2019年的5月4日,在慶祝“五四”青年節之際,浙江省常山縣煙草專賣局(分公司)自主成立了一支全新的工作室。工作室有骨干成員10人,全部為來自一線、業務精湛、勤學肯干的青年黨團員,這就是“奮進有常”工作室的雛形。
三年多以來,工作室始終堅持以黨建帶團建,以奮斗的姿態在實踐中累積、成長,逐漸成長為一支聚力數字化轉型、創新項目孵化和融媒體運營的執行團隊,推動了數據文化在基層延伸、工作項目在基層落實、隊伍活力在基層彰顯。
跨部門運營 “小切口”破題工作難點
“奮進有常”工作室立足實際,協同聯動專賣、營銷、辦公室等多個部門,集中智慧,定期對重難點工作進行探討,合力提出解決問題的思路。“我們會定期開展‘頭腦風暴’,找一找大家工作中短板或者基層的需求,然后結合重點工作去選擇一個主題去解決。”工作室成員徐海韻說。
“我在走訪客戶的時候發現疫情對小店的影響很大,我們能不能通過更精準的經營指導來幫助他們渡過難關?”工作室成員鄭斌在一次頭腦風暴會上提到。隨后,工作室結合一線員工和零售客戶需求,通過整合浙江煙草專賣商業系統“一釘四香”數據,借助算法,將看似關聯性不強的數據碎片,織成小店數字化經營能力“分析網”,對每家香溢通小店的數字化經營能力進行評價,實現客戶經營情況智能研判和風險提示,客戶就可以根據相關意見有針對性地進行改進。在小店工具的幫助下,上百家小店提升了自己的數字化經營能力,其中也包括一批農村小店,在后疫情時代借助數字紅利讓小店越開越紅火,開出鄉村振興之花。
“頭腦風暴”找短板,“繡花功夫”解難題,工作室先后開發數據產品6項、完成QC成果3個、獲得軟著2項,讓項目成果在基層看得見摸得著。
組長輪班制 “小課堂”提升能力素質
今年以來,為進一步提升團隊及成員個人素質,工作室建立了“組長輪班制”,由某一項技能較為突出的成員擔任組長,圍繞特定主題有針對性的開展活動。
“這樣做不僅能挖掘出每個人的長項,還能把這個長項分享給其他成員,不斷推進團隊和個人持續成長、一起成長。”工作室成員、視頻發燒友鄭凱說,他也是工作室在實行“組長輪班制”后的第一位組長,期間,他組織策劃視頻拍攝制作“小課堂”2次,指導工作室其他成員圍繞新春拜年、疫情防控、“春供”硬仗、“五四”青年節、“香溢”志愿服務等主題拍攝制作視頻10個,目前工作室已有5人能獨立完成視頻策劃、拍攝和制作。
圖為工作室成員蔣芹銘拍攝“春供”融媒體素材 趙姝晗攝
截至目前,工作室圍繞“融媒體‘一條龍’”“手機拍照技巧”“QuickBi操作”“全域數字化運營”等四個主題進行了輪班,形成了具有良性競爭的共享生態圈,培養和發展適應企業轉型發展的人才隊伍,尤其是企業發展急需的數據分析、融媒體運營、宣傳報道等人才。
拓服務路徑 “小舉動”匯聚暖心力量
“請大家嚴格遵守一米線,戴好口罩,提前準備好健康碼或預約碼。”
“嚴師傅,這個月身體怎么樣,這是送您的牛奶,要記得保重身體。”
“王老板,我是您的結對黨員,以后有問題您直接聯系我。”
“李阿姨,我是反詐宣傳的志愿者,遇到這些情況千萬不能去轉賬。”
在抗疫一線、在困難戶家中、在零售客戶店里、在結對社區,都活躍著工作室成員的身影。
為進一步拓寬辦實事路徑,工作室構建“4+4”志愿服務機制,以暖心幫扶、精心普法、同心抗疫、盡心創文的“四心”服務,為“香溢”志愿品牌著“四色”光彩,即助農之“紅”、普法之“綠”、防護之“白”和創文之“藍”。
同時,工作室還積極融入鄉村振興大局,立足山區小縣發展特色開展“香溢助農”、“香溢幫扶”一系列活動,例如緊跟時令深入田間地頭,幫助農戶采摘茶葉、摘剪胡柚等,緩解農村勞動力不足的“燃眉之急”;開展直播帶貨助農活動,為當地農戶引流,拓寬農產品銷路,扛起共富建設的青年擔當。
圖為工作室成員段曉艷參加城市創文活動 趙姝晗攝
“奮進有常”工作室將始終堅持黨建引領、創新拓展,在青春的賽道上奮力奔跑,努力成為讓組織放心,讓群眾滿意的“金字”招牌!(吳菁)
轉自：經濟網
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