劍河縣煙草專賣局：“小積分”發揮“大作用”人才培養創新招

“通過職業技能鑒定加5分,參加演講比賽獲獎加6分,參加縣局舉辦的讀書活動積1分,提出可行性的合理化建議積5分……”劍河縣煙草專賣局考評管理員在微信工作群里通報三季度員工教育培訓及創先爭優積分情況。

“沒想到我主動參與發放憲法宣傳資料也能夠獲得成長積分!”煙草專賣執法人員鮑先平很是驚喜。

“感謝黨和政府的關心,原本我這5畝大田,我老兩口估計一個星期才收完,多虧今天來了這么多志愿者同志幫忙,一上午就幫我收拾干凈了。”村民滿懷感激地說到。“開展黨員干部助農搶收主題黨日活動既能切實解決群眾急難愁盼的問題,同時也能積不少分,何樂而不為?”顏春紅開心的說道。

今年,劍河縣局(分公司)立足于員工教育培養實際,持續優化績效管理工作實施方案,探索建立員工積分制管理新模式,用積分記錄員工成長變化、衡量責任擔當,促使人人“肩上有責、行為有尺、考核有據”,以“小積分”搭建成長“大舞臺”,管好“大隊伍”,有效激發全員干事創業、創先爭優的內生動力。

年初,劍河縣局(分公司)在廣泛征集員工意見建議的基礎上出臺《劍河縣局(分公司)關于印發2023年績效管理工作實施方案的通知》,科學設置“關鍵考核指標、個人能力考核指標、正面激勵清單、負面清單、個人年度積分獎勵”五大類重點指標,積分內容涵蓋“網絡學習、教育培訓、創新創效、素能提升、比賽競賽”等方面,評價周期內員工增加積分和扣減積分根據實際表現情況滾動累計,每人一臺賬,每月一統計,每季度一公示,每年一考評。辦法實施以來,全體員工在“賽排名”過程中掀起了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,員工教育培養由虛變實、由難變易。

“學習積極完成能積分,考證、評職稱也能積分,參加比賽、創新課題獲獎同樣能積分,積分靠前就能在評優評先、考核評價中加分,這下子真真切切地感受到工作有干勁,學習有動力。”劍河縣局(分公司)張余感慨地說。

近兩年來,劍河煙草堅持把建設“黨建+業務”學習型企業作為重要工作之一,持續抓好職工教育培訓工作,鼓勵員工主動學習,自我提升,先后4人順利通過行業專賣、營銷技能鑒定考試,2人先后被評為安全先進個人,營銷課題榮獲州局公司十佳QC課題,優秀日常改善2個,發表期刊論文4篇......多名青年員工入選州局(公司)各條線人才庫。隨著積分管理,員工能力增長的引擎不斷發力,劍河縣局(分公司)持續優化表彰獎勵制度,對在群眾創新、技能比武、高質量完成階段性工作等項目中優秀突出人才進行一次性表彰獎勵,隊伍整體素能和活力不斷提升。

“以前工作積不積極,表現好不好,沒有量化評價標準。如今,個人積分一清二楚,所有的付出都看得見,工作好壞分明,這是評價員工最直觀、最有說服力的依據。”教育培訓及創先爭優積分帶來的變化,劍河縣局(分公司)主要負責人康鵬祥深有感觸:“實施積分制管理以來,大家干工作氣更順、心更齊、勁更足了。”

小小積分,作用顯著。根據員工崗位性質、性格特點,為員工“精準畫像、定期評估”,既是以積分、小齒輪帶動隊伍建設與業務工作相互融合促進,通過壓擔子、做項目等多種方式為青年員工提供更多學習和鍛煉的機會,并對青年員工進行階段性指導、督促、考察,著力培養綜合型人才。

據悉,劍河縣局將深入貫徹落實行業“高質量發展、高效能治理、高素質隊伍”戰略要求。下一步,持續創新培養模式、細化培養方向、量化舉措任務,切實推動青年員工創新創效活動參與率和成果轉化率循環提升。以“小積分”激發“人才培養“大動力”,為員工搭建起成長平臺,一步步引導員工從‘旁觀者’向‘參與者’轉變。

(張余供稿)

　　轉自：中國網

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