近年以來,湖北省煙草公司武漢市公司青山區營銷部大力倡導創新思維,通過一系列創新實踐取得了顯著成果。青山煙草將創新意識建設納入日常經營管理的核心要務,圍繞“現實中找問題,實踐中尋答案,創新中求突破”的工作思路,從“如何激發員工創新活力?”“如何提升員工創新能力?”和“如何認可員工創新實力?”的瓶頸問題著手,探索出一套適合青山煙草高質量發展的創新人才“杠桿”培育模式,為企業高質量發展積累必要的創新“財富”。
一、倡導創新思維,積聚發展動能。
青山煙草積極倡導創新思維,鼓勵員工勇于提出新想法、新觀點,點燃了全體干部職工的創新熱情。通過將干部員工的專業屬性、日常工作狀態進行綜合研判,將工作實踐與QC、群眾性創新、金點子和科技創新項目的關鍵要素相結合,讓干部員工在工作中思考、在工作中實踐,采用“人人可以提、大家一起改”合作互動方式,通過開放包容的問題解決模式讓員工敢于挑戰傳統,敢于嘗試新的方法,不斷提升干部員工的創新思維能力,為企業的創新發展提供了源源不斷的動力。
二、加強培訓支持,提升創新能力。
為了讓員工具備更好的創新能力,青山煙草定期舉辦創新思維培訓課程,引導員工突破思維定式,激發干部員工的創造力和想象力。具體措施包括:提高法條適用準確性的“微辯論”法治宣傳活動、提高客戶需求滿足度的“模擬秀”服務指導課、提高經營管理效率的“百家談”管理實踐活動等等。這些精心設計的培訓課程和活動,不僅提供了創新思維的理論知識,還通過豐富的實踐案例和互動討論等方式,幫助員工掌握創新的方法和工具,促進了干部員工的問題討論意愿和創新分享意識的形成,有效提高了企業內部發現問題、解決問題和預防問題的效率。
三、優化創新機制,活躍創新氛圍。
青山煙草鼓勵干部員工結合日常工作中遇到的難點和堵點問題,進行天馬行空式的問題解決型創新設計,充分尊重干部員工的興趣愛好和專業導向,鼓勵提交形式各異的創新觀點。為提高各類靈感和意見建議的收集效率,特別建立了“點子驛站”機制,成立“青煙飛鳥”QC小組,對征集信息進行“項目化”改造,不輕易放棄任何想法的實踐可能。該機制的運行為企業的發展注入了新的活力。
完善激勵機制,加大認可力度。
青山煙草建立了完善的激勵機制,持續激發員工的創新熱情。對提出創新性想法、解決方案并取得實際成果的員工給予表彰和獎勵。這種榮譽和認可讓員工感到自己的努力得到了應有的回報進一步激發了他們的創新動力。同時,青山煙草還推行創新積分制度,對員工的創新活動進行跟蹤管理,持續優化推廣創新成果,讓“金點子”“好主意”能夠實現場景化運用,增強員工的創新主導感和推廣責任感。
下一步,青山煙草將繼續深化創新工作,推動創新成果的落地和轉化。隨著行業數字化轉型的逐步深入,青山煙草計劃建立一支專業的數字化創新團隊,將員工的創新想法轉化為實際的數字化服務產品,推動這些產品或服務在市場上的應用。在未來的發展中,青山煙草將繼續秉承創新精神,不斷探索新的發展模式和路徑,推動企業的持續發展和行業的進步。他們相信,只有不斷創新才能應對市場的變化和挑戰,只有不斷創新才能實現企業的可持續發展。(青山煙草 王志雄)
轉自：中國網
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