凡事都要腳踏實地

　　——記路橋分公司財務部主管

　　道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。“沒有什么是不勞而獲的，腳踏實地苦干實干最重要。”這是中國二冶集團路橋分公司財務部主管凌永節一直堅守的初心，在工作的道路上，他一直以強烈的責任心和事業心，忠于崗位的赤子之心，青春無悔的奮斗之心，踐行著初心和使命，在平凡的崗位上書寫出不平凡的業績。

　　嚴守制度，盡職盡責促發展

　　2020年初，凌永節因財務系統崗位輪換調到路橋分公司任財務部主管，上任之初的凌永節對新公司的財務情況可以說是“兩眼一抹黑”，而建筑行業一直面臨的歷史遺留問題多、資金較為短缺、制度執行不嚴格等一系列問題，在路橋分公司同樣存在。面對困難，他充分運用專業的財務管理手段，梳理查找公司財務管理的問題，迅速熟悉歷史遺留問題，及時宣貫傳達資金管理、項目管理、績效考核等制度，嚴格月度、季度、年度等獎懲考核，建立財務流程保障體系，強力提升制度執行剛性，倒逼過程管理逐步規范，把好企業財務管理的制度關。

　　天道總酬勤，在數不清的加班日子中，凌永節認真梳理近十年來的公司舊欠債務，帶領財務部核對竣工項目資料，與相關部門配合完成每一次的經營預算分析。2020年，財務部梳理歷史老舊已完項目、全面核查已完項目102個，依據相關結算資料、竣工資料、債權債務核對等資料封口已完已結項目11個。2020年期間，經過核查舊欠賬目，商談、簽訂豁免協議，以及梳理以前年度債務關系，對確認為無債務關系上會討論進行核銷，共計豁免及核銷金額429萬元，形成當期利潤429萬元;對已完老舊工程結算逐項梳理確權，對以前年度施工過程中計提的勞保勞調進行核實核銷，形成當期利潤771.53萬元。

　　創新管理，資金運轉助突破

　　“都說巧婦難為無米之炊。”既然無米之炊難為，那就要想辦法找米下鍋。為改善公司資金短缺的問題，進一步助推公司高質量發展，凌永節將“清欠”工作作為解決問題的突破口，創新清欠工作方法，通過建立“兩金”壓降的長效工作機制，加大“兩金”考核權重，凸顯壓降工作重要性。具體工作中，逐一梳理各部門、各單位兩金形成原因，“一對一”確定“清欠”指標，制定清欠措施，不斷創新工作方法，責任到人，定期通報，及時督辦，確保了“壓降”工作全面完成，極大的提升了資產質量。

　　保障資金安全高效運轉，是財務部門的重要職責。工作中，他堅持原則，依照制度把好審核關，確保費用支出依法依規，把資金高效投入到項目建設中去。與此同時，為保證項目資金合理安排，他根據項目建設的實際情況，與經營部和工程部等部門密切配合，制定項目年度資金預算，并根據項目實際進展情況據實調整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設提供強有力的資金支撐。

　　2020年，路橋分公司實現回款金額近20億元，在支付各項工程款中以商業承兌匯票支付、銀行承兌匯票支付、供應鏈支付等方式節約資金成本960余萬元。經過各部門的配合和不懈努力，路橋分公司利潤在核銷以前年度已完項目潛虧的前提下，達到全集團第三的好成績;兩金余額在完成當期營業收入下壓降在預算指標之內。2020年9月，在集團公司的大力支持下，解決了湖州南潯PPP項目公司資本金問題，后續貸款也將陸續落地。

　　率先垂范，嚴謹求實創佳績

　　2018年度中國二冶集團市政分公司先進個人、2019年度中國二冶集團市政分公司先進個人，2020年度路橋分公司先進個人，這些榮譽的獲得與凌永節的努力和自律密不可分。他總說“這份榮譽是鼓勵也是責任，它不只屬于我個人，更屬于財務部的全體。”

　　在公司的發展改革中，每一個二冶人都有抗在自己肩上的責任。作為部門負責人，凌永節以身作則，刻苦鉆研業務理論，積極參與項目管理，嚴格成本管控，以財務管理的視野不斷強化項目的“算賬”意識，以工作實績為同事們樹立榜樣。

　　他深知自己肩負的不僅是要出色完成本職工作的責任，還要做好表率，培養人才，帶好團隊。他對財務人員嚴格要求，有問題當面指出并提出解決方案，對待重要工作總是不厭其煩地反復叮囑，決不輕易放過任何細節和錯誤。但嚴格歸嚴格，他也非常體恤自己的部員，因財務會計部女同志較多，他總是主動承擔起在外出差的工作，哪里需要去哪里，竭盡所能地替大家分憂。作為一名預備黨員，他嚴格要求自己，在財務這樣的關鍵崗位上，廉潔奉公，以高標準嚴要求自己的一言一行，堅持通過線上線下多渠道提升財務知識水平和政治理論素養，在保持一名預備黨員先進性的同時，不斷提高財務知識與業務水平。

　　不馳于空想，不騖于虛聲，凡事都要腳踏實地去做。這是他的工作寫照，他如是想，如是行，在多年來的財務管理工作中，落實制度、管理資金、培養人才、抓好隊伍、服務基層，攻克一項項資金難題，在接下來的工作中，他表示，初心仍在，未來可期。

　　轉自：北國網

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