時光荏苒,彈指一揮間,《上海證券報》已走過30個春秋。30年的足跡,不僅記錄了改革開放的發展史,反映了中華民族的奮斗史,更譜寫了一曲推動中國經濟發展的主旋律。
與上證報結緣,要從15年前說起。2006年,我在太平養老擔任總經理,當時中國的企業年金市場真正起步才兩年,太平養老作為中國首批專業養老保險公司,開創了企業年金集合計劃、養老委托管理賬戶模式等,是企業年金的行業拓荒者之一。在上海的辦公室里,第一次接受了黃蕾老師的采訪,面對當時企業年金市場參與主體的增多,市場競爭的越發激烈,我直言“有成績、有壓力、有挑戰”,我們所提倡的不僅僅是競爭,更重要的在于共贏。
2011年,我在泰康養老擔任執行董事、總裁,搭建泰康養老年金業務和管理新體系,讓業務持續保持高速增長,并推動BBC新業務模式在行業率先落地。這期間我與上證報的溝通也愈發密切,和周圍很多企業家一起接受上證報的采訪,讓我對創業有了新的認識。與此同時,我也親身感受到上證報作為權威媒體對新聞采編的專業與高效,在保險行業的專業性和權威性得到行業一致認可。
信美相互人壽創始人兼董事長 楊帆
從太平養老,到泰康養老,再到如今的信美相互人壽,上證報和我一同見證著保險行業每個階段的發展。談壽險發展、談市場規模、談科技創新、談產品與服務,如今,上證報不僅是我的良師益友,更是信美和整個保險行業的觀察者和記錄者,陪伴著信美發展中的挑戰與成長,見證著信美從籌備開業到“成立三年即實現盈利”。2020年面對疫情,信美迅速反應、調整策略,上下一心、努力拼搏,打破了壽險公司“七平八盈”的傳統規律,實現全年盈利近7000萬元。2021年經營業績持續穩步增長,上半年原保險保費收入17.41億元,同比增長91%;且實現凈利潤3044萬元,各項業務指標不斷刷新,向會員交出了一份超預期的成績單。
信美的效率和效益背后,是管理團隊在創立時就將數字化發展放在企業核心戰略地位。從核心系統全面上云,到大中臺建設,信美發展至今實現全面在線化到實時數據化,邁入數字化2.0升級之路,并打造“數字化三角形”,優化管理流程、提升客戶體驗、助力業務發展。
猶記得黃蕾老師問我,創立信美的初心是什么?我的答案是:回歸保障本源,就是保險回歸“我為人人、人人為我”的初心。保險就是在別人遇到困難的時候提供幫助的,但是經過時代的演變,這些東西可能被很多人遺忘了。相互制最打動我的,是它真的能夠實實在在地幫助到遇到困難的人。信美相互人壽作為首家相互制壽險組織,更應該把初心——幫助人,放在經營宗旨的首位。相互制的治理結構是沒有外部股東,由全體投保人(會員)共同所有,正是讓保險回歸初心最好的方式,也是我心中企業家精神的一部分。
另外,信美現在是成長階段,會員有機會參與、見證信美成長的全過程,這樣的經歷很難得。參與一家有愛心的科技相互企業的共創、共建、共生、共贏,本身就是一件特別有意義的事情。
跨越世紀的時間長河,直面時代的日新月異。《上海證券報》自創刊以來一直懷揣新聞媒體人的崇高理想和抱負,肩負著為中國經濟、金融改革發展鼓與呼的歷史使命,見證和記錄了中國經濟、金融改革發展的輝煌歷程。同時,也見證了信美作為中國保險行業一支新生力量的不斷發展與成長,盡管創業路上時時會面對各種各樣的困難和挑戰,但我堅信,好的模式、好的創新都需要時間檢驗,首先出發點必須是對的,縱使中途面臨挫折和打擊,總有一天會苦盡甘來、水到渠成。
歷經風雨三十載,風雷激蕩一紙書。而立之年,是《上海證券報》一個金色的逗號,是一個新起點。希望《上海證券報》能站立在中國這艘“經濟高速發展”的巨輪的飛行甲板上,瞭望行業發展的最新動向,為金融行業健康發展、持續發展鼓舞人心、凝聚力量,與讀者共振,與時代共進。
轉自：騰訊網
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