蘄春縣煙草專賣局：加強基層人才培養，筑牢高質量發展根基

近年來,蘄春縣煙草專賣局(營銷部)高度重視基層人才發展工作,全面激活人才新動能,筑牢高質量發展根基。

堅持“四個進一步”

  一是進一步加大干部隊伍建設力度。持續完善選人用人相關制度,堅持新時期好干部標準,切實規范干部選拔程序,優選配強干部。持續完善黨員干部考核制度,建立實施月度績效考核、年度綜合考核管理辦法,科學考評干部,嚴格獎優罰劣,建立干部能上能下常態化機制。

二是進一步強化青年人才儲備及培養。結合崗位需求,制訂不同層次、不同崗位的人員引進計劃,在充實高層次人才隊伍的同時,滿足基層一線崗位的人員儲備需求,今年,共招聘本科及以上學歷應屆畢業生4名,充實到基層專賣、營銷崗位。重點加強從事專業工作及高學歷青年人才的培養與鍛煉,持續強化“導師制”培養和持續跟蹤考核,挖掘人才,明晰培養方向及目標。通過多崗位鍛煉、基層磨煉等方式豐富工作經歷,依托技能竟賽、科技創新項目建設、青年讀書會等多方面搭建培養平臺、拓寬培養渠道、豐富青年人才培養路徑。

三是進一步優化教育培訓質效。制訂專項培訓計劃,開展主題培訓、高技能人員培訓,加大專業人才培養力度,擴充高技能人才隊伍數量。制訂企業內訓師培養方案,開展各條線內訓師選拔、培訓、資質晉級,內訓師隊伍不斷壯大,1名員工被評為湖北省煙草專賣局(公司)省級內訓師。用好用足學習強國、中國煙草網絡學院湖北分院等網絡資源,分類分層開展好各類培訓,著力構建覆蓋面廣、針對性強、學習便利的全員培訓體系,提高員工整體素質。

四是進一步完善專業技能人才評價激勵體系。組織符合要求人員參加2023年行業專賣及營銷技能鑒定,共4人參考,4人通過。落實專業技能人才日常考核、年度考核和聘期考核制度,破除“一聘定終身”健全聘期管理制度,完善“三條通道”互通互聯機制,穩步推進營銷、專賣、物流戰線評聘。截止到目前,評聘2至5級專業技能崗位合計29人,實現了“能升能降”新常態。推進創新工作室建設,領銜《提高人工采集卷煙數據準確率》等3個QC創新課題,為企業高質量發展注入強勁動能。

突出“三個著力”

一是著力打造能干善管干部人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則,不斷完善干部選拔任用、考核評價、管理監督和激勵保障等機制,確保有能力有擔當的人能晉升、有位置。積極協助搭建全國煙草人力資源系統,推進干部人事檔案工作規范化、制度化、數字化。繼續堅持黨員領導干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動,做到真正直插一線,努力解決一批基層和群眾的實際問題。不斷完善領導班子學習機制、工作機制,增強治理能力和管理水平,提高解決突發事件、棘手矛盾的本領,增強了班子隊伍的凝聚力、戰斗力。

二是著力打造活力奮發的員工隊伍。著力建設“三型”(知識型、技能型、創新型)員工隊伍。鞏固機構優化職能調整成果,科學調配人力資源,做好新進大學生“傳幫帶”和內訓師培養工作。大力推進專業技術崗位、技能崗位評聘工作,健全完善考核評價機制,科學設置聘任崗位,嚴格聘任選拔,實行動態聘任,建立“能上能下”的聘任工作機制,使崗位聘任成為選拔培養使用高技能人才的有效途徑之一,真正調動廣大技術技能人員的工作積極性、主動性和創造性,形成公平有效競爭激勵機制。

三是著力健全人才成長激勵機制。進一步深化收入分配制度改革,建立向高技術、高技能、創新型人才傾斜的分配政策,積極鼓勵科技創新、打造科技創新平臺,建立健全創新激勵措施,鼓勵員工結合工作實際、立足崗位積極探索創新,進行崗位創新成果申報,為崗位創新提供平臺和資金保障。積極支持青年托舉人才、技能技術人才建立創新工作室,整合科技創新資源,培養團隊創新能力,定期開展考核并進行評選表彰獎勵,激發隊伍活力。（蘄春縣煙草專賣局  杜晶晶）

　　轉自：中國網

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