在拓展新零售業態的目標下，已然卯足了勁頭。

　　　　反哺主業 加快地產項目開發效率

　　受2020年疫情影響，多家商業地產公司出現大幅下滑,但“危”與“機”常常相伴相生，疫情使房企承壓的同時也為行業留下了反彈的空間。對于商業地產企業來說，線上新零售業態離不開線下實體地產業務的反哺，步入后疫情時代，如何化“危”為“機”，也就成為對商業地產企業的大考。

　　據了解，海印股份的房地產業務以自主開發為主，主要經營業態為商業住宅、住宅、城市綜合體，目前公司主要項目位于上海、珠海、肇慶、茂名等地區。2020年，公司為應對突發疫情對房地產市場的影響，根據各項目的建設進度加快項目開發效率，通過制定差異化的銷售策略提高資金效益，為公司的商業物業運營業務的發展提供資金保障。

　　目前，海印股份正積極推進與中鐵十局的“茂名森鄰四季”項目，以及與廣州市番禺區人民政府戰略合作的南站海印又一城項目建設工作。隨著各地產項目的逐步落地，為公司帶來利潤的同時，更重要的是鞏固公司的商業主業。在地產開發業務上，海印股份以聚焦粵港澳大灣區為核心戰略，通過適時調整銷售策略，加快重點項目的銷售去化，有望以高效的回流資金實現穩定的反哺商業。

　　轉自：鳳凰網

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