創新不問出身，英雄不論出處。日前，濰坊昌邑市煙草專賣局（營銷部）創新建立了“掌上揭、碼上掛”揭榜掛帥爭創模式，通過線上亮榜，線下揭榜掛帥的模式，營造爭先創優、比學趕超的良好氛圍，深化科技創新管理邁出新步伐。
圖為各部門簽訂“比擔當、比創新、比發展”揭榜請戰書
從“盲目創新”到“精準創新”
“揭榜掛帥”是濰坊昌邑市局（營銷部）從以前“征集項目課題立項”，擴展為“命題式項目課題立項”，通過發布問卷調研等形式獲取員工的問題需求，篩選有用信息發布企業難題，招攬揭榜者，把傳統的“競爭拿項目”變為“競爭出成果”。只有以成果作為評判標準，不問出身，才能真正讓能者脫穎而出。
從創新模式上看，“揭榜掛帥”實際上是行之有效的眾籌式創新和開放創新的重要手段。這種模式能夠幫助單位集思廣益，及時發現最好的方案和成果，也有助于發現潛在的人才甚至“掃地僧”，有利于提高企業創新和交流效率。這種模式給有能力、有想法、有思路的人特別是年輕人，提供了一個展示能力的途徑和自由探索、跨界創新的平臺。
圖為濰坊昌邑市局（營銷部）啟迪智慧創新工作室成員商討創新項目
以“能人揭榜”落地“成果創新”
“揭榜掛帥”強調成果落地，濰坊昌邑市局（營銷部）創新實施“五責同步”成果轉化工作法，通過“能人揭榜”明確成果轉化責任，進一步打開了科技成果轉化的通道，促使科技體制的改革和完善進入“快車道”。通過建立項目更加全面客觀、科學合理的評價方式，建立相應考核機制，不斷優化運作細節、共同探索。
一是健全創新人員評價考核機制。明確成果應用情況及成效評價標準，將科技成果轉化納入《全員評價管理辦法》，持續跟蹤成果轉化效能；逐步加大科技創新在工作業績考核中的比重，建立《創新積分制實施辦法》，強化結果運用。二是構建成果轉化融合發展機制。建立“五聯共建”創新運行體系，成立“一辦五組”創新專班，營銷組、專賣組、黨建組、綜合組、智慧物聯組，實行組組交互高位高效同步并行運轉。三是建立完善成果轉化激勵機制。建立成果轉化應用獎勵機制，通過建立《科技創新、精益管理考核辦法》，制定完善各獎項評比標準，構建多維度、多層級的創新獎勵體系，提高樂于創新、善于創新員工的積極性。
從揭榜掛帥到論功行賞，需要完整的制度和機制保障，確保形成有利于揭榜者脫穎而出的良性科技創新生態。有序推進“掌上揭、碼上掛”揭榜掛帥爭創模式，實現創新成果轉化精準落地。（王文卿）
圖為專利創造人員轉化專利成果，保證創新成果落地
轉自：BIZ商界網
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