隨著“95后”，甚至是“00后”成為人才的主力軍，企業的招聘形式也不斷創新，視頻面試、直播招聘等，出現了更多貼合Z世代的“玩法”。
8月8日，龍湖集團舉辦的一場持續8小時的“人才節”直播招聘活動，就吸引了22萬人次的在線觀看，回收數千份簡歷。龍湖集團招聘負責人張帆介紹，如今龍湖集團招聘線上化越來越普遍，視頻面試、AI智能面試、直播招聘等，大大縮短了與求職者的距離，提升了效率，未來線上化的招聘還將越來越智能。
招聘形式變化的背后，凸顯的是企業對高量級、復合型人才的渴望。全球疫情仍在持續演變，外部經濟環境正經歷緩慢復蘇的過程。面對新的市場環境，主動擁抱變化，以人才為核心，提高自身競爭力，成為多數企業共同的選擇。
例如，龍湖持續運營“仕官生”品牌，小米提出“青年工程師激勵計劃”，騰訊打造“飛龍計劃”、“潛龍計劃”，各家企業以多種方式吸引和保留人才，目的還是為了支撐公司戰略和業務的可持續發展。
以龍湖集團為例，今年龍湖對主航道業務進行了擴容，目前業務已涵蓋地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，并積極試水養老、產城等創新領域。與之相對應的，對于人才的需求勢必更加多元化、復合化。
為此，龍湖集團將雇主品牌更新為“智見龍湖 無限未來”。據介紹，“智見龍湖”中的“智”首先代表智能。在龍湖，數字化、智能化正在和主營業務深度融合。同時，“智”還代表智慧，在做職業選擇時，人才更重要的是看企業的長期發展，而龍湖則希望成為人才明“智”和“智”慧的選擇。
面對市場變化帶來的業務多元化甚至轉型，不少企業選擇完善人才培養和發展機制，使人才的能量得以充分激發。
針對持續拓寬的業務圍欄，龍湖就在內部建立了跨航道、跨職能、跨地域的活水制度，根據人才專業能力之外的興趣點和潛力，形成人盡其才、可持續的人才管理機制。對年輕人來說，無疑對沖了無職場經驗的求職風險，預留了更多成長的可能；對具備其他崗位能力的在職者來說，也可為其創造多元的發展機會。
對于求職者而言，與薪資收入同等重要的，或許還有他們是否能在企業獲得更為廣闊的職業上升空間。對此，業內人士分析認為，無論行業如何發展變化，優秀的企業之所以充滿吸引力，就在于他們善于發現和培養人才，這既是對每一個人才的負責，也讓企業有了更為深厚的人才儲備。
轉自：經濟日報新聞客戶端
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