海科融通三方布局突圍存量市場

近年來，我國支付市場交易規模增速放緩，支付行業進入存量博弈階段。如何在存量市場中突出重圍，成為擺在所有支付機構面前的問題。在第一季度營銷啟動大會結束后，海科融通將通過三方布局突圍存量市場。

一、打開家門 合作共贏

疫情的反復和激烈的市場競爭，讓支付產業鏈上的每個環節都面臨著挑戰。過去單打獨斗的業務擴張模式面臨前所未有的壓力和沖擊，打開家門、合作共贏成為對抗外部市場復雜形勢的有效途徑。

去年，海科融通通過與頭部服務商、地方優質服務商開展聯營合作，重塑服務商體系，取得了一定的市場效果，積累了一定的渠道資源。未來海科融通還將在鞏固聯營模式的基礎上，積極與卡組織、商業銀行、四方機構開展深度合作，不斷探索業務模式，拓展商戶資源，提升服務水平和盈利水平。

二、守正出奇 模式創新

近年來，隨著存量市場博弈加劇，傳統支付業務模式利潤單一、單薄的弊端日益凸顯，市場洗牌速度加快，因循守舊、無法滿足市場需求、無法創造新利潤增長點的企業隨時面臨著淘汰出局的風險。

未來，海科融通將在營銷模式上圍繞四個方向進行大刀闊斧的改革創新，利用自身技術優勢、平臺優勢， 解決服務商利潤薄、招商難、出貨難等痛點，更好地服務不同需求、不同規模的服務商，增強服務商黏性，提升展業效率。

此外，在數字化經濟蓬勃發展的當下，海科融通還積極通過拓展合作、技術融合與升級等方式，挖掘新的利潤增長點，提升盈利能力。

三、精耕細作 以質取勝

對于現今的支付行業來說，“跑馬圈地”式擴張已一去不返，精耕細作、以質取勝才是存量市場中破局的關鍵。未來，海科融通將繼續深化“由量到質”的轉型，進一步優化商戶結構，提高戶均交易水平。

面對嚴峻復雜的外部形勢，海科融通全體運營、產研、客服、人力等中后臺人員將做好支撐保障工作，為前端銷售、為公司盈利服務。正所謂“事者，生于慮，成于務”，有了清晰的發展方向和合作伙伴的大力支持，海科融通必將云程發軔，未來可期！

轉自：金融界

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