“后疫情時代”：CDP齊聚行業智慧加速醫療健康產業數字革新

　　近日，由人力資本服務商CDP集團主辦的“后疫情時代：商業革新和數字化領導力”醫療健康行業高峰論壇在上海順利舉辦。來自CDP集團、羅蘭貝格咨詢、禮來中國、微創醫療集團、拜耳中國等嘉賓代表匯聚一堂，以企業管理者、咨詢顧問及管理和行業專家及領軍者的身份，通過線上討論的新常態化方式，在來自制藥、醫療器械、醫院及醫療服務機構等的數百名醫療產業代表的熱烈參與下，共同探討了“后疫情時代”商業革新、數字化領導力、最佳數字化實踐等備受關注的管理創新課題。

　　以數字化變革擁抱變化 醫療健康將成為前沿 陣地

　　高峰論壇上，CDP集團董事長兼首席執行官王煒先生以“后疫情時代的挑戰與機遇”為題，分析了疫情沖擊下企業所面臨的挑戰和機遇。他指出企業組織應構建一個敏捷型的組織，提升全員數字化生產力。作為經濟新動能，目前5G和大數據等進一步催化的“新基建”正在邁入起航階段，王煒先生強調“新基建將會成為企業數字化轉型加速的催化劑”，醫療健康產業會是未來數字化浪潮中的前沿陣地。相關企業組織應順應數字化浪潮的革新之風，主動擁抱變革，通過數字化轉型手段應對未來的下一只“黑天鵝”。

　　禮來中國的人力資源副總裁袁世慧女士，通過禮來中國內部組建疫情期間危機應對相關工作入手，談到了數字共創讓全球員工的文化交流和雇主關懷成為可能。她指出，員工對于數字化管理越來越呈歡迎和擁抱態度，疫情期間更促使禮來的員工頻繁成為數字化變革的“既得利益者”。

　　微創醫療集團人力資本、組織能商副總裁惠青女士，也以疫情中累積豐富的實踐經驗提出：“企業在面臨疫情危機時，可以通過數字化平臺實現快速響應。利用科技化的手段加快企業危機響應速度，幫助企業快速從疫情危機中恢復。”同時她還強調，未來一定是“數據為王，要深度挖掘數據背后的架構設計”。

　　來自拜耳中國的人力資源高級顧問張思凡女士，分享了拜耳利用數字化工具在員工管理與激勵過程中的成功經驗。她提到，Gen Z時代下的員工群體正在發生變化，員工需求越來越偏向于高度的多樣性、追求個性與自我實現、彈性工作時間、地點等。數字化和全球化將會是應對變化的最好工具。通過數字化手段的介入，拜耳中國在2019年完成了人力資源管理數字化轉型的華麗轉身，憑借與CDP集團攜手共創的線上員工激勵平臺一舉獲得2019年IDC數字化轉型卓越大獎，成為唯一獲獎的HR科技創新案例。

　　作為人力資本管理創新服務商，在CDP服務的35個行業的3600家企業中，有近一半為大型集團機構，其中醫療健康行業更是其具有非常高占有率的優勢行業之一。接下來CDP將整合70余家醫療健康行業客戶的國際化運作積累和服務經驗，發揮行業垂直優勢，加大創新和支持力度，推進整個產業鏈的數字化轉型加速邁進。

　　全員數字化提升 核心 競爭力 ， C DP 分享 未來管理 新 趨勢

　　疫情期間很多企業都希望借這樣的時機，針對未來市場的外部環境、競爭格局以及客戶需求的導向變化進行相應運營模式上的調整，包括資源配置方式、銷售企業分銷網絡、分銷布局潛在變化影響分析和調整等。

　　數據顯示，在疫情期間有超過2億的企業員工提前在家全面嘗試了“云辦公”。 CDP集團聯合首席運營官劉健先生在“未來數字化時代下的工作與生活新體驗”演講中，從“未來辦公”切入，以2018年通過幫助安永集團員工體驗提升，以達到生產力提升17%，營業收入增加40%的事實為例展開，透徹分析了未來企業管理者通過WorkLife數字化體驗平臺幫助員工構建全新的生活與工作平衡，從而全面提升了組織運轉效率。

　　國際管理咨詢公司羅蘭貝格執行總監朱詠先生強調，如何提升全員的數字化生產力，成為衡量許多企業提升核心競爭力的關鍵指標。企業應當抓住機會充分提升自身運營模式，包括通過數字化來持續提升自身運營和資源使用效率等運營層面和結構層面的優化。

　　圍繞“危機領導力與數字化管理創新”問題， CDP集團的聯合首席運營官侯菲律先生，與禮來中國、微創醫療、拜耳中國的高管們進行了極具啟發價值的深入探討。嘉賓們從危機應對和領導力出發，就企業未來數字化轉型、企業危機應對等問題發表了自己的觀點和看法，線上的企業代表們也與嘉賓們進行了“遠程”交流，踴躍加入到了此大型線上高峰論壇的數字化生產力提升之智慧碰撞中。

　　面對日趨嚴重的全球化疫情，“中國模式”和“本土創新榜樣”正逐漸被世界所認同。作為人力資本管理創新服務商，CDP集團將通過智能科技與數字化服務結合，提供基于WorkLife 體驗應用平臺的整合一站式數字化人力資源管理的企業和員工“雙端服務”，關注創造“企業與人”的價值，以數字化管理創新驅動行業進步，成就企業造福員工，為疫情后的可持續發展添磚加瓦。

　　轉自：大眾新聞網

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