自今年3月以來，中國經濟持續保持較佳的恢復狀態，積極的貨幣政策、出口預期加劇、疫后新需求爆發、中國生產替代等均為新經濟商業化提供了“催化”，許多新業態、新場景、新需求持續涌現。對創業者群體而言，這將是一個難得的創業機遇窗口期，并且面對百業翻新的態勢，保持清晰思路和敏銳洞察，對目標產業建立透徹認知，將比以往更為重要，考驗的恰是體系化的戰略思考能力。
聚焦于此議題，天九共享集團董事局主席盧俊卿在互聯網視頻欄目《老板悄悄話》中分享道，“天九共享對戰略的定義很簡單，也即格局乘以視野。”這是盧俊卿對三十年企業經營管理經驗的梳理總結。因在不同的發展階段，天九共享集團均實現了持續高增長，因此這個“經驗”，就讓不少企業家增添了刨根問底的興致。
盧俊卿將他的戰略“乘法”分為兩個坐標軸：“格局是空間的維度，視野是時間的維度。前者可分為整體和局部，后者可分為現在和未來。”據此劃分出四大象限，對應著“站在現在看未來”、“站在未來看未來”的不同情勢，憑此為企業家群體展示戰略的底層邏輯和方法論。盧俊卿認為，企業家應在各個象限內做到全盤洞察，以便更好地決勝新經濟時代。
他的戰略方法論均有切實的經營成果為支撐。“站在現在看未來，叫做知時局。”這句話背后，是盧俊卿瞄準傳統企業轉型需求、成長期創新企業高增長需求，打造了依托互聯網、大數據、創新科技的全球化企業賦能平臺，其以“共享”商業模式為核心，讓各類型企業實現資源與需求的價值對接，還通過綜合幫扶的方式，聚焦平臺內企業的全生命周期成長，在市場、管理、營銷等方面提供匹配的解決方案。
盧俊卿對于新商界的內外時局都有深刻洞察，從天九共享的平臺模式創建便有所印證。成長期創新企業是一個富有生機與潛力的群體，它們的持續增長是未來中國經濟高質量發展和雙循環戰略格局的有力支撐。通過打造一個生態條件完備的創新圈，幫助這些企業成為產業鏈條的重要組成部分，實現盈利和國際化破圈，是盧俊卿為天九共享設定的長遠價值落點。
天九共享集團董事局主席盧俊卿
經過30年發展淀積，如今天九共享服務的實名注冊企業家超過120萬，業務覆蓋全球40多個城市，擁有3000多名員工，在此全球化的賦能矩陣內，正在賦能加速的成長期創新項目有321個。這正是“知時局”、“篤定為之”所收獲的發展成果。在此過程中，還印證了他的另一句話“站在未來看未來，這是迎變局”。
“迎變局”是基于把握時局之上的舉措，是迎逢變局中潛在的機遇。回顧近年來天九共享的業務發展舉措，能夠體現對變局精準洞察的則是天九老板云APP。面對因疫情而造成的商業交流“停擺”，天九老板云APP連續舉辦線上“中國新經濟商機共享大會”，為困于疫情的眾多中小企業排憂紓困，抗災自救，從中獲得轉型商機和發展資源。其中，一場主題為“抗疫情，贏未來”的線上大會，在線人數超過34000人，達成意向合作6182人。在疫情引起的商業變局中，線上大會促進了商業資源的高效流通，促進企業資源的高效對接，促成創新企業快速增長。
變局以外，有無堅守不變的地方?這個答案是肯定的。在30年發展歷程中，天九共享總是將員工幸福置于首位，不改初心。作為幸福企業理論的奠基人，盧俊卿認為“企業的管理離不開兩大主題，即奮斗和幸福。幸福來自奮斗，奮斗為了幸福。”這表明他注重員工個人價值的實現，注重讓他們分享奮斗的果實。此外他還認為，通過提高員工幸福指數，可以激活、升級整個公司的戰意和活性。
在他的經驗里，員工的幸福度與工作效率、企業認同感、內在潛能激發等高度相關，這不僅有助實現員工個人價值，也能同時提升公司的創造力和凝聚力。盧俊卿曾說：天九共享的員工，任何時候總能夠患難與共，很多企業好的時候人滿為患，一旦遇到困難挫折的時候就作鳥獸散了，但天九共享則是例外。
這些就是“站在未來看現在，便能見中局”這句話的精髓所現，這種“中局”思維還體現在用人方面。盧俊卿在《老板悄悄話》節目中直言，“不要圖便宜買‘老’牛，這是低薪低效;我們應走高薪高效之路，實現高投入、高產出，做到大志、大舍、大得。”當然，這個“老”并非只指外在的生理特質，而是一個人內在的綜合素質。
成就了員工之后，盧俊卿進一步將事業愿景放遠，也即完成戰略四象限中最后一環——“站在月球看地球，實現攬全局。”“天九共享最大的夢想，就是打造全球企業賦能平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會挖掘優質企業和企業家，因為，如果僅僅是客戶、員工、公司實現了發展和富裕，還遠未達成所愿，天九共享的發展能促進國家和民族的發展和富裕，才是我們最大的快樂。”不難看出，攬全局背后是企業家的商業格局與占位，在戰略四象限中最為考驗企業家責任與情懷，考驗企業家精神。
所以，從盧俊卿的企業戰略管理經驗分享可看出，做企業既需要強大的前瞻力、敏銳的洞察力、深刻的志舍觀，更需要戰略以外的胸懷和格局。中國已經逐步打造出適合創新創業企業快速成長的“黑土地”，而企業家精神的培養，則需要更大的磨礪和更長的累積。
轉自：河北網絡廣播電視臺
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