高爾夫球由于進入中國較晚,因此在國內一直是藍海市場,近年的普及速度卻呈上升趨勢。2017年高爾夫球協會發布《高爾夫球運動發展“十三五”規劃》的征求意見稿,提出在“十三五”期間實現高爾夫球參與人數達到3000萬人,青少年參與人數達到2000萬人的目標。隨著對高爾夫運動有需求的國人越來越多,高爾夫球行業呈現出巨大的市場空間。
從球場到球桿,越來越多的創業者涌入這一賽道,而“高友圈”卻另辟蹊徑,創新性的以智能硬件切入這一市場。
通過在高爾夫練習場鋪設智能練習輔助設備,高友圈可以幫助用戶快速提升球技。其將智能高爾夫教學終端安裝在打位檔板上,內置高清攝像頭及相關錄制傳輸等設備,為高爾夫球愛好者進行現場教學,包括準確對高爾夫球手站姿、握桿、揮桿動作進行指導教學,以及使用終端錄制專屬視頻,通過重復播放自己的動作視頻,從中尋找極細微的可以改進的細節。
高友圈還為用戶提供社交功能。用戶可將錄制的視頻上傳至趣玩高球APP,分享并發布至其它社交平臺。趣玩高球社區APP互動平臺是以智能教學終端產品、社區APP、駐場教練場地等捆綁一體的視頻綜合類高爾夫社交平臺,配合終端設備和手機使用,錄制揮桿視頻,一鍵分享到手機或社交平臺上,與其他球友分享、交流揮桿視頻和經驗,建立自己的人脈圈子,結交高爾夫球好友。同時還配有高爾夫球教練在線教學、指導等服務,以及高爾夫球場及球場活動實時發布等咨詢服務。
此外,高友圈還定期舉辦高友杯精品賽事,既可以幫助用戶提升競技水平,還可以幫助用戶進入高爾夫球社交圈,獲取高端人脈。
除了自身產品優勢,高友圈能夠快速打開市場,主要得益于天九共享的平臺賦能,借助其提供的諸多賦能服務,借勢完成高速、高質量發展。
天九共享作為基于百萬企業家大數據的全球企業賦能平臺,通過“大共享”商業模式,鏈接傳統行業與新經濟企業,從線上到線下,以“定制化+專業化”的服務方式,能夠幫助企業家實現資源與需求高效精準對接。
目前,天九共享構建了企業加速、營銷賦能、數字企業和企業家消費四大業務體系,服務實名企業家用戶超百萬,通過提供市場拓展、營銷推廣、管理咨詢、企業數字化等專業服務,不僅一站式解決企業發展過程中的市場、管理、營銷等問題,使企業家合作經營,快速搶占市場,更通過專業的研發團隊、服務團隊、加速支持系統等,幫助企業突破快速發展過程中遇到的戰略、品牌、營銷、公關、人才等各種瓶頸。
在平臺優勢的賦能下,高友圈市場拓展飛快,目前已經落地北京、上海、廣州、深圳等九大核心城市、24家球場,鋪設221臺設備,覆蓋了眾多高凈值人群。由此可見,各具特色的創新與“大共享”商業模式的平臺相結合,是一條可行之路。
中國財政學會副會長兼秘書長賈康,曾在“2020中國獨角獸嘉年華”活動上說過:“共享經濟堪稱顛覆性創新,讓很多我們認為不可能的事情發生。在這個過程中,供給側的新經濟、數字經濟使原來很多的排他性、競爭性自然而然地歸于發展共贏的軌道。比如抗御風險能力很高的電商、數字經濟平臺,在疫情期間不但沒有被按下‘暫停鍵’,還連接經濟社會,體現了不可比擬的亮點和優勢。”共享經濟所帶來的巨大優勢我們有目共睹,天九共享希望通過“大共享”的商業模式,為創新企業賦能,助其快速發展。
中國財政學會副會長兼秘書長 賈康
當前社會已經進入大共享時代,目前天九共享正在加速賦能的創新企業超過300家,諸多創新企業抓住機遇,通過基于“大共享”商業模式的天九共享,踩在巨人的肩膀上,借勢實現自身跨越式的發展。天九共享經過30年的發展,數十年如一日的甘愿做這樣的一個巨人,托起300多個企業,幫助它們實現可持續高速發展,最終以培育創新為支撐,為中國經濟高質量轉型提供助力。
轉自：中國網
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