為深入推進營銷人才隊伍建設，激發青年員工創新活力和動能，浙江省新昌縣煙草專賣局采用“三色賦能”模式，打造“營銷鐵軍”青年骨干，培養中堅力量。
紅色賦能，提升思想新內核。堅持黨建引領，發揮青年黨員模范帶頭作用，組織“香溢志愿服務”活動，以行促學，引導青年員工在實踐中深入理解“紅色精神”內涵。定期開展“對話談心”座談會，密切關注青年員工思想動態，多措并舉，把好青年員工思想之舵。
藍色賦能，增強工作新技能。組建“青年數創工作室”“終端賦能工作室”等人才工作室，加強青年員工行業知識技能和辦公應用技能培訓。完善“師徒傳幫帶”機制，由老員工帶教新員工，增加實踐經驗，并不定期組織青年員工交流會，提供經驗分享學習平臺。
圖為青年員工學習“宜搭”小程序。
綠色賦能，開辟發展新模式。建立人才激勵制度，強化青年員工在創新、QC、金名片等比賽中獲獎的激勵機制，有效提升青年員工積極性。同時，細化績效考核，對青年員工在信息考核方面提高要求，獎懲并用，為青年員工持續成長提供機制保障。（王斐娜）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
