今年以來，懷化市煙草專賣局（公司）著眼物流對標管理指標，三點發力精益物流建設，實現降本增效，提升精益管理水平。
一是聚焦黨建引領，在黨建業務融合上發力。根據支部建設部門的要求，全市系統物流中轉站均單獨設立黨支部，開展黨員示范崗、紅旗車組等系列“黨建+”活動，結合工作薄弱點進行實名簽收、客戶滿意度專項行動，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建成為精益物流建設的動力源泉。
二是聚焦基層基礎，在日常點滴細微上發力。召開6s現場會，嚴格貫徹執行物流標準化工作，實現各項工作有章可循，有規可依。建立維修、油耗、費用三張清單，定期進行數據分析，明確標準值，發現異常及時查找原因進行整改。完善新能源車輛運行管理制度，結合送貨區域差異構建汽車混合配送體系，有效降低車輛運行費用。
三是聚焦素質提升，在物流創新項目上發力。組織物流線全員參加“物流大講堂”、線上培訓，技能鑒定系列活動，實現物流素質整體提升，為精益物流成果落地提供人才支持。集合物流青年骨干創建“劉宸良工作室”，圍繞物流費用、效率指標開展課題攻關，先后開展智助煙倉、柔性配送、無人機配送等系列科技創新項目，其中智助煙倉在全國多省市得到有效推廣。（懷化市煙草專賣局卷煙物流配送中心 麻陽物流中轉站 毛俊酈）
轉自：中企經濟網
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