麻城市煙草專賣局（營銷部）為解決老員工逐漸老齡化與青年員工仍未完全成長起來的矛盾，啟動青年人才培養“青藍工程”，通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”幫助青年員工由“萌芽”到“嫩芽”再到“骨干”的層層蛻變，激活隊伍建設“源頭活水”。
嚴標準“建”，打造青年人才培養“主陣地”
麻城市局以實現青年員工“一年學著干，兩年獨立干，三年成骨干”為目標，主動搭建平臺、打造“星火青鋒”青年品牌、成立領導小組、開展“師帶徒”和業務部門培養，搭建起“育”才的“四梁八柱”。
青年培養LOGO
實行青年人才培養積分量化管理。麻城市局在青年人才培養上探索使用“積分制”管理模式，“積分制”從培養計劃、培養、工作業績、跟蹤培養、學習提升等維度量化積分，同時設立激勵加分項和否決事項。積分每季度計算一次，并掛網公示。
靶向性“培”，激活青年員工內生動力
通過拜師學藝、靈活帶徒，實行AB角的方式，為青年員工提質培優牽好線、搭好臺、蓄好能。
“師帶徒”拜師儀式
“很幸運，剛踏入職場就有師傅指導我們，關心我們，督促我們”。新進員工張萱說道。9月21日下午，麻城市局為近三年新進的10名青年員工舉行了拜師儀式，讓青年員工在思想上有人引導、崗位上有人輔導、作風上有人傳導、心理上有人疏導，促進了新老員工共同發展，凝聚了“1+1＞2”的力量。
以需求為導向靈活帶徒。師傅和跟蹤培養部門以培養對象的需求為導向，結合培養對象的所學專業和性格特點，為其制定“私人訂制”式培養計劃，培養對象根據師傅和培養部門的培養計劃制定出自己每季度的“小目標”，經分管領導審核后掛網公示。
實施AB角雙向培養。為了讓青年員工拓寬職業視野，打牢職業生涯規劃基礎，麻城市局探索實施“師帶徒”和專業部門雙向培養。青年員工除了完成本職工作外，每周要在跟蹤培養部門工作不少于1天。
專賣辦主任指導青年員工開展QC 課題攻關
鐵兵式“訓”，破繭成蝶秀精彩
“玉不琢，不成器”，青年員工要成長，要成事就必須在磨難中千錘百煉，在磨礪里厚積薄發，進而提升工作能力。麻城市局在“師帶徒”機制下，對青年員工開展多維度鍛煉。
“通過多崗位輪崗鍛煉，讓我這個新人小白對不同崗位的工作有所了解，對綜合能力的提升大有益處”。新進人員王烺說道。麻城市局將專賣稽查、卷煙營銷、物流配送等一線崗位作為青年員工磨礪成長的“練兵場”，鞭策青年員工在艱苦的環境中和復雜的崗位上提升獨當一面的工作能力，助推青年員工成長為多崗位復合型人才。
鼓勵青年員工勇于突破個人崗位限制，化身“斜杠青年”，在各自擅長的領域發光發熱，以斜桿力量撬動企業發展活力，拓寬職業路徑。
青年員工申報項目
各條線的師傅們在傳授業務技能方面經驗的同時，主動引導青年員工參與精益管理、QC課題、科技創新等，讓徒弟們在實踐攻關中提升自我、展示才華。當前培養對象中已有5人結合本條線重點工作，加入了“創享”平臺的項目課題研究，同項目經理一起共同破題，合力攻堅。
新竹高，老竹扶，傳幫帶，共前行。下階段，麻城市局將進一步完善“青藍工程”，構建“全鏈條”培養體系,激活“青”活力，凝聚“青”動力。（溫靜）
轉自：中國網
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