人才是第一資源,創新是第一動力。2023年以來,舟山市煙草專賣局聚焦平臺機制、課題項目、隊伍賦能,吹響數字化改革“三重號”,不斷提升基層數字創新“三力”,努力打造一支“跨條線、懂專業、能創新、敢擔當”的數字化人才隊伍,進一步提升基層自主數創攻堅能力。
平臺機制拉響“集結號”,挖掘基層數創新潛力。
“各位小伙伴大家好,我今天分享的主題是SPSS數據分析,主要做三大塊介紹,分別是SPSS的基礎介紹、常用統計分析方法介紹、模型案例介紹。”隨著分享人王舟燕的開講,數字掘金實驗室第四期月度分享會如期開展。
近年來,舟山煙草依托數字掘金實驗室,嚴格落實“三個一”機制,聚焦“線上+線下”數字賦能平臺,帶好數字“新兵”,常態化推進月度分享及通用低代碼工具技能分享,新老結合“傳幫帶”,持續提升基層員工低代碼開發應用水平,全市考取“宜搭”低代碼開發師中級62人、高級7人,其中90后占比71%。聚合“內培+外邀”培訓資源,練好數字“精兵”, 精英集訓、賽練結合,7人次考取CISP、高級系統分析師、高級JAVA軟件開發師等證書,實現“尖兵”技術自主化有突破,進一步激活數字化人才“關鍵少數”。
(圖為數字掘金實驗室第四期月度分享會 吳夢蝶 攝)
項目推進吹響“沖鋒號”,強化基層數創新合力。
今年以來,舟山市煙草專賣局通過專班化抓統籌、周報式抓進度、多層級抓需求評審,持續做深做實煙草零售市場主體信用管理體系特色課題,切實做到“業務+技術”靶向發力、“過程+結果”多節管控、“需求+功能”精準匹配管用。11月13日全市范圍試點上線運行,信用管理數據全鏈貫通、面向內外部客戶掌上采、掌上查、掌上辦、掌上看“四掌”應用全面啟用。
(圖為信用管理體系建設項目組團隊照 王人杰 攝)
今年以來,立足選題價值性、功能實用性、推廣可用性,借助流程引擎、宜搭和Quick Bi等低代碼開發工具,全市系統共開發上線多場景應用13個,實現數字工具集跨條線、多場景落地應用。
隊伍賦能奏響“奮進號”,激發基層數創新活力。
“小於,可以幫我查一下小王便利店的數采分明細嗎?我想知道他的分數為什么這么低?”客戶經理老金給終端運營部小於打來電話。
“金大哥,我們剛開發上線了一款終端數據質量AI管家,可一鍵查看零售客戶數采分明細,你可是第一個‘吃螃蟹’的人。”
“這個“管家”真我們客戶經理的貼心人,可以快速定位查信用分、數采分......,還可以對同檔位同網格客戶進行對比分析,精準定位客戶失分項,真是又實用又方便。”
(圖為全市系統低代碼競賽實操現場 王舟燕 攝)
通過基層自主業務研討+技術攻堅,2023年開發的“4+12”個數據產品和數據課題,切實發揮數據創新成果價值最大化,助力數業融合更深更實。通過數字沙龍、圓桌論壇、低代碼競賽等形式,開展經驗交流與成果分享,實現人才培養與產品開發并重,助力從“點上出彩”到“面上開花”。
下一步,舟山市煙草專賣局將厚植平臺優勢,切實發揮數字掘金實驗室孵化器作用,分層分類培養數字人才“先鋒隊”“主力軍”“預備役”,深耕重點項目,協調推進“抓試點”“重應用”“提質效”,以先走一步、走深一步的使命擔當,推動數字化改革在基層海島實踐落地,不斷提升基層整體智治能力水平。
轉自：中國網
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