“一核兩圖四機制”助力基層黨業融合提質升級

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。為打開基層黨業融合工作新局面，在強“根”固“魂”上下大力氣、下真功夫，切實推動黨建工作，上虞區煙草專賣局堅持以黨的建設為統領，探索構建“一核兩圖四機制”黨業融合體系，充分發揮黨員的先鋒模范作用，助力基層黨業融合提質升級。

圍繞“一個核心”突出品牌作用

“黨業融合的契合點在哪里？載體是什么？黨業融合如何推動？以及黨業融合的成效如何評價？這些都是我們做好黨業融合工作需要深度思考的問題，也是我們走出上虞特色的黨業融合道路，破題的關鍵。那么最關鍵的，我認為首先要把握一個方向和核心，也就是我們歷經歲月磨礪、擁有自身特色和文化底蘊的黨建品牌。”談到黨業融合工作思路，上虞區局黨總支書記唐勇政說到。

黨建品牌是對黨建、中心工作的融合提煉、總結升華。紹興煙草以“精實·超越·先鋒”為黨建品牌，而黨建品牌主要發揮“強黨性、勇超越、創先鋒、促發展”等“四大功能”。上虞區局以 “精實·超越·先鋒”黨建品牌為核心，結合地域與工作特色，充實黨建文化品牌內涵，注重探索黨建文化品牌在推動黨工融合過程中的具體運用與作用發揮，切實發揮引領作用。

描繪“兩張星圖” 量化雙軌評價

黨業融合的最終成效體現在黨員先鋒模范作用的發揮上。那么具體如何有效的評價黨員的作用發揮呢？上虞區局構建了兩張星圖，即“黨員員工紅色星圖”和“黨員零售客戶紅色星圖”，通過兩張星圖來量化評價黨員作用和黨業融合的成效。

圖為黨員員工紅色星圖

“黨員員工紅色星圖”從黨員員工的員工屬性和黨員屬性出發，設置績效指數、標桿指數、創新指數、自律指數和紅色指數等五個一級指標，從五個維度對黨員進行賦分評價，劃分星級等級，激發機關黨員的帶頭意識。“黨員零售客戶紅色星圖”，從黨員零售客戶的零售戶屬性和黨員屬性出發，設置功能指數、盈利指數、守法指數、誠信指數和紅色指數等五個一級指標，實現對黨員零售客戶的星級化管理，進一步激發轄區黨員零售客戶的誠信守法經營的意識。最終通過根據設置的指標同步考察黨員和黨員零售戶在業務、黨建兩個層面先鋒模范作用的發揮程度。

“每年，我們會根據評價體系的賦分結果，按照一定比例評選一星至三星的黨員員工、一星至四星的黨員零售客戶，并將排名前三的黨員零售客戶評選為‘黨員示范店’。”辦公室黨務工作者龔央央說到。

搭建“四套機制”明確具體路徑

黨業融合如何推動？除了在思想認識上、管理體系、目標任務上進行融合外，上虞區局還設計了四項機制。“四項機制”是在黨建品牌的引領下，鏈接業務工作與黨建工作、黨員員工與黨員零售客戶的具體抓手。

“四機制”分別是“駐店指導機制”、“三亮活動機制”、“業務優先機制”和“快速反應機制”，其中，駐店指導主要指以領導干部為組長，組建駐店聯系小組，分別對應一定數量的黨員零售客戶，開展以黨員零售客戶評價體系內容為主的駐店指導；三亮活動指，引導黨員員工與黨員零售客戶亮身份、亮形象、亮承諾，發揮黨員先鋒模范作用；業務優先指激勵黨員零售客戶率先垂范，帶動周邊的零售客戶規范、誠信經營；快速反應指充分發揮黨員零售客戶情報員作用，引導其在案件情報、一線員工作風等方面提供信息，及時反饋，形成雙向良性互動。

圖為黨員進行駐店指導

“這四項機制啊，一開始我們還覺得很復雜，真的操作起來，發現都是對我們小店經營有幫助的，對我們小店還是挺有幫助的，讓我這個黨員感覺自己也是有一些不一樣的！”作為一名黨員零售客戶，王樹斌一直積極踐行四項機制，既發揮了黨員的帶頭作用，也幫助了自己的小店實現轉型升級。

圖為黨員零售戶三亮紅色名片

“一直以來，國有企業黨業融合工作更多的會集中于內部創新，但我們的破局思路，是內外結合，真正將黨建與中心業務工作相融合，實現同研究、同部署、同落實、同考核，希望走出一條有特色的黨業融合之路。”上虞區局局長王森芳說到。（徐婷 董淑莉）

　　轉自：中企經濟網

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