2022年1月21日,由《經濟觀察報》主辦的"第十一屆（2022）企業社會責任年度盛典”舉辦。會議邀請了中國人民大學經濟學院黨委書記兼院長劉守英、世界動物保護協會北京代表處首席代表趙中華、中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員、公共管理學院教授馬亮、雀巢大中華大區可持續發展總監張琦 、麥田房產客戶運營副總經理孫慶磊 、和合資管總經理喻雷及中梁新聞發言人孔亮進行了相關分享。
面對當下競爭的市場環境，社會責任形式的多種多樣，孫慶磊中提出：“踐行社會責任不是流量秀場，而是企業生存的基本策略”。以下為其主題演講《新消費時代 踐行社會責任是企業的生存策略》部分內容摘錄：
如果您住的社區旁邊有麥田門店，會發現麥田是一家特別不務正業的公司，因為麥田一年365天都在做公益活動，免費的磨刀，代收快遞，免費的打印等等一系列的公益活動。
去年一年的時間，我們就在北京一座城市做了7900多場公益活動，我們跟同心互惠一家公益組織給有需要的留守兒童捐贈了大概70噸的舊衣服，說起來是舊衣捐贈活動，但實際上很多衣服是業主聽到這個活動以后到超市買的新衣服，帶著標簽，通過我們捐贈給那些有需要的人。
比如我們跟壹基金做的垃圾分類的培訓，去年一年的時間就培訓了大概五萬多業主。在抗疫物資最短缺的時候，很多的經紀人開著私家車到北京周邊的酒精生產廠家，口罩生產廠家，把這些抗疫物資運到社區里來，免費發放給我們的業主。
麥田已經很多年沒有投放過廣告，58%的客戶來自于社區業主的轉介紹，這樣的信任，來自于我們對這個行業的認知。
麥田有三個核心相信，第一個核心麥田相信企業社會責任這件事情是企業文化的外延，很多企業會通過培訓標準化的動作，標準化的話術來落地服務這件事情，但是麥田相信好的服務不是管出來的，而是靠企業文化推動出來的。
一個好的管理是激發人善的一面，德魯克說過管理的本質是激發人善的一面，麥田的第二個核心是相信最好的媒體不是廣告牌，而是自己的員工，麥田通過關注員工的感受，關注員工的價值，關注員工的關系，來打造一個有溫度的組織，然后通過員工把這種有溫度的體驗傳遞給客戶。
麥田第三個核心是相信Z時代的員工更需要社會價值感，對于他們來講，生活的壓力驅動不是主要的，用馬斯洛的需求理論來講他們需要的是社會價值的認同感，發現很多麥田經紀人做公益是上癮的，因為他們每天在社區里得到很多業主的感謝信，業主的點贊，這種正循環讓很多經紀人特別喜歡去做公益，甚至用做業務的時間去做公益，正是這種正的反饋，讓麥田的公益事業走向了正的循環。
轉自：國際財經網
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