中冶寶鋼第六分公司召開2022年度工作會議

1月28日下午，中冶寶鋼第六分公司組織召開2022年度工作會議。按照疫情管控要求，此次會議設1個主會場，6個分會場舉行。會議由分公司黨總支書記陳浩南主持。

會上，分公司副經理王景文傳達公司安全大會會議精神，傳達了中國五礦、中冶集團以及中冶寶鋼2022年度工作會議精神，重點對董事長王振智的重要講話和總經理劉欣的工作報告進行了詳細領學。分公司副經理李強宣讀了分公司2021年度先進集體、個人表彰決定，通報了分公司獲得21年度山鋼日照公司安全生產優勝單位，首鋼京唐一等獎等業主表彰和榮譽。命名表彰了分公司先進個人，優秀作業長，安全之星，質量之星，安全100班組，信得過班組，標準化班組，降本增效優勝團隊。分公司經理、黨總支副書記陳偉與分公司經理層、各基層單位分別簽訂2022年度管理目標責任書，訂立契約化責任。

分公司經理、黨總支副書記陳偉對21年工作進行總結。2021年中冶寶鋼第六分公司貫徹落實公司年度工作會議部署，以提升企業競爭力為主線，緊跟公司管控要求，調結構，打基礎，強作風，完成各項目標任務。并從市場營銷、管理變革、強基行動、隊伍建設、風險管控、黨建引領幾方面工作進行簡要總結。對22年面臨的形勢與任務進行了分析和研判，對分公司存在問題從5個方面進行分析思考。

陳偉經理重點就落實公司年度工作會議8項突出抓好工作要求，從安全生產、組織變革、精益管理、創新驅動、隊伍建設、市場營銷、黨建引領7個方面細化21項行動計劃具體部署。一抓好安全生產，夯實發展基礎，壓實責任、過程監督，教育培訓、協作管理。二抓好組織結構優化，提高管理競爭力。直管檢修中心和項目部，進一步壓縮管理層級，提高管理穿透力。構建技改專班、生產協力專班。加快基地建設，落實公司“1+N+S”管理格局，形成區域主攻，專業支撐管理機制。分公司小機關聯合部室周期下沉各區域駐點管理及服務。數字化信息化治理，對接公司智慧平臺，針對區域檢修、生產組織進行數據積累及分析。利用攝像頭實時監控的技術手段，監控項目完成率。三抓好精益管理，提高經濟效益。全面對標找差，外部對標各大鋼廠精準成本控制手段，內部對標先進單位經營管控。引入賽馬機制，落實項目履約責任，激發活力。嚴格成本預算管控，過緊日子，艱苦創業，分公司經營管理要管到合同。四要抓好創新驅動，增強活力動力。加強技能提升培訓，貫徹質量意識。技能骨干凝聚，推動技術發展。策劃項目研發，工裝革新。五要抓好隊伍建設，凝聚人才優勢。推動人才梯隊建設，建立后備主管、主任師儲備庫，強化培養過程跟蹤。明確建造師，造價師，注冊安全師，作業長，班組長培養數量目標。加強輪崗交流互動，增強分公司整個干部職工隊伍的活力，注重激勵擔當作為，強化示范引領。六抓好市場營銷，提高業主滿意度。貼近業主需要，加強與業主溝通交流，積極運作。取得突破。編制分公司五年發展計劃，回答“干什么，在哪干，怎么干，誰來干”的問題。七要抓好黨建引領，加強廉政建設。落實主體責任，加強標準化黨支部建設，著力打造堅強堡壘。

分公司領導、各部室、項目部、檢修中心負責人、全體管理人員、作業長，受表彰的先進集體及先進個人代表參加本次會議。（中冶寶鋼第六分公司  孟祥程）

轉自：東方網

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