為更好發揮信息技術對于推進物流高質量發展的支撐作用，不斷優化創新環境、激發創新活力，武漢煙草物流中心創辦“志合”物流技能大師工作室（以下簡稱“志合工作室”），意在打造物流中心群眾性創新活動的孵化器、技術應用的實驗田、創新隊伍的練兵場。成立“志合”工作室，發揮團隊優勢，強化激勵措施，落實技能培訓工作，加快技能人才數量及質量進一步提高。
物流中心始終將QC小組活動作為開展群眾性創新活動的切入口，持續推進企業技術進步和質量管理水平提升，鼓勵引導廣大企業技術骨干立足生產經營實際，以問題為導向，以創新為抓手，實干擔當，積極投身到建設時代企業的工作中去。“志合”工作室11名成員平均年齡31歲，均參與過科技創新項目、QC小組活動、科技論文編寫等活動，團隊連續5屆獲得湖北省煙草質量管理小組活動獎項，2023年榮獲全國煙草行業質量管理小組活動一等獎。在創新項目和專利方面，“志合”工作室成員在各類核心期刊及雜志發表論文6篇，2次取得湖北省煙草學會論文一等獎及國家煙草學會論文二類獎勵，并獲得湖北省煙草專賣局頒發的科技創新成果獎，連續兩年取得湖北省優秀質量管理實踐標桿稱號，申請各項專利3項。也誕生了諸多優秀代表人物，像省級煙草技術能手，行業最美物流人等等。
“志合”工作室“師帶徒”計劃。發揮骨干技術力量“傳、幫、帶”的積極作用，在物流中心范圍內啟動以“以老帶新、以新促創、師徒結對、共同提高”的“師帶徒”培訓計劃，打造一支全面、專業、高效的技術隊伍和管理人才隊伍，為物流中心的高質量發展奠定基礎。
開展師徒結對工作。師徒之間相互了解彼此工作、學習情況。徒弟結合自身崗位，自查存在哪些不足，并且結合單位實際需要制定發展目標，明確做好現有崗位工作，補足當前工作中存在的短板，瞄準技術技能和管理經驗方面的學習目標，明確自身技能、職稱提升規劃，立志成長為復合型人才；師傅幫助分析徒弟的專業水平情況與崗位要求，總結出個人的短板和不足，明確學習目標，因材施教地制訂出個人成長提高計劃，促進徒弟理論水平提升，指導開展科技創新工作，并為其提供廣泛的專業學習、學術交流、技能培訓機會，實現人才的理論學習和實踐同步推進。
落實技能培訓工作。“月講解、季測試、年總結”細化定制培訓工作，師徒每月一次面對面的理論講課、每周一次手把手的實操授課，課前認真備課，課后認真總結；師徒之間每季度一次測試，針對學習目標總結不足、查漏補缺；師徒之間每年一次總結，如果徒弟培訓效果明顯，可以選擇更換師傅，進入下一個專業知識點的拜師，否則將繼續學習，直到達成目標。
推進科技創新工作。“師帶徒”結對參與QC、科技創新等活動，通過推動物流“志合”工作室建設，更好發揮現代信息技術、先進管理理論對于物流高質量發展的支撐作用，不斷優化創新環境、激發創新活力，為落實行業、省局物流重點工作提供有力支撐，全面提升物流運行管理水平。
“志合”工作室順應當前商業物流發展現狀以及現代物流技術的發展趨勢，以行業、省局（公司）重點工作部署為指引，結合運行管理中存在的效率、成本瓶頸以及安全風險等主要痛點、難點，針對性地制定了精益改善課題及研究規劃。
持續推進智慧物流建設。在園區管理方面，主要涵蓋到貨入庫智能化調度管控，分揀區域的智能巡查和設備維修的協同管控，送貨區域的裝車、籠車分配等協同管控，以及園區整體可視化管控等方面，形成園區智慧管控能力。在送貨服務方面，加強視像識別等AI技術應用，與送貨服務可視化系統有效融合，推進物流業務數字化和物流活動數據化，強化自主管控能力，保障新能源車輛的穩定推進。
提升現代物流裝備素質。積極應用新一代的物流和信息技術裝備，運用“云、大、物、移、智”等新技術，逐步實現物流要素在線化、數據化、協同化，促進物流資源線上線下聯動，提升物流數字化、一體化管控水平。
業務流程優化升級研究。研究卷煙在線識別和拍照查詢系統，及時發現分揀差錯，升級客戶服務；探索研究“一打四掃”工作，深化二維碼在卷煙配送服務中的應用；探索研究柔性化送貨服務，增強物流應急保障能力，提升物流整體運行水平。
（物流中心 胡錦鵬、袁文強）
轉自：永州新聞網
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