• 陸良復烤廠;風正時濟 奏響新樂章


    中國產業經濟信息網   時間:2022-10-14





    中流擊水、奮楫者進……

    2022年10月4日,隨著安徽中煙第一箱成品煙打包下線,標志著云南煙葉復烤有限責任公司陸良復烤廠2022烤季拉開序幕。當天現場井然有序,操作有條不紊,所生產的產品合格率100%。

    秋風送爽、煙葉飄香;一城古韻、滿目生機。在這素有“滇東明珠”之稱的云南曲靖陸良縣,有這么一個企業—云南煙葉復烤有限責任公司陸良復烤廠,在這片熱土上,活躍著一群孜孜不倦、奮發向上的陸良復烤人,2022年烤季,他們本著以“客戶有需求,滿足我來做”服務理念,以“昂揚奮進新發展階段,努力爭做現代化工人”的使命擔當,全面提升管理水平、工藝水平、服務水平,確保2022烤季生產經營各項目標任務圓滿完成,為企業高質量發展作出新貢獻。

    未雨綢繆 蹄疾步穩

    “凡事預則立不預則廢,我們要早計劃、早安排、早落實年度工作計劃,力爭各項工作再上新臺階。”陸良復烤廠黨總支思想統一、重任千鈞再奮蹄。面對收儲加工任務重、倉儲能力不足、設備設施老化等情況,陸良廠提前謀劃生產相關工作,從基礎設施、人力資源準備工作入手,煙葉收儲、分選、復烤加工各崗位人員根據業務工作需要配置到位,培訓到位,并滿足崗位技能要求;高度關注工業企業對原煙入庫、分選備料、復烤加工各環節要求,并層層傳遞至相關崗位,確保各崗位對工業企業要求的理解透徹、執行到位;均衡穩定推進煙葉生產經營工作,依托生產管理信息系統平臺,在實際工作中做好煙葉約時定量、均衡入庫、工商交接和信息的統計與傳遞工作;繼續發揮設備管理和創新思維方面的優勢,全面落實設備維護和檢修計劃,確保設備可靠、安全運行;對生產調度流程進一步優化和固化,減少設備停機率,減少設備空載運行時間,進一步降低生產能源消耗;嚴格按照生產計劃和安排,精心組織開展好復烤加工,優質高效完成好生產任務。

    優質服務 客戶心暖

    “我們要準確把握現代化打葉復烤加工服務型定位,聚焦‘為配方制葉,為消費保香’目標,切實把做好服務作為工作的根本出發點和落腳點。”云南煙葉復烤有限責任公司黨委書記、總經理廖世勇這樣說……

    在客戶服務工作中,成立客戶經理服務領導小組,實行專職客戶經理制,明確專職客戶經理職責,建立完善客戶服務首問責任制、梳理優化“一站式”客戶服務工作流程。

    積極推行“三五”優質服務制度,受到客戶一致好評。五到:眼到、口到、手到、心到、腿到。五點:理由少一點,脾氣小一點,度量大一點,工作標準高一點,工作質量優一點。五問:做何事(職責),為誰做(目的),為什么做(原因),如何做(過程),做沒做(結果)。

    同時,始終以云南復烤公司“666411”高質量發展戰略目標為引領,通過召開座談會、協調會及組織客戶開展各種活動等方式及時了解客戶需求,妥善處理客戶意見和建議;嚴格按照國家、行業、內控標準要求,加強生產管理、工藝過程控制,確保產品質量滿足客戶需求,在“集中加工、配方打葉、均質加工”等方面取得顯著成效。

    設備精修 依舊“青春”

    “老驥伏櫪”仍“青春”、秋水依依攬星河。陸良廠這條老設備,在歷經26年的“滄海桑田”里,利用修理、改造和更新等手段,恢復設備的精度性能,提高設備的“素質”,改善原有的設備構成,充分發揮設備效能,保持設備完好,努力讓這26年“高齡”的老設備依舊煥發著“青春活力”……

    逆風破浪、精心維護提效能。面對26年的老設備,陸良廠不等不靠不拖,認真組織、精心維護,努力恢復設備原貌。通過不斷探索和實踐,建立了一套符合企業實際的設備管理體系,包括設備基礎管理、運行管理、成本管理、備件管理及技術創新激勵機制等,實現清潔--點檢--潤滑--保養--檢查--維修六步閉環的“六位一體”設備故障防護體系,實現設備維修管理規范化。計劃縝密,各職能部門結合生產期間設備運行實際,認真總結和分析設

    備運行情況和存在問題,制定切實可行的設備維護和檢修計劃。不留死角,堅持“地毯式”檢查,“拉網式”維護,調動一切積極因素,將“五小”活動與維護、檢修緊密結合起來,敢于創新,堅決排除設備存在的各種問題。注重巡檢,按照“動態觀察、靜態處理”的方式強化設備巡檢,認真做好日常維護保養,及時處理故障隱患。2021烤季在云南復烤公司年終設備參數標準化控制管理考核中,陸良廠獲得第一名的好成績。

    年輕“火焰” 活力四射

    青春須早為、豈能長少年。陸良廠堅持黨建引領,大力培養、推薦、啟用年輕干部,讓年輕干部煥發想干事的朝氣,增強能干事的底氣,彰顯干成事的志氣,讓年輕干部這“一池春水”動起來,活起來……

    實踐是鍛煉干部的最好戰場,堅持干什么學什么、缺什么補什么,陸良復烤廠黨總支推進年輕干部實踐培養、定期輪崗交流,統籌選派優秀干部到生產崗位鍛煉,有意識地培養年輕干部的政治素質和主打本領。同時分類別、分層次開展高質量的職業技能培訓,重點圍繞煙葉分級、質量檢測、復烤設備操作和修理、煙葉評吸“四支隊伍”建設,努力提高年輕干部的綜合素質。

    據悉,陸良復烤廠目前有中層干部15名,平均年齡35.40歲,最小的27歲,最大的47歲,尤其是有很多90后的年輕人走上的領導崗位。從這一系列的數據中我們能明顯的看出一個結果:陸良復烤廠的干部隊伍變得更年輕了。

    “咬定青山不放松、長風破浪會有時。”下一步,陸良復烤廠將以建設創新復烤、綠色復烤、生態復烤、安全復烤、智能復烤、共享復烤為導向,提升“加工集約化、工藝標準化、服務個性化、管理現代化”打葉復烤水平,以構建現代化加工體系為己任,以“四力”優勢創造新的成就,以“三牛”精神樂于新的奉獻,深入推進“十四五”規劃項目實施,為企業高質量發展作出積極貢獻。 (作者 黃永莊)



      轉自:咸寧新聞網

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